江蘇江動集團公司綜合管理診斷報告(ppt34)-其他行業(yè)報告(編輯修改稿)
2024-09-18 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 息來源：新華信江動訪談研究 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 15頁 管理問卷調查結果也證明了江動采購、倉儲和生產的物流不合理 有效樣本數(shù)： 269被調查者對江動目前的采購、倉儲和生產的物流是否合理的認知狀況0427924124%%%%%020406080100120140非常合理 合理 一般 不夠合理 很不合理0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%信息來源：新華信江動調查問卷超過 60 ％的被調查者認為江動目前的采購、倉儲和生產的物流不合理有效樣本數(shù)：信息來源：新華信江動調查問卷超過 ％的被調查者認為江動目前的采購、倉儲和生產的物流不合理 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 16頁 問題三：財務部門在制定采購價格表時，缺乏信息支持 財務部門 供應商 采購部門 采購價格表 ?財務部門在制定采購價格表時，不能及時有效的獲得采購部門了解到的采購價格信息。 價格審定 采購入庫 詢價并制定 采購價格表 是否同意 是 供貨開票 進行 價格數(shù)量核實 采購發(fā)票 否 協(xié)商新價 供應商調價 初審 調價請求 審核批準 采購價格信息 付款 信息來源：新華信江動訪談研究 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 17頁 問題四：倉庫分散，數(shù)量多，二級庫功能定位不合理 單位 一級庫 二級庫 物供處 5 生產計劃處 4 進出口公司 1 鑄造廠 2 多缸機金加工 3 機體廠 2 凸輪軸廠 1 曲軸廠 1 裝配一廠 1 裝配二廠 2 機修廠 1 汽缸蓋廠 3 興動公司 1 3 汽油機公司 1 2 小計 12 21 總計 33 西外協(xié)庫、自產庫 ?只要有自行采購權力的單位，其二級庫實際上具有了一級庫的性質 毛坯庫、西廢品庫 多缸機外協(xié)庫 東外協(xié)庫、東廢品庫 生產計劃處的 4個一級庫： 信息來源：新華信江動訪談研究 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 18頁 問題五：庫存信息不準確，也難以實現(xiàn)共享，是采購、供應、生產環(huán)節(jié)協(xié)調不力的重要原因 外協(xié)庫 原材料和配套庫 生產計劃處 物供處 生產作業(yè)計劃 生產單位 外協(xié)需求計劃 原材料和配套采 購需求計劃 原材料和配套庫存信息 查詢庫存情況 進行外協(xié)采購 外協(xié)件 入庫 進行原材料和 配套件采購 原材料和 配套件入庫 外協(xié)件 庫存信息 查詢庫存情況 自行采購 領用原材料、配 套件和外協(xié)件 入二級庫 二級庫 進行生產 外協(xié)采購計劃 原材料和配套采 購計劃 銷售計劃 生產 作業(yè)計劃 原輔材料 二級庫庫存信息 （原輔材料和多領用的外協(xié)件或配套件） ?庫存信息不準確和相關庫房缺少信息共享，使得計劃部門不能統(tǒng)籌安排采購計劃和調配庫存資源，不能科學供應生產。 信息來源：新華信江動訪談研究 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 19頁 生產零部件備貨量不合理、造成無效庫存增大 庫存量大的原因 改進建議 開發(fā)的新產品 ,未明確零件采購量 新產品要采取小批量多批次采購 銷售計劃多報 ,造成庫存增加 采取分批次采購、考核銷售計劃 改換品種未考慮原有庫存零件 新品量產前要考慮消化庫存零件 零件在旺季供不應求 ,要有一定存貨 要制定合理的淡季存貨量 倉庫未嚴格按采購計劃收貨 考核倉庫管理人員、嚴肅制度管理 新華信分析認為：通過加強對以上幾個環(huán)節(jié)的有效控制，可以降低無效庫存量 信息來源：新華信江動訪談研究、江動生產技術處、物供處 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 20頁 問題六：物料領用缺乏控制和管理，造成了二級庫物料的積壓 生產計劃處外協(xié)庫 物供處原材料和配套庫 生產單位 外協(xié)件 發(fā)放管理 原輔材料和配套件 發(fā)放管理 領用原材料、配 套件和外協(xié)件 二級庫 發(fā)放管理 二級庫 進行生產 生產作業(yè)計劃 生產作業(yè)計劃 外協(xié)采購計劃 生產作業(yè)計劃 原輔材料和配套 采購計劃 入二級庫 保存 多余物料 ?物料發(fā)放管理不規(guī)范，領用物料不受控，造成了二級庫物料的積壓和浪費 信息來源：新華信江動訪談研究 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 21頁 目 錄 ? 第一階段工作回顧 ? 問題分析原則 ? 診斷基本結論 ? 戰(zhàn)略問題分析 ? 決策、組織問題分析 ? 人力資源管理問題分析 ? 財務管理與控制問題分析 ? 質量控制體系問題分析 ? 安全控制體系問題分析 ? 研發(fā)與工藝管理問題分析 ? 采購與供應管理問題分析 ? 生產與設備管理問題分析 ? 營銷管理問題分析 ? 第二階段工作安排 江蘇江動集團有限公司綜合管理診斷報告 第 22頁 經過訪談，我們發(fā)現(xiàn)江動在營銷管理上
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