【正文】 西安匯豪置業(yè)有限公司 工程管理控制文件 編制：薛少峰 編號： 日期： 目 錄 1. 工程部工作職責、架構與建制 2. 工程管理程序 3. 工程招投標工作管理制度 4. 工程部工地檢查制度 5. 工程技術咨詢管理制度 6. 材料設備采購管理制 度 7. 供應商評價和選擇程序 8. 產品選樣及封樣程序 9. 進貨檢驗和試驗程序 10. 合同管理制度 11. 文檔管理制度 12. 施工圖紙會審管理制度 13. 工程施工組織設計審查制度 14. 設計變更和工程簽證管理程序 15. 項目施工過程管理流程 16. 工程質量控制及管理辦法 17. 工程進度控制及管理辦法 18. 工程驗收管理程序 19. 監(jiān)理管理辦法 20. 附件 前 言 根據工程部對一線公司進行 規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導 的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著 部門職能專業(yè)化 和 業(yè)務流程規(guī)范化 的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規(guī)范化，最大程度地實現資源共享，在業(yè)務操作上充分體現出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。 因公司目前只有一個項目，故未設立項目部，故《項目經理部設立與撤消程序》 、《對供應商的評估管理規(guī)范》及其它有關項目部的管理制度再作增定。 由于時間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、監(jiān)理、材料、設備考察管理制度》、《細部檢查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 工程部工作職責、架構與建制 第一條、部門目標 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為公司領導層提供技術、信息支持，使公司在 規(guī)定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客戶中建立優(yōu)質及物有所值的良好聲譽。 第二條、基本職責 、項目管理：工程管理制度，施工質量、進度、簽證等監(jiān)控。 、材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。 、技術管理：建筑技術信息收集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設計、施工，信息交流。 第三條、工程部的崗位劃分及人員配備 工程部下設工程部經理、材料工程師、土建主管工程師、給排水、電氣主管工程師、概預算主管工程師、資料員。 各專業(yè)工程師原則上要求大專以上學 歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內可培養(yǎng)成復合型項目管理者。工程部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆蓋項目建設的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。每個標段設一名地盤總協調人，由土建主管工程師擔任，全面負責各專業(yè)施工的管理協調工作。 、部門經理崗位職責 、確定部門的組織構架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能； 、選擇下屬，進行技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高； 、組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況， 貫徹實施 公司及本 部門的規(guī)章制度，起草工作月報告； 、對本部門的工作承擔責任； 、協助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題； 、在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫； 、審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見； 、檢查項目工程進度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質量標準。 、材料管理工程師崗位職責 、負責執(zhí)行和完善甲供材料管理程序文件； 、建立和完善建材供應商和產品質量標準、建材行情信息庫。力求材料性能特征、應用技術精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性； 、建立《合格供應商名冊》一覽表，保證工程質量，規(guī)避風險。每次招投標只針對一覽表內的分承包商，對合格供應商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商 ,將其納入一覽表內，作為合格供應商的補充； 、制定甲供材料招標文件標準文本、評標標準、相關表單； 、編制甲供材料《入圍資格》、《供應商考察、考評、評定標準》 ，作為合格供應商考察和評定工作的依據； 、組織并負責實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作； 、編制甲供材料現場檢驗和驗收指導書，作為材料檢驗和驗收的依據之一，確保工程應用材料質量； 、編制《甲供材料供貨進度，質量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應商合同履行綜合考評表》，并分發(fā)各項目部備案，作為考核甲供材料管理和各供應商材料供應執(zhí)行情況的依據； 、定期收集供應商甲供材料購銷信息和其他管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告； 、積極推廣應用新材料、新技術，定期組織交流 、研討、培訓等活動，力求直接體現在設計方案或設計施工圖中； 、工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據。 、專業(yè)工程師崗位職責 土建主管工程師： 負責范圍：土建和環(huán)境的全部工程 、掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 、掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工 達到設計要求、裝飾美觀、使用方便； 、能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系 統(tǒng)的功能和品質要求； 、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用； 、能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的相關要求； 、協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 、負責項目所有環(huán)境配套相關任務，包括道路、路 燈、園林綠化、圍欄、施工現場整體形象等； 、由工程部經理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。 、嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責； 、給排水、電氣主管工程師： 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、室外配套工程；供電工程、通訊工程、有線電視工程、并配合作好室外配套工程。 、掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 、掌握水、電氣工程專業(yè)工程與相關土建、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、電氣專業(yè)知識技巧，使電氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 、能夠掌握水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、電氣系統(tǒng)的功能品質要求； 、掌握水、電氣系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定； 、負責完成水、消防、電氣專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密 切聯系，申請減免費用、繳費； 、掌握水、消防、電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范，并能夠合理的運用； 、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求； 、協調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 、嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責； 、概預算主管工程師：負責范圍：工程各階段概預算及工程決算工作。 、掌握 概預算相關知識，熟悉各項民用建筑概預算指標；對工程所在地政府定額能夠靈活運用； 、熟悉專業(yè)圖紙，并能提出節(jié)約成本而不影響使用功能和滿足美觀的合理化建議； 、工程量預算和審核以及招投標標底的編制。 、參與工程和甲供材料的設備招投標和合同文件工作； 、定期通過各種渠道收集定額補充和解釋信息； 、設計變更和現場簽證工程量預估和審核工作； 、協助公司作好工程竣工決算工作。 、協助公司領導成本管理系統(tǒng)的建設和完善； 、資料員： 工作范圍：工程資料管理和收發(fā)以及文員工作 、負責執(zhí)行工程資料管理制度，并為制度的完善和改進提供實踐建議。 、日常資料整理歸類，并作為工程部對公司其他部門或領導以及外協單位的資料流轉的樞紐。 、負責工程資料的完整性和可追溯性； 、部門領導安排或授權安排的其他工作。 第四條、工程部工作內容 、工程工期、質量、材料、成本由工程部負責，工程部經理承擔直接領導責任；公司分管副總經理承擔指導、評估和監(jiān)控職責。 、項目控制要素的 具體工作分工如下表 工作內容 設計管理 設計招投標和合同管理；設計進度、質量等控制等 材料設備采購管理 編制材料設備進場計劃；定型、選樣和封樣；招投標管理；合同管理和執(zhí)行。 概預算管理 設計各階段 概預算工作 開工準備 包括①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 施工及監(jiān)理合同 施工隊伍考察、招標及簽約 監(jiān)理單位選擇及簽約 零星工程 零星 工程施工隊伍的招標及簽約 圖紙及方案評審 初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 材料設備 選樣、定型 制訂《材料設備供貨計劃》 甲供材料設備詢價及訂貨 甲供材料設備的到貨驗收 工程驗收 基礎驗收 主體結構驗收 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等） 綜合竣工驗收 工程決算 協助公司作好工程決算工作 第五條、工程管理 、進度管理 、每月初提供當月的施工進度計劃。 、每周檢查實際進度情況，對可能出現 的工期拖延提出預警。 、每月下旬至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。 、提供當月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。 、質量管理 、組織施工圖紙會審會議。 、對施工中遇到的難題提供技術支持。 、不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給專業(yè)工程師作為參考。 、審批提交的施工組織設計。 、不定期檢查各分部分項工程實際操作 是否與施工組織設計一致。 、每月月中檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復試報告等）并提出整改通知。 、每周三例行施工現場檢查施工質量。 、及時至現場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質量做為月考評報告的依據。 、不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他施工項目。 、安全文明施工管理 、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網或通過社會關系）。 、每周進行安全文明專項檢查。 、不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他安全文明工地。 、組織公司內部的雙向交流。 、每月不定期組織工程部進行現場抽查、提出相應的整改通知并對提出整改項目及時進行復查。 、概預算管理 、在初步規(guī)劃階段作好估算工作，為公司領導決策提供成本建議。 、在方案、擴初設計階段進行成本概算和控制；在施工圖設計完成后進行工程量預算，并為施工招投標提供依據； 、在施工過程中作好各月或合同確定付款節(jié)點工程量的審核； 、在施工過程中設計變更和工程簽證的預估 和審核工作； 、參與公司工程決算工作，并配合作好基礎工作； 工程部工程管理程序 第一條、目的：規(guī)范項目部的管理，確保項目的施工過程控制處于受控狀態(tài)，保證工程部管理的協調一致性，及自身工程管理的連貫性。 第二條、范圍：本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現場協調等的管理和控制。 第三條、職責：工程部負責監(jiān)督和協調監(jiān)理、施工單位履行合同，協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標，協助成本管理部完 成目標成本控制。 第四條、主要內容： 、施工準備管理： 、相關手續(xù)的辦理 工程部負責現場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨