昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案(22頁)-工程設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-08-09 13:56 本頁面
【正文】 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對施工 單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工 程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價(jià)款的結(jié)算 工程竣工決算編制 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。 （三） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 階段 配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交 。 1 負(fù)責(zé) 安裝 工程的竣工驗(yàn)收。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)審查 安裝 工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 審查《 安裝 施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與 安裝 工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出 的土建工程變更要求。 審查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與土建工程投 標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 （ 34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。 （ 31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （ 27） 對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減 進(jìn)行審核。 （ 23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 15） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。 （ 7） 對《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （ 2） 組織 部門內(nèi) 工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 2） 參與合同談判與合同 的簽定。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的 現(xiàn)場 管理工作。工程部組織機(jī)構(gòu)圖 如下： 2． 工程部 在本 建設(shè)項(xiàng)目中的 職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 配合 規(guī)劃 開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 工程監(jiān)理審查記錄 三、 工程部管理制度及措施 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 A、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。 由監(jiān)理單位組織 ,每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 ，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。 針對該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前， 先 進(jìn)行整個(gè)小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。選擇多家單位進(jìn)場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會(huì)增加，但通過多家公司進(jìn)入， 可以有一個(gè)相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時(shí)間的接觸，選擇一家長期合作的單位。 2．控制程序 工程部組織項(xiàng)目部依據(jù) 相關(guān)規(guī)定 ， 由 總工帶隊(duì)考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報(bào)，由 工程 部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 工程部全 面負(fù)責(zé)工程開工前 施工單位及監(jiān)理單位 的 方案 審查工作。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、 建設(shè)成本 的控制管理。 工程部經(jīng)理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 配合開發(fā)部、銷售部 、合同造價(jià)部 等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （ 3） 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （ 7） 對《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 行溝通平衡。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。 （ 3） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對會(huì)審中提出的共性問題和技 術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （三）項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前
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