【正文】 包括水、電、煤氣天然氣、電信、銷售部、開發(fā)部采集項目數據 銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數據進行分析 提出項目產品的市 場定 位及 技術、經濟可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經理審批 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 征地、拆遷、安置等。 1 對 安裝 工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 （ 25） 組織制定質量監(jiān)督計劃。 （ 9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。協(xié)調其與相關單位之間的關系。 （ 1） 負責項目的人員管理。根據開展項目的情況每個項目增加 工作 人 員 。這樣做的目的，一是保證在建設過程中不損 壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面 ，三是通過施工過程中的反復碾壓和對回填土在較長時間的自固結作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標； c) 項目監(jiān)理組織形式； d) 項目監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合 同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法； g) 項目監(jiān)理工作制度； 部根據合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內容： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （ 9） 組織竣工驗收及移交。 （ 2） 負責 編制及 向各承包單位正式發(fā)出《 三方工作程序 》。 （ 18） 組織工程資料的報送。 （ 33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 1 參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 監(jiān)督檢查《 安裝 施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 （二） 工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段 配合 開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。 （ 4）、竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程部與外部的工作關系： 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查 工程部單位進行工程總體質量檢查 工程部向質量主管部門提出驗收審請 工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 會同預算部制定撥款計劃 總經理或主管副總批準 會同預算部作好預付備料款工作 會同預算部工程款的結算支付 會同預算部工程變更價款的確定 工程造價的調整 協(xié)助預算部進行項目投資差異分析 監(jiān)理單位 設計單位 質量監(jiān)督站 參建單位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 附： 建設項目質量控制目標 建設項目總進度計劃 工程部 供電局 市政管理 燃氣公司 自來水公司 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民 等 。 按相關規(guī)定及要求完成領導臨時交待垢其他工作。 負責《 安裝 施工組織設計 /方 案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 1 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。 （ 32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。 （ 16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。 （三）項目 負責人 崗位職責 配合工程部經理做好工程前期 工作。 （ 7） 對《施工組織設計 /方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。 負責工程施工過程中質量、進度、 建設成本 的控制管理。 2．控制程序 工程部組織項目部依據 相關規(guī)定 ， 由 總工帶隊考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定“工程建設監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務，監(jiān)理單位依據合同規(guī)定按時進駐施工現場。 關于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進入現場進行管理。工程部組織機構圖 如下： 2． 工程部 在本 建設項目中的 職責 （一）工程部部門職責： 配合 規(guī)劃 開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。 （ 2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。 （ 2） 組織 部門內 工程技術人員進行圖紙預審。 （ 11） 組織臨時設施的搭建。 （ 2