【導讀】因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。進的住宅產品，在客戶中建立優(yōu)質及物有所值的良好聲譽。最短時間內可培養(yǎng)成復合型項目管理者。工程部在人員配備時，實行一職多。全部崗位職責必須覆蓋項目建設的全過程，不留死角，同時。要避免職責交叉重疊。任，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。、確定部門的組織構架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告；保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質量標準。、負責執(zhí)行和完善甲供材料管理程序文件；包商,將其納入一覽表內，作為合格供應商的補充；、制定甲供材料招標文件標準文本、評標標準、相關表單；、編制甲供材料《入圍資格》、《供應商考察、考評、評定標準》，、組織并負責實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作；據之一，確保工程應用材料質量；商材料供應執(zhí)行情況的依據；到水、電氣系統(tǒng)的功能品質要求；

　　

【正文】 樣工作情況。 、督促監(jiān)理單位定期進行安全文明施工的檢查。 、深入現場檢查工程實體質量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進行評估，及時發(fā)現監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時解決。 、協(xié)助監(jiān)理單位進行中間驗收和竣工初驗。 、檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料 、定期檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料情況，審核資料的及時性、完整性、準確性。 、定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質保資料和復試資料的收集整理情況。 、檢查監(jiān)理單位對現行施工規(guī)范、國家和陜西省政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)執(zhí)行情況。 第三條、施工合 同管理 、施工合同管理的指導思想 、工程部合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標開始到工程結束由一人負責。 、合同責任人要掌握合同的全部內容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)控情況。 、合同完成后必須進行總結經驗和教訓，交公司歸檔。 、施工合同的管理 、施工合同責任人在工程開工至竣工期間每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進展情況。 、合同責任人在合同負責期內，按照合同規(guī)定的條款嚴格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。 、半月報主要包括以下內容： A、本半月工程主要部位的進展情況。 B、監(jiān)理公司的工作情況描述。 C、工程款支付數額及合同累計付款及付款比例。 D、施工現場勞動力和施工機械配備情況。 E、工程質量的評估意見。 F、本階段成本情況反饋。（設計變更、技術核定、工程簽證匯總） 、半月報的審核以總工為主，項目經理了解，項目歸檔。 、工程部必須對每份合同進行評審，竣工驗收以后先由責任人提交一份竣工報告，包括進度和成本分析，實際情況與合同計劃進行比較，分析產生偏差的原因，提出今后解決的辦法；對工程質 量進行評估。 、每份合同收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目部存檔。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，且經直接上司確認。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留問題和注意事項。 工程部文檔管理制度 第一條、目的 為統(tǒng)一工程部的文件歸檔 , 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內容，完善文件責任制度。 第二條、職責 工程部負責編制、修訂和解釋，工程部實施。 第三條、內容：文件的歸檔分類 : A 冊：公司管理規(guī)范： 西安匯豪置業(yè)有限 公司工程管理控制文件（ A1） 工程部職責及人員架構表（ A2） B 冊：合同文件： 施工合同文件（ B1） 監(jiān)理合同文件（ B2） 材料采購合同文件（ B3） 合同登記匯總表（ B4） 施工合同臺帳（ B5） C 冊：公司內部來往文件 : 發(fā)文：（ C1） 收文：（ C2） D 冊：監(jiān)理公司往來文件： 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（ D1） 監(jiān)理規(guī)劃（ D2） 監(jiān)理細則（ D3） 監(jiān)理例會紀要（ D4） 監(jiān)理備忘錄及專題 報告（ D5） 監(jiān)理月報及審核意見（ D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（ D7） E 冊：與施工單位來往文件： 施工組織設計（ E1） 施工方案（ E2） 工程聯(lián)系單（ E3） F 冊：設計變更和工程簽證： 設計變更（ F1） 技術核定單（ F2） 工程簽證（ F3） G 冊：計劃管理： 總進度控制計劃（ G1） 施工圖紙交付計劃（ G2） 甲供材料進場計劃（ G3） 總進度計劃（施工單位）（ G4） 月計劃（施工單位）（ G5） 周計劃（施工單位）（ G6） H 冊：作業(yè)指導書： 工程管理指導書（ H1） 成本管理指導書（ H2） Ｉ冊：材料設備管理： 封樣登記一覽表（ I1） 收（調）料單（ I2） 設備調試驗收記錄（ I3） J 冊：進度款支付： 工程付款臺帳（ J1） 扣款通知單（ J2） 獎、罰款通知單（ J3） K 冊：會議紀要： 公司每月工程例會紀要（ K1） 公司現場工作協(xié)調會紀要（ K2） 工程部召集專題會議紀 要（ K3） L 冊：后勤管理 : 考勤表（ L1） 工程部固定資產登記表（ L2） 其他文件（ L3） 第四條、文件索引目錄 工程部文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》 作為質量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。 第五條、文件夾標簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。 第六條、移交公司文件 工程完工后在工程部撤消時，工程部需將上述十二冊內容移交公司檔案室。 施工圖紙會審制度 第一條、目的：公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。 第二條、參加人員： 施工圖紙會審及技術交底由總工辦組織，設計院、工程部、成本部、工程監(jiān)理單位及施 工總承包單位參加。 第三條、工作職責 總工辦、工程部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現其中可能存在的問題，以便在設計技術交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。 各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決，監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經建設、設計、施工三方簽證。 第四條、施工圖紙核查的重點： 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點： 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交代不清。 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交代清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應注明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸，標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。 樓梯踏步的寬度、平臺寬度不宜小于梯段寬度。 屋面工程防水隔熱泛水等設計是否符合規(guī)范或 設計任務書的要求。 配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的洞口和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。 門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對，是否遺漏或差錯。 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。 屋頂的避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。圖紙必須交代的節(jié)點有無遺漏；采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。 結構專業(yè)施工圖紙核查要點： 結構總說明（核對地質勘察報告），校對基礎部分的設計。 復核各類結構構件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以 及每層結構平面的標高。校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍筋或吊筋，柱與墻、扶手與墻的連接筋等是否表示完整。 各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接，所有必須繪制的構件詳圖、節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖是否遺漏；防潮層的設置、女兒墻的壓頂等是否設計完善。 構件尺寸、構件用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提 出合理化建議，反之用料不足的要提出增補。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點： 校對設計 說明和材料明細表，是否有錯漏；檢查各層平面布置圖中用水設備管線設計是否合理，校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高，校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于 %。 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規(guī)范。 燃氣專業(yè)施工圖紙核查要點： 燃氣管道是否設計到廚房及浴室；校對燃氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖是否矛盾或沖突。 強電專業(yè)施工圖紙核查要點： 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充；檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否；動力與照明線路必須分開；校對所有平面圖的 設計；校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖；避雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點： 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設多個分線盒；衛(wèi)生間設置等電位接線盒；校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用系統(tǒng)圖。 工程施工組織設計審查制度 第一條、目的：充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，縮短工期、降低成本。 第二條、審查時間：臨建搭設前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各分部工程開工前審核技術交底。 第三條、審查小組成員 總工辦、工程部、全體監(jiān)理人員以及成本部，施工總平面圖、施工組織設計的審查工作由總工辦負責召集和主持，施工技術交底由工程部負責。 第四條、審查責任： 、審查小組應全面、認真審查施工組織設計。 、審查后的施工組織設計如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查小組負責。 、施工組織設計未經審查，不得擅自簽發(fā)與之有關的文件。 、未經審查的施工組織設計不得作為施工和結算的依據。 第五條、審查程序 、施工單位在工程開工前編制施工組織設計； 、施工組織設計按照監(jiān)理單位、工程部、成本部 、總工辦的順序進行審批，施工單位對施工組織設計的審核意見及時進行補充和完善； 第六條、審查內容 、綜合部分： 、施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其它要求、政府有關規(guī)定、國家和地方有關規(guī)范、全套施工圖紙、地質 勘查報告、地下管網分布圖、現場狀況等。 、施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、進度總計劃、現場平面布置、主要施工方法、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全保證措施。 、針對本工程的特殊部位和關鍵節(jié)點要編制詳細的施工方案。 、管 理架構： 、需詳細具體的列出包括項目經理、五大員、各班組長人員名單。 、相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。 、進度計劃： 、進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排； 、進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量日人工產量等計算依據，并應繪制各工種勞動力分布曲線； 、施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的進場計劃； 、施工 進度計劃應考慮因甲方銷售需要提前移交部分工程的施工安排。 、施工總平面布置： 、現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要； 、乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放； 、現場排水系統(tǒng)的安排、現場施工用電布置必須經濟合理； 、施工機械的布置必須合理； 、平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 、主要施工方法： 、主要施 工方法的審核包括：施工機械的型號、數量、施工流水作業(yè)和勞動力的安排、周轉材料的選用和配備、各種施工難點的技術措施等是否滿足現場施工的進度和質量要求、是否經濟合理。 、主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架等，施工機械的選用和布置必須滿足現場施工的進度和質量要求、且經濟合理。 、施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進度的要求。 、模板的選用和數量配備必須滿足滿足現場施工的進度和質量要求。 、質量安全要求 、由于業(yè)主對房屋質量（特別涉及到使用方面，如滲漏、裂縫、排水不暢 通等）的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和懲獎制度，確保房屋的使用功能； 、在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全； 、乙方應采取措施協(xié)調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護