【正文】 、模板的選用和數(shù)量配備必須滿足滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求。 、主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架等，施工機械的選用和布置必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求、且經(jīng)濟合理。 、施工總平面布置： 、現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點考慮銷售需要； 、乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放； 、現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理； 、施工機械的布置必須合理； 、平面布置應(yīng)達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 、相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。 、針對本工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點要編制詳細的施工方案。 第五條、審查程序 、施工單位在工程開工前編制施工組織設(shè)計； 、施工組織設(shè)計按照監(jiān)理單位、工程部、成本部 、總工辦的順序進行審批，施工單位對施工組織設(shè)計的審核意見及時進行補充和完善； 第六條、審查內(nèi)容 、綜合部分： 、施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其它要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì) 勘查報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。 、施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件。 第四條、審查責任： 、審查小組應(yīng)全面、認真審查施工組織設(shè)計。 第二條、審查時間：臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設(shè)計，在各分部工程開工前審核技術(shù)交底。 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點： 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)多個分線盒；衛(wèi)生間設(shè)置等電位接線盒；校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用系統(tǒng)圖。 燃氣專業(yè)施工圖紙核查要點： 燃氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室；校對燃氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖是否矛盾或沖突。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點： 校對設(shè)計 說明和材料明細表，是否有錯漏；檢查各層平面布置圖中用水設(shè)備管線設(shè)計是否合理，校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高，校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于 %。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接，所有必須繪制的構(gòu)件詳圖、節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖是否遺漏；防潮層的設(shè)置、女兒墻的壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍筋或吊筋，柱與墻、扶手與墻的連接筋等是否表示完整。 復核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。圖紙必須交代的節(jié)點有無遺漏；采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。 屋面工程防水隔熱泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或 設(shè)計任務(wù)書的要求。 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸，標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交代不清。 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決，監(jiān)理單位負責書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工三方簽證。 第三條、工作職責 總工辦、工程部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。 施工圖紙會審制度 第一條、目的：公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。各文件夾按卷目編號進行排放。 第五條、文件夾標簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標簽進行標識。 第三條、內(nèi)容：文件的歸檔分類 : A 冊：公司管理規(guī)范： 西安匯豪置業(yè)有限 公司工程管理控制文件（ A1） 工程部職責及人員架構(gòu)表（ A2） B 冊：合同文件： 施工合同文件（ B1） 監(jiān)理合同文件（ B2） 材料采購合同文件（ B3） 合同登記匯總表（ B4） 施工合同臺帳（ B5） C 冊：公司內(nèi)部來往文件 : 發(fā)文：（ C1） 收文：（ C2） D 冊：監(jiān)理公司往來文件： 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（ D1） 監(jiān)理規(guī)劃（ D2） 監(jiān)理細則（ D3） 監(jiān)理例會紀要（ D4） 監(jiān)理備忘錄及專題 報告（ D5） 監(jiān)理月報及審核意見（ D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（ D7） E 冊：與施工單位來往文件： 施工組織設(shè)計（ E1） 施工方案（ E2） 工程聯(lián)系單（ E3） F 冊：設(shè)計變更和工程簽證： 設(shè)計變更（ F1） 技術(shù)核定單（ F2） 工程簽證（ F3） G 冊：計劃管理： 總進度控制計劃（ G1） 施工圖紙交付計劃（ G2） 甲供材料進場計劃（ G3） 總進度計劃（施工單位）（ G4） 月計劃（施工單位）（ G5） 周計劃（施工單位）（ G6） H 冊：作業(yè)指導書： 工程管理指導書（ H1） 成本管理指導書（ H2） Ｉ冊：材料設(shè)備管理： 封樣登記一覽表（ I1） 收（調(diào)）料單（ I2） 設(shè)備調(diào)試驗收記錄（ I3） J 冊：進度款支付： 工程付款臺帳（ J1） 扣款通知單（ J2） 獎、罰款通知單（ J3） K 冊：會議紀要： 公司每月工程例會紀要（ K1） 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要（ K2） 工程部召集專題會議紀 要（ K3） L 冊：后勤管理 : 考勤表（ L1） 工程部固定資產(chǎn)登記表（ L2） 其他文件（ L3） 第四條、文件索引目錄 工程部文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。 工程部文檔管理制度 第一條、目的 為統(tǒng)一工程部的文件歸檔 , 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責任制度。當合同責任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，且經(jīng)直接上司確認。 、工程部必須對每份合同進行評審，竣工驗收以后先由責任人提交一份竣工報告，包括進度和成本分析，實際情況與合同計劃進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后解決的辦法；對工程質(zhì) 量進行評估。 F、本階段成本情況反饋。 D、施工現(xiàn)場勞動力和施工機械配備情況。 B、監(jiān)理公司的工作情況描述。 、合同責任人在合同負責期內(nèi)，按照合同規(guī)定的條款嚴格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。 、合同完成后必須進行總結(jié)經(jīng)驗和教訓，交公司歸檔。 第三條、施工合 同管理 、施工合同管理的指導思想 、工程部合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標開始到工程結(jié)束由一人負責。 、定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復試資料的收集整理情況。 、協(xié)助監(jiān)理單位進行中間驗收和竣工初驗。 、督促監(jiān)理單位定期進行安全文明施工的檢查。 、經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。 、督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。 、審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見。 、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。 、重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行跟蹤檢查。 、督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。 、工程部定期及時將常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù) 職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。 、監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 、工程部對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書 、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠，并對進場監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。 、現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解匯豪置業(yè)的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍。 項目部合同管理制度 第一條、目的：規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責任，保證合同得到嚴格執(zhí)行?！柏浳矧炇涨鍐巍庇晒こ滩?、施工總承包單位、供應(yīng)商各存一聯(lián)。 第六條、進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，工程部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。一般件抽樣檢查不合格，應(yīng)重新抽樣檢查或全部檢驗，檢驗不合格退貨，檢查合格填送樣單、送檢試驗、試驗判別，試驗判別不合格退貨，試驗判別合格，準許入庫或投入使用。 第五 條、工程部專業(yè)工程師負責督促監(jiān)理單位對照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產(chǎn)品。 第三條、監(jiān)理單位應(yīng)分階段或發(fā)貨前對訂貨產(chǎn)品進廠入庫驗證。 第二條、監(jiān)理單位負責組織工程部、施工單位、供應(yīng)商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。工程部再將其統(tǒng)一到公司的合格供應(yīng)商名錄中。 第七條、保管的實物封樣，保管時間應(yīng)持續(xù)到住戶入住后半年。 第五條、工程部負責，會同其他部門對中標單位提供的甲供材料樣品按照《材料設(shè)備封樣清單》會簽確認。 第四條、工程部負責對加工的樣品進行確認，并報分管總經(jīng)理確認。材料設(shè)備選型工作包括提供樣品及背景資料。 、精裝修施工單位 、優(yōu)先考慮通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證 、注冊資金≥ 500 萬元人民幣 、有中高檔裝修等級的工程實例 、具有良好的市場信譽度 、承諾可以做樣板間后參加招投標 產(chǎn)品選樣及封樣程序 第一條、擴初設(shè)計或施工圖階段，工程部編制《工程材料設(shè)備管理控制匯總表》并報分管副總經(jīng)理經(jīng)理批準。 、企業(yè)具備《建筑智能化系統(tǒng)集成（設(shè)計和施工）專項工程設(shè)計證書》等相關(guān)資質(zhì)證明或企業(yè)具備安防系統(tǒng)設(shè)計和施工二級以上資質(zhì)證書。 、拋光度及尺寸誤差符合我司具體要求。 、放射性指標符合國家規(guī)定。 、地板保修期 2 年或 2 年以上。 、西安市有工廠或辦事處。 、生產(chǎn)流水線操作，程序控制，設(shè)備先進。 、地板 、陜西省或西安市市建材業(yè)管理辦公室頒發(fā)的準用證及準產(chǎn)證，取得綠色建材證及 ISO9002 證書者優(yōu)先。 、門窗保修期 5 年。 、能承擔合同總額 10%以上履約保證金，同時滿足我司付款方式。 、能滿足甲方安裝進度要求，月產(chǎn)量不低于 7000 平米。 、取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 、各項指標符合國家標準。有 2－ 3 家同類工程已經(jīng)使用過該產(chǎn)品。 、取得質(zhì)量體系 ISO9002 認證優(yōu)先。 、進戶門 、防火門，應(yīng)取得消防部門認證。 、在同類型工程中使用過，并無不良反映。 、通過 ISO9002 國際認證企業(yè)優(yōu)先 、陽臺欄桿、空調(diào)百葉 、滿足設(shè)計、營銷感觀要求 、符合安全使用功能要求 、庫存能力： 5000 平方米以上 、生產(chǎn)能力： 3000 平方米 /月 、產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)國家、行業(yè)（或企業(yè)）標準 、通過 ISO9002 國際認證 企業(yè)優(yōu)先 、飾面磚 、取得 ISO9002 質(zhì)量認證。 、有品牌生產(chǎn)廠家提供的授權(quán)或特約經(jīng)銷商證明書。 第六條、質(zhì)量記錄 、《材料設(shè)備供應(yīng)商信息表》 、《材料設(shè)備供應(yīng)商考察報告》 、《供應(yīng)商供貨評估表》 、《供應(yīng)商名錄》 第七條、附件：入圍資格條件 、材料設(shè)備及供應(yīng)商入圍資 格 、工程樁 、混凝土預制構(gòu)件生產(chǎn)資質(zhì)等級為二級以上企業(yè) 、試驗室資質(zhì)等級為三級以上 、近兩年陜西省或西安市市混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量考評優(yōu)良企業(yè) 、上年度陜西省或西安市市混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量考評行業(yè)排名前十名企業(yè)優(yōu)先 、產(chǎn)品生產(chǎn) /供應(yīng)周期應(yīng)滿足施工工期要求 、成品庫存堆放場地面積≥ 5000 ㎡ 、近年來與公司有良好合作經(jīng)歷者優(yōu)先 、空調(diào) 、投標單位注冊資金不少于 50 萬元。 、產(chǎn)品質(zhì)量問題處理。 、對于考察不合格、評估不合格及違規(guī)操作的供應(yīng)商應(yīng)將其列入《不能合作供應(yīng)商名錄》，并報公司采供部備案。 、所有的評估表評定后，均應(yīng)在工程部備案，并報公司物資采供部備案。 、在《供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)每種產(chǎn)品的分類，按認證與評估原則給出先后排名順序，且每種產(chǎn)品的合格、試點供應(yīng)商的總數(shù)不得少于 5 家。 、對于已經(jīng)與公司合作過的供應(yīng)商應(yīng)在每次合作后由公司物資采供部對