【正文】 西安匯豪置業(yè)有限公司 工程管理控制文件 編制：薛少峰 編號： 日期： 目 錄 1. 工程部工作職責、架構(gòu)與建制 2. 工程管理程序 3. 工程招投標工作管理制度 4. 工程部工地檢查制度 5. 工程技術(shù)咨詢管理制度 6. 材料設(shè)備采購管理制 度 7. 供應(yīng)商評價和選擇程序 8. 產(chǎn)品選樣及封樣程序 9. 進貨檢驗和試驗程序 10. 合同管理制度 11. 文檔管理制度 12. 施工圖紙會審管理制度 13. 工程施工組織設(shè)計審查制度 14. 設(shè)計變更和工程簽證管理程序 15. 項目施工過程管理流程 16. 工程質(zhì)量控制及管理辦法 17. 工程進度控制及管理辦法 18. 工程驗收管理程序 19. 監(jiān)理管理辦法 20. 附件 前 言 根據(jù)工程部對一線公司進行 規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo) 的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著 部門職能專業(yè)化 和 業(yè)務(wù)流程規(guī)范化 的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。 因公司目前只有一個項目，故未設(shè)立項目部，故《項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序》 、《對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范》及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定。 由于時間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備考察管理制度》、《細部檢查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 工程部工作職責、架構(gòu)與建制 第一條、部門目標 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供技術(shù)、信息支持，使公司在 規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。 第二條、基本職責 、項目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進度、簽證等監(jiān)控。 、材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標工作。 、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。 第三條、工程部的崗位劃分及人員配備 工程部下設(shè)工程部經(jīng)理、材料工程師、土建主管工程師、給排水、電氣主管工程師、概預(yù)算主管工程師、資料員。 各專業(yè)工程師原則上要求大專以上學(xué) 歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。工程部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。每個標段設(shè)一名地盤總協(xié)調(diào)人，由土建主管工程師擔任，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 、部門經(jīng)理崗位職責 、確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能； 、選擇下屬，進行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高； 、組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實施 公司及本 部門的規(guī)章制度，起草工作月報告； 、對本部門的工作承擔責任； 、協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題； 、在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫； 、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見； 、檢查項目工程進度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準。 、材料管理工程師崗位職責 、負責執(zhí)行和完善甲供材料管理程序文件； 、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標準、建材行情信息庫。力求材料性能特征、應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性； 、建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風險。每次招投標只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商 ,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補充； 、制定甲供材料招標文件標準文本、評標標準、相關(guān)表單； 、編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察、考評、評定標準》 ，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)； 、組織并負責實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作； 、編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量； 、編制《甲供材料供貨進度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并分發(fā)各項目部備案，作為考核甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)； 、定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和其他管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告； 、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織交流 、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中； 、工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 、專業(yè)工程師崗位職責 土建主管工程師： 負責范圍：土建和環(huán)境的全部工程 、掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工 達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便； 、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系 統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用； 、能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的相關(guān)要求； 、協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 、負責項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路 燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等； 、由工程部經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。 、嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責； 、給排水、電氣主管工程師： 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、室外配套工程；供電工程、通訊工程、有線電視工程、并配合作好室外配套工程。 、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 、掌握水、電氣工程專業(yè)工程與相關(guān)土建、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、電氣專業(yè)知識技巧，使電氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 、能夠掌握水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、電氣系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 、掌握水、電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 、負責完成水、消防、電氣專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密 切聯(lián)系，申請減免費用、繳費； 、掌握水、消防、電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范，并能夠合理的運用； 、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求； 、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 、嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責； 、概預(yù)算主管工程師：負責范圍：工程各階段概預(yù)算及工程決算工作。 、掌握 概預(yù)算相關(guān)知識，熟悉各項民用建筑概預(yù)算指標；對工程所在地政府定額能夠靈活運用； 、熟悉專業(yè)圖紙，并能提出節(jié)約成本而不影響使用功能和滿足美觀的合理化建議； 、工程量預(yù)算和審核以及招投標標底的編制。 、參與工程和甲供材料的設(shè)備招投標和合同文件工作； 、定期通過各種渠道收集定額補充和解釋信息； 、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工程量預(yù)估和審核工作； 、協(xié)助公司作好工程竣工決算工作。 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善； 、資料員： 工作范圍：工程資料管理和收發(fā)以及文員工作 、負責執(zhí)行工程資料管理制度，并為制度的完善和改進提供實踐建議。 、日常資料整理歸類，并作為工程部對公司其他部門或領(lǐng)導(dǎo)以及外協(xié)單位的資料流轉(zhuǎn)的樞紐。 、負責工程資料的完整性和可追溯性； 、部門領(lǐng)導(dǎo)安排或授權(quán)安排的其他工作。 第四條、工程部工作內(nèi)容 、工程工期、質(zhì)量、材料、成本由工程部負責，工程部經(jīng)理承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任；公司分管副總經(jīng)理承擔指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責。 、項目控制要素的 具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 設(shè)計管理 設(shè)計招投標和合同管理；設(shè)計進度、質(zhì)量等控制等 材料設(shè)備采購管理 編制材料設(shè)備進場計劃；定型、選樣和封樣；招投標管理；合同管理和執(zhí)行。 概預(yù)算管理 設(shè)計各階段 概預(yù)算工作 開工準備 包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 施工及監(jiān)理合同 施工隊伍考察、招標及簽約 監(jiān)理單位選擇及簽約 零星工程 零星 工程施工隊伍的招標及簽約 圖紙及方案評審 初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定 材料設(shè)備 選樣、定型 制訂《材料設(shè)備供貨計劃》 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨 甲供材料設(shè)備的到貨驗收 工程驗收 基礎(chǔ)驗收 主體結(jié)構(gòu)驗收 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等） 綜合竣工驗收 工程決算 協(xié)助公司作好工程決算工作 第五條、工程管理 、進度管理 、每月初提供當月的施工進度計劃。 、每周檢查實際進度情況，對可能出現(xiàn) 的工期拖延提出預(yù)警。 、每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。 、提供當月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。 、質(zhì)量管理 、組織施工圖紙會審會議。 、對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。 、不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給專業(yè)工程師作為參考。 、審批提交的施工組織設(shè)計。 、不定期檢查各分部分項工程實際操作 是否與施工組織設(shè)計一致。 、每月月中檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）并提出整改通知。 、每周三例行施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。 、及時至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評報告的依據(jù)。 、不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他施工項目。 、安全文明施工管理 、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系）。 、每周進行安全文明專項檢查。 、不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他安全文明工地。 、組織公司內(nèi)部的雙向交流。 、每月不定期組織工程部進行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進行復(fù)查。 、概預(yù)算管理 、在初步規(guī)劃階段作好估算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本建議。 、在方案、擴初設(shè)計階段進行成本概算和控制；在施工圖設(shè)計完成后進行工程量預(yù)算，并為施工招投標提供依據(jù)； 、在施工過程中作好各月或合同確定付款節(jié)點工程量的審核； 、在施工過程中設(shè)計變更和工程簽證的預(yù)估 和審核工作； 、參與公司工程決算工作，并配合作好基礎(chǔ)工作； 工程部工程管理程序 第一條、目的：規(guī)范項目部的管理，確保項目的施工過程控制處于受控狀態(tài)，保證工程部管理的協(xié)調(diào)一致性，及自身工程管理的連貫性。 第二條、范圍：本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 第三條、職責：工程部負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完 成目標成本控制。 第四條、主要內(nèi)容： 、施工準備管理： 、相關(guān)手續(xù)的辦理 工程部負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨