紅獅控股(水泥)咨詢項目診斷報告(41頁)-其他行業(yè)報告(編輯修改稿)
2024-09-19 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 念和目標 ， 非常需要有一個統(tǒng)一的溝通代碼 、 統(tǒng)一的價值理念和共同的遠景目標 ， 形成合力 。 所以現(xiàn)在有意識地塑造企業(yè)文化會得到股東 、 經(jīng)營管理層和基層員工的理解和擁護 。 19 ６、紅獅企業(yè)文化的現(xiàn)狀 ? 目前紅獅企業(yè)文化的現(xiàn)狀存在著中間熱、兩頭冷的狀態(tài)，即中高管理層具有較強的企業(yè)文化意識，但股東和普通員工企業(yè)文化意識較弱。在中高層，對企業(yè)文化的認識比較到位，對企業(yè)文化的作用和重要性具有較強的意識，有些被訪談?wù)哌€具有較為獨到的認識，認為：一個好的企業(yè)文化可以使原先不大好的員工變好，而一個不好的企業(yè)文化會使一個原先好的員工變壞。但員工覺得，大部分股東不關(guān)心企業(yè)文化，大部分基層員工幾乎很少聽到企業(yè)文化的說法，不知道企業(yè)文化為何物。大部分基層員工不關(guān)心企業(yè)文化，他們主要關(guān)心能拿到多少錢。其實，這是正?，F(xiàn)象，企業(yè)文化往往是中高層經(jīng)營者的事，甚至是一把手工程，而且一般是對企業(yè)的發(fā)展有深切的理解、在經(jīng)營上達到了相當境界的企業(yè)家才會從企業(yè)文化層面上來考慮經(jīng)營管理。 ? 這從一個層面上說，我們在企業(yè)文化的灌輸和滲透上不夠，其實，有許多員工對企業(yè)文化的參與意識還是比較強的，部分員工說， 我們非常希望了解公司的遠景和目標，但以前似乎沒有途徑得悉這樣的信息，最 近從黑板報上看到了這樣的信息，令我們很振奮。這說明，我們公司里企業(yè)文化傳播的渠道還是比較缺乏。 20 ７、現(xiàn)有的企業(yè)文化成果 總的來說 ， 目前紅獅的企業(yè)文化還是處于比較自發(fā)和未成型的狀態(tài) ， 有了一些發(fā)散的 、 零星的甚至是具有較強亮點的說法 ，比如： ? 敬業(yè) 、 奉獻 、 認真 。 ? 禮貌 、 文化 、 誠信 、 守時 。 ? 七個從善： ? 工作上沒有小事 。 ? 高標準 、 精細化 、 重視細節(jié) 。 ? 公司對員工負責 ， 員工對公司負責 。 ? 重視溝通和合作 。 ? 對人才：用人的誠意 、 識人的能力 、 容人的氣量；情感上的溝通 、物質(zhì)上的激勵 、 紀律上的約束 。 ? 程序化 、 標準化 、 規(guī)范化 、 制度化 。 ? 實實在在做人 、 任任真真做事 、 規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品 。 21 ７、現(xiàn)有的企業(yè)文化成果 ? 質(zhì)量 、 環(huán)境 、 職業(yè)健康 、 安全管理體系一體化方針： 鑄就紅獅精品 奠定百年基業(yè) 和諧自然環(huán)境 確保職業(yè)健康 遵守法律法規(guī) 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 ? 一體化方針的含義： （ 1） 以先進的工藝 ， 一流的裝備 ， 精細的管理 ， 鑄就精品 ， 成就基業(yè) ，不斷提升顧客滿意度； （ 2） 以綠色的理念 ， 務(wù)實的態(tài)度 ， 科學的手段 ， 保護環(huán)境 ， 預防污染 ，努力追求人與自然的統(tǒng)一； （ 3） 以良好的環(huán)境 ， 預防的思想 ， 協(xié)商的方式 ， 減少危險 ， 降低風險 ，確保員工職業(yè)健康； （ 4） 以精益求精 、 永無止境 、 堅韌不拔的精神 ， 銳意進取 、 不斷創(chuàng)新 ，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 。 22 在紅獅的公司簡介里 ， 我們看到了如下的提法： 經(jīng)營理念： 灌輸新觀念 ， 運用新模式 ， 創(chuàng)造新機制 ， 開拓新業(yè)績 。 企業(yè)宗旨 ：以人為本 ， 誠信第一 。 生產(chǎn)管理 ：生產(chǎn)管理使作業(yè)流程更科學高效 。 制度管理 ：不以規(guī)矩 ， 不成方圓 。 產(chǎn)品質(zhì)量管理 ：今天的質(zhì)量是明天的市場 。 員工管理 ：人是企業(yè)存在之根本 、 發(fā)展之關(guān)鍵 。 等等 …… 23 從以上內(nèi)容看 ， 紅獅企業(yè)文化之樹已形成了較為豐富的枝葉 ， 目前最大的問題是： （ １ ） 尚缺乏一個企業(yè)文化的核心 ， 即企業(yè)文化的樹干尚未形成； （ ２ ） 企業(yè)文化內(nèi)涵尚未定型； （ ３ ） 尚缺乏企業(yè)文化傳播 、 滲透的機制和渠道 ，從而更未形成企業(yè)文化共鳴的格局 。 24 三、薪酬考核體系診斷 25 紅獅現(xiàn)有薪酬體系可分為生產(chǎn)制造人員和管理人員兩大類，兩大類人 員的薪酬基礎(chǔ)都是與產(chǎn)量掛鉤的計件工資?；灸Ｊ娇擅枥L如下： 生產(chǎn)制造類： 月工資＝車間產(chǎn)量定額 當月公司產(chǎn)量 本人底分 /車間總底分＋現(xiàn)場管理考核工資＋勞動紀律考核工資＋營養(yǎng)費＋崗位責任費 年收入＝月工資之和＋風險金回報 管理類： 月工資＝人均產(chǎn)量定額 當月公司產(chǎn)量＋現(xiàn)場管理考核工資＋勞 動紀律考核工資＋營養(yǎng)費＋崗位責任費 年收入＝月工資之和＋風險金回報 其中 底分： 車間生產(chǎn)工人到班組長底分從８分到１２分不等 崗位責任費： 車間主任沒有底分 ， 而采用崗位責任費 ， 責任費按人不同又有不同標準 ， 2020年一般為每月 1380元左右 風險金回報： 是針對承擔較重責任的員工對月度工資的補充 ， 按照公司的標準先交納
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