【文章內(nèi)容簡介】 月 日 分類 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 主要檢查內(nèi)容 檢查的質(zhì)量問題及評分 得分 現(xiàn)場質(zhì)量 地基與 基礎(chǔ) 壓樁工程 測量定位、樁身質(zhì)量、樁的堆放、吊樁及壓樁、焊接質(zhì) 量、樁頂標(biāo)高、樁身偏移 土方工程 土方開挖及堆放、樁的保護(hù)、基地保護(hù)、排水措施、土方回填 模板工程 模板選型、模板配備套數(shù)、模板質(zhì)量、模板拼縫、模板支撐方法、模板拆除 鋼筋工程 鋼筋除銹、鋼筋成型、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、保護(hù)層墊塊 、插筋位置 砼工程 計(jì)量、砼攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù) 磚砌筑 磚質(zhì)量、砌筑砂漿灰漿飽滿度、灰縫寬度、墻體垂直度及平整度、馬牙槎、穿墻螺桿 板安裝 架空板質(zhì)量、坐漿、灌縫 主體結(jié)構(gòu) 磚砌筑 磚質(zhì)量、砌筑砂漿灰漿飽滿度、灰縫寬度、墻體垂直度及平整度、馬牙槎、穿墻螺桿 加氣塊砌筑 加氣塊質(zhì)量、砌筑砂漿、灰縫、拉結(jié)筋 模板工程 模板選型、模板配備套數(shù)、模板質(zhì)量、模板拼縫、模板支撐方法、模板拆除 鋼筋工程 鋼筋除銹、鋼筋成型、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、保護(hù)層 墊塊、插筋位置 砼工程 計(jì)量、砼攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù) 裝飾工程 內(nèi)墻粉刷 基層處理、底糙控制、面層控制 外墻粉刷 孔洞封堵、底糙施工、分隔條、面層施工、細(xì)部線條 樓梯扶手 立桿安裝、木扶手制作安裝 油漆涂料 色差、接痕、表面平整 屋面工程 找平層施工 找平層厚度、平整度、表面強(qiáng)度 卷材施工 基層、卷材質(zhì)量鋪貼搭接天溝等細(xì)部處理 保溫層施工 保溫材料的質(zhì)量、堆放、粘接劑、鋪貼 細(xì)石砼施工 砼塌落度、抗裂鋼筋位置、砼澆筑養(yǎng)護(hù) 水落口 選型、標(biāo)高控制、排水情況 門窗工程 鋁合金門窗 框固定、打發(fā)泡劑、窗臺泛水、五金、玻璃 進(jìn)戶門安裝 框固定、拼縫、開啟和關(guān)閉 樓面工程 砼樓地面 基層清理、面層施工、養(yǎng)護(hù)、踢腳線 磚樓地面 地磚質(zhì)量、鋪貼情況、勾縫 采暖衛(wèi)生與氣 給水管安裝 管道質(zhì)量、安裝、打壓、成品保護(hù) 排水管安裝 管道質(zhì)量、安裝、地漏、試驗(yàn)、成品保護(hù) 氣管道安裝 管道質(zhì)量、安裝、調(diào)壓試驗(yàn) 電氣工程 線管敷設(shè) 配管質(zhì)量、線管敷設(shè)、成品保護(hù) 配管及穿線 導(dǎo)線品種、質(zhì)量、絕緣性、導(dǎo)線連接 電纜敷設(shè) 電纜質(zhì)量、保護(hù)管、標(biāo)高控制 電氣照明器具及設(shè)備 配電箱、開關(guān)面板、電源插座 避雷接地安裝 搭接質(zhì)量、接地電阻測試 弱電安裝 電話通訊、電纜電視、電防技術(shù) 現(xiàn)場質(zhì)量得分 分類 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)情況分析 得分 進(jìn)度控制 計(jì)劃管理（ 10分） 是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求 符合得 10 分不符合不得分 工程進(jìn)度控制情況（ 90分） 審核是否及時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)公司同意（ 10分） 符合得 10 分不符合不得分 檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合情況（ 50分） 有一項(xiàng)工程延誤扣 5 分 上月滯后進(jìn)度整改情況（ 30 分） 有一項(xiàng)未整改完畢扣 5 分 進(jìn)度控制得分 分類 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 主要檢查內(nèi)容 分項(xiàng)情況分析 得分 綜合管理 施工預(yù)控（ 25分） 施工工藝和方法（ 10分） 樣板制度的執(zhí)行 規(guī)定部分每項(xiàng)沒執(zhí)行扣 3分 施工組織設(shè)計(jì)或方案的審核 每份未及時(shí)審核扣 分 施工技術(shù)交底 缺一項(xiàng)扣 分 施工單位和人員資質(zhì)（ 4分） 管理人員資質(zhì) 不滿足要求扣 1分 /人 管理人員到位情況 每少一人扣 1 分 上崗證 每少一項(xiàng)扣 1 分 材料管理（ 8分） 材料進(jìn)場檢查 每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 2分 取樣和復(fù)試 每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 2分 堆放和保管 每發(fā)現(xiàn)一次 /處不合格扣 分 機(jī)械和工具（ 3分） 計(jì)量儀器的鑒定 每缺一份扣 1 分 機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收 每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣 1分 對監(jiān)理單位的管理（ 30分） 對監(jiān)理人員的管理（ 10分） 人員的資質(zhì) 不合要求扣 1 分 /人 人員的數(shù)量 每少一人扣 1 分 人員的定 期考核（包括進(jìn)場面試） 沒有考核扣 1 分 對監(jiān)理文件 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 每少一項(xiàng) (不合要求 )扣 1分 的閱處（ 15分） 監(jiān)理月報(bào) 內(nèi)容不滿足要求扣 2 分，未審核扣 1 分 監(jiān)理備忘錄、通知單 未及時(shí)處理或跟蹤檢查扣 1分 /份 監(jiān)理專題報(bào)告 未及時(shí)處理或跟蹤檢查扣 1分 /份 對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理（ 5分） 質(zhì)量控制方面 開工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄每缺一份扣 分 材料管理方面 出廠合格證、質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證等每缺一份扣 分 監(jiān)理日志的完整性、及時(shí) 性 完整性、及時(shí)性每項(xiàng)不合要求扣 1分 其他資料（人員、機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部管理） 每項(xiàng)不合要求扣 分 內(nèi)部管理（ 25分） 工程簽證和設(shè)計(jì)變更（ 10 分） 操作流程 每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣 2分 審核情況 每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣 2分 甲供材料管理（ 25分） 計(jì)劃執(zhí)行 每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣 2分 材料質(zhì)量 每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣 2分 封樣和保管 每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣 2分 內(nèi)業(yè)資料管理（ 7分） 合同半月報(bào) 每缺一份扣 1 分 文件進(jìn)出流程 每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 分 文件歸檔及時(shí)性、完整性、正確性 每項(xiàng)不合要求扣 分 安全文明施工（ 10 分） 場容場貌（ 2分） 道路、材料堆放、垃圾清理、標(biāo)識標(biāo)語、臨時(shí)設(shè)施 每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 分 安全防范措施（ 3 分） 防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù) 每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 分 安全檢查（ 3分） 每周進(jìn)行安全檢查并落實(shí)整改 每缺一次扣 1 分 安全教育與安全意識（ 2 分） 定期進(jìn)行安全教育 沒有進(jìn)行安全教育扣 1分，每發(fā)現(xiàn)一次違反安全事例扣 1分 檢查出的問題整改情況（ 10分） 以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，每處未及時(shí)整改扣 3 分 綜合管理得分 說明： 各項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作考評由行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查 12次。 本考核表由工程部派員（不少于 2 人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)檢查單位、監(jiān)理單位簽字后生效。 本考核表每月月末出一次，報(bào)公司經(jīng)理層，同時(shí)抄報(bào)各部門。 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以 100 分進(jìn)行評分，其中現(xiàn)場質(zhì)量以涉及到的分項(xiàng)內(nèi)容為單位平均分配。 分類（項(xiàng)）換算得分（ %） =∑項(xiàng)目應(yīng)得分（∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分247?！茩z查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）。 工程技術(shù)咨詢管理制度 第一條、目的 為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用公司和社會專家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程部的技術(shù)支持，特制定本制度。 第二條、范圍 本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。 第三條、參加人員 工程技術(shù)顧問小組專家成員由公司組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為 8 名，具體如下：建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)：各 2 名，電氣專業(yè)： 2 名，設(shè)備專業(yè)： 2 名。 入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件： 、現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等； 、須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級工程師職稱。 、對主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評審的成員，還須具有“一級國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書”。 第四條、人員選擇 工程技術(shù) 顧問小組 專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 聘任期為一年。聘期滿后，由工 程部對所有工程技術(shù) 顧問小組 成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評定。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第五條、工程技術(shù)顧問小組工作內(nèi)容： 、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對建筑結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查； 、對投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為： 一般性設(shè)計(jì)問題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺； 一般性技 術(shù)問題：在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對于成本方面無具體作用的； 重大隱患問題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等； 節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。 、審查意見形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對接、落實(shí) . 、現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或 無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，確屬疑難問題時(shí)，工程部組織工程技術(shù) 顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。 材料設(shè)備采購管理制度 第一條、目的 全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。對采購過程進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合公司要求。 第二條、適用范圍 適用于公司采購各類工程物資的各項(xiàng)控制活動。 第三條、工作職責(zé)： 、設(shè)計(jì)樣板確定 、確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、制定滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間表 、對材料設(shè)備樣板進(jìn)行確認(rèn) 、采購工作 、編制材料設(shè)備進(jìn)場計(jì) 劃 、組織對材料供應(yīng)商的考察和評估工作 、匯總編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》 、對材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣 、編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動 、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同執(zhí)行 、負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨評估 、負(fù)責(zé)采購文件的保管 、負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場封樣倉庫的日常管理 第四條、操作程序： 、項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，根據(jù)《材料設(shè)備分類明細(xì)表》提供《材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》、《 材料設(shè)備設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃表》，《材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表》，工程部組織匯總編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》，經(jīng)公司總經(jīng)理層審批通過后予以實(shí)施。材料設(shè)備的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和目標(biāo)成本只有在公司總經(jīng)理的書面同意后才能做更改。 、工程部按照《工程招投標(biāo)工作管理制度》、《供應(yīng)商評價(jià)和選擇程序》的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)單位和部門對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估。 、工程部編制《合格供應(yīng)商目錄》。 、工程部負(fù)責(zé)編制采購招標(biāo)文件，公司內(nèi)參與部門按照《材料設(shè)備采購招標(biāo)文件內(nèi)部審核表》填寫審核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)工作 。 、工程部組織開標(biāo)評標(biāo)工作，公司內(nèi)參與單位及部門各派一人以上參與。決標(biāo)后填寫《材料設(shè)備招投標(biāo)工作流程表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由分管工程副總經(jīng)理簽發(fā)中標(biāo)通知書，并報(bào)合同審批。合同報(bào)批應(yīng)附合同文本、供應(yīng)商資質(zhì)證明、《材料設(shè)備招投標(biāo)工作流程表》及其他相關(guān)資料。 、公司負(fù)責(zé)甲供材料采購合同簽約，同時(shí)負(fù)責(zé)甲指乙供材料由公司、供應(yīng)商、施工總承包單位進(jìn)行三方合同簽約。 、工程部負(fù)責(zé)采購合同實(shí)施，并根據(jù)設(shè)計(jì)（工程）變更情況對原采購合同簽署補(bǔ)充協(xié)議。 、根據(jù)《產(chǎn)品選樣和封樣程序》規(guī)定，組織采購產(chǎn)品（甲供 材料）選樣和封樣，工程部組織采購產(chǎn)品（甲指乙供材料）選樣和封樣，并填寫《材 料設(shè)備封樣清單》。 、組織相關(guān)單位對甲供材料采購合同和三方采購合同實(shí)施合同交底，并填寫《材料設(shè)備合同交底單》。 、甲供材料封樣物、卡標(biāo)識按《材料樣品倉庫管理程序》實(shí)施。項(xiàng)目竣工，工程部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場封樣產(chǎn)品完集中到材料樣品間，由公司統(tǒng)一保管。 、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位分階段和發(fā)貨前對訂購產(chǎn)品的入廠驗(yàn)證和訂購產(chǎn)品進(jìn)場驗(yàn)證，并按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》規(guī)定實(shí)施。 、做好采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄、驗(yàn)證標(biāo)識和驗(yàn)證日記，按規(guī)定填寫《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》、《供應(yīng)商供貨評估表》。 、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的材料（設(shè)備）供求進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)證和工作配合關(guān)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作