【正文】 ：在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，依據(jù)所在崗位的崗位價(jià)值確定崗位工資；同時(shí)依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 （三） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升， 用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。不同人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法不同。 （四） 學(xué)歷及職稱(chēng)工資由員工的學(xué)歷、職稱(chēng)確定，學(xué)歷與職稱(chēng)需是國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷及職稱(chēng)工資。 2. 按聘任崗位入級(jí)入檔?？偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理根據(jù)員工或部門(mén)的具體突出表現(xiàn)，以及年度的收入情況進(jìn)行確定。實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是工作業(yè)績(jī)能夠按一年的完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估的崗位。 （二） 基本年薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，分 12 月平均發(fā)放。 （一） 普通福利，參照 第七章 第四十七條 。 具體返還方式由董事會(huì)決定。 第二十六條 崗位責(zé)任系數(shù) 崗位 責(zé)任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動(dòng)部分的比例，由于不同崗位對(duì)公司擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，有不同的責(zé)任系數(shù)。 銷(xiāo)售系數(shù)的定義如下： 銷(xiāo)售率 30% ≥ 30%且 80% ≥ 80% 100% 銷(xiāo)售系數(shù) 0 銷(xiāo)售率 銷(xiāo)售率 1 銷(xiāo)售率 =項(xiàng)目已銷(xiāo)售面積項(xiàng)目應(yīng)銷(xiāo)售面積 ，項(xiàng)目應(yīng)銷(xiāo)售面積 指項(xiàng)目總面積扣除不銷(xiāo)售的部分。 （三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)金： 見(jiàn) 第二章 第九條 。 （二） 工齡工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在公司工作每滿 12 個(gè)月，月工齡工資增加 20 元。 （四） 一人兼任不同崗 位時(shí)，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述的規(guī)定發(fā)放。 第四十四條 新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。 （二） 項(xiàng)目補(bǔ)貼：對(duì)于在項(xiàng)目上工作人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的員工，每人每天補(bǔ)助 10 元。 （六） 購(gòu)房?jī)?yōu)惠：公司員工購(gòu)買(mǎi)本公司開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)，按照在本公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短不同可享受不同的優(yōu)惠政策，每人限購(gòu)一次（套）。 第四十九條 本管理辦法由人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)起草或修改，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。夜班加班費(fèi) 20 元 /班，另加晚餐補(bǔ)助 10 元 （或倒休一天則不發(fā)加班費(fèi)，只給晚餐補(bǔ)助）。 （二） 試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。 (二 ) 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1． 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 14 第六章 工資特區(qū) 第三十七條 適用范圍 以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。 （四） 崗位變動(dòng)調(diào)整 若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級(jí)，如調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。 在公司整體薪酬水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長(zhǎng)幅度低于公司年度總收入增長(zhǎng)幅度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。 第二十七條 季度考核系數(shù) 季度考核系數(shù)由季度績(jī)效考核等級(jí)確定，如下：（考核等級(jí)見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》） 考核等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門(mén)經(jīng)理 考核系數(shù) 1 一般員工 考核系數(shù) 1 10 第二十八條 年度獎(jiǎng)金 （一） 年度獎(jiǎng)金的計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會(huì) 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、公司員工目前的工資水平、激勵(lì)政策等因素綜合確定獎(jiǎng)金總額，再按照員工的業(yè)績(jī)考核情況分配。 9 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第二十二條 適用范圍 公司除高管實(shí)行年薪制和工勤人員實(shí)行協(xié)商工資制之外，其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括部門(mén)經(jīng)理和一般員工。 第二十條 滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制： （一） 高管的部分績(jī)效年薪實(shí)行滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制。 （一） 績(jī)效年薪＝考核系數(shù)績(jī)效基數(shù)； （二） 考核系數(shù)＝考核分值 /100； （三） 績(jī)效基數(shù)＝基本年薪。 第十二條 采用年薪制的人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂為期三年的任職合同與年度業(yè)績(jī)合同。獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度工資總額的一定比例提取，每年總額不超過(guò) 10 萬(wàn)元。具體參見(jiàn)附件一《崗位工資等級(jí)表》。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 （五） 基本年薪：年薪 制的組成部分，根據(jù)不同人員的貢獻(xiàn)、職位重要性、責(zé)任大小等確定不同等級(jí)。 第四條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下幾種： （一） 公司高層管理人員實(shí)行年薪制，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師； （二） 工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。 第二條 目的：制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益；把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來(lái)，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 4 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 公司員工薪酬 包括以下幾個(gè)組成部分 ，不同人員有不同組合： （一） 固定工資 ：?jiǎn)T工最基本的生活保障，同時(shí)也是對(duì)員工所擁有職稱(chēng)、學(xué)歷的一種補(bǔ)償，包括基本 工資 、職稱(chēng) 工資 、學(xué)歷 工資 、工齡 工資 等。 （七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的個(gè)別員工在年中或年終給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。 （三） 確定崗位工資的原則