【正文】 ：在承認(rèn)員工技能的同時，依據(jù)所在崗位的崗位價值確定崗位工資；同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 （三） 經(jīng)濟性原則：薪酬的晉升實行考評晉升， 用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。不同人員的績效獎金的計算方法不同。 （四） 學(xué)歷及職稱工資由員工的學(xué)歷、職稱確定，學(xué)歷與職稱需是國家認(rèn)可的學(xué)歷及職稱工資。 2. 按聘任崗位入級入檔?？偨?jīng)理獎勵基金由總經(jīng)理根據(jù)員工或部門的具體突出表現(xiàn)，以及年度的收入情況進行確定。實行年薪制的崗位應(yīng)是工作業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進行評估的崗位。 （二） 基本年薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，分 12 月平均發(fā)放。 （一） 普通福利，參照 第七章 第四十七條 。 具體返還方式由董事會決定。 第二十六條 崗位責(zé)任系數(shù) 崗位 責(zé)任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動部分的比例，由于不同崗位對公司擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，有不同的責(zé)任系數(shù)。 銷售系數(shù)的定義如下： 銷售率 30% ≥ 30%且 80% ≥ 80% 100% 銷售系數(shù) 0 銷售率 銷售率 1 銷售率 =項目已銷售面積項目應(yīng)銷售面積 ，項目應(yīng)銷售面積 指項目總面積扣除不銷售的部分。 （三） 單項獎金： 見 第二章 第九條 。 （二） 工齡工資的調(diào)整：員工在公司工作每滿 12 個月，月工齡工資增加 20 元。 （四） 一人兼任不同崗 位時，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述的規(guī)定發(fā)放。 第四十四條 新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。 （二） 項目補貼：對于在項目上工作人員，進駐現(xiàn)場的員工，每人每天補助 10 元。 （六） 購房優(yōu)惠：公司員工購買本公司開發(fā)的房產(chǎn)，按照在本公司服務(wù)年限的長短不同可享受不同的優(yōu)惠政策，每人限購一次（套）。 第四十九條 本管理辦法由人力資源主管部門負(fù)責(zé)起草或修改，提交董事會批準(zhǔn)后實施。夜班加班費 20 元 /班，另加晚餐補助 10 元 （或倒休一天則不發(fā)加班費，只給晚餐補助）。 （二） 試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。 (二 ) 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 1． 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 14 第六章 工資特區(qū) 第三十七條 適用范圍 以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。 （四） 崗位變動調(diào)整 若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級，如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。 在公司整體薪酬水平達到國內(nèi)同行業(yè)競爭對手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長幅度低于公司年度總收入增長幅度。在一個團隊完成一項專項工作時發(fā)放，以鼓勵團隊完成任務(wù)、達到目標(biāo)。 第二十七條 季度考核系數(shù) 季度考核系數(shù)由季度績效考核等級確定，如下：（考核等級見《績效考核管理辦法》） 考核等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門經(jīng)理 考核系數(shù) 1 一般員工 考核系數(shù) 1 10 第二十八條 年度獎金 （一） 年度獎金的計算由公司經(jīng)理辦公會 根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績狀況、公司員工目前的工資水平、激勵政策等因素綜合確定獎金總額，再按照員工的業(yè)績考核情況分配。 9 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第二十二條 適用范圍 公司除高管實行年薪制和工勤人員實行協(xié)商工資制之外，其他員工實行結(jié)構(gòu)工資制，包括部門經(jīng)理和一般員工。 第二十條 滾存式風(fēng)險工資制： （一） 高管的部分績效年薪實行滾存式風(fēng)險工資制。 （一） 績效年薪＝考核系數(shù)績效基數(shù)； （二） 考核系數(shù)＝考核分值 /100； （三） 績效基數(shù)＝基本年薪。 第十二條 采用年薪制的人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂為期三年的任職合同與年度業(yè)績合同。獎勵基金按照公司年度工資總額的一定比例提取，每年總額不超過 10 萬元。具體參見附件一《崗位工資等級表》。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 （五） 基本年薪：年薪 制的組成部分，根據(jù)不同人員的貢獻、職位重要性、責(zé)任大小等確定不同等級。 第四條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點，公司的薪酬體系分為以下幾種： （一） 公司高層管理人員實行年薪制，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師； （二） 工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達成一致后執(zhí)行。 第二條 目的：制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 4 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 公司員工薪酬 包括以下幾個組成部分 ，不同人員有不同組合： （一） 固定工資 ：員工最基本的生活保障，同時也是對員工所擁有職稱、學(xué)歷的一種補償，包括基本 工資 、職稱 工資 、學(xué)歷 工資 、工齡 工資 等。 （七） 單項獎勵：對公司有巨大貢獻的個別員工在年中或年終給予的一次性特別獎勵。 （三） 確定崗位工資的原則