紅獅控股(水泥)咨詢項目診斷報告(41頁)-其他行業(yè)報告-文庫吧資料
2024-08-22 11:15本頁面
【正文】 員工管理 ：人是企業(yè)存在之根本 、 發(fā)展之關(guān)鍵 。 制度管理 ：不以規(guī)矩 ， 不成方圓 。 企業(yè)宗旨 ：以人為本 ， 誠信第一 。 21 ７、現(xiàn)有的企業(yè)文化成果 ? 質(zhì)量 、 環(huán)境 、 職業(yè)健康 、 安全管理體系一體化方針： 鑄就紅獅精品 奠定百年基業(yè) 和諧自然環(huán)境 確保職業(yè)健康 遵守法律法規(guī) 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 ? 一體化方針的含義： （ 1） 以先進的工藝 ， 一流的裝備 ， 精細的管理 ， 鑄就精品 ， 成就基業(yè) ，不斷提升顧客滿意度； （ 2） 以綠色的理念 ， 務(wù)實的態(tài)度 ， 科學(xué)的手段 ， 保護環(huán)境 ， 預(yù)防污染 ，努力追求人與自然的統(tǒng)一； （ 3） 以良好的環(huán)境 ， 預(yù)防的思想 ， 協(xié)商的方式 ， 減少危險 ， 降低風(fēng)險 ，確保員工職業(yè)健康； （ 4） 以精益求精 、 永無止境 、 堅韌不拔的精神 ， 銳意進取 、 不斷創(chuàng)新 ，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 。 ? 程序化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化 、 制度化 。 ? 重視溝通和合作 。 ? 高標(biāo)準(zhǔn) 、 精細化 、 重視細節(jié) 。 ? 禮貌 、 文化 、 誠信 、 守時 。這說明，我們公司里企業(yè)文化傳播的渠道還是比較缺乏。其實，這是正?，F(xiàn)象，企業(yè)文化往往是中高層經(jīng)營者的事，甚至是一把手工程，而且一般是對企業(yè)的發(fā)展有深切的理解、在經(jīng)營上達到了相當(dāng)境界的企業(yè)家才會從企業(yè)文化層面上來考慮經(jīng)營管理。但員工覺得，大部分股東不關(guān)心企業(yè)文化，大部分基層員工幾乎很少聽到企業(yè)文化的說法，不知道企業(yè)文化為何物。 19 ６、紅獅企業(yè)文化的現(xiàn)狀 ? 目前紅獅企業(yè)文化的現(xiàn)狀存在著中間熱、兩頭冷的狀態(tài)，即中高管理層具有較強的企業(yè)文化意識，但股東和普通員工企業(yè)文化意識較弱。 18 ５、紅獅企業(yè)文化塑造的特定時機 紅獅現(xiàn)在正處在快速擴張期 ， 由單個企業(yè)走向集團化運作 ，正在走向投資主體多元化 、 組織多元化 、 地域多元化 、 人員多元化 、 文化多元化的格局 ， 最需要整合各種觀念和目標(biāo) ， 非常需要有一個統(tǒng)一的溝通代碼 、 統(tǒng)一的價值理念和共同的遠景目標(biāo) ， 形成合力 。 有些員工認(rèn)為 ， 這也與水泥行業(yè)的特征有關(guān) ， 其流程具有一種固定的模式 ， 規(guī)范 、 嚴(yán)謹(jǐn) 、 穩(wěn)定 ， 而不象某種企業(yè)很講究創(chuàng)意 、 創(chuàng)新 。 17 ４、實在、認(rèn)真、把事做成 很多從國有企業(yè)或從北方過來的員工感到 ， 與國有企業(yè)最大的區(qū)別在于 ， 紅獅的特點是實在 、 認(rèn)真 ， 不講空 話 、 不擺空架子 ，要做就把事情做成 ， 要做就做最好 。 16 ３、敬業(yè)、講奉獻、不計個人暫時得失 在紅獅，普遍彌漫著一種工作狂、半工作狂精神，敬業(yè)、講奉獻成為紅獅一種基本的企業(yè)文化。 15 ２、員工對公司認(rèn)同度高，凝聚力強 在調(diào)研中，被訪談?wù)咂毡閷υ诩t獅工作有一種自豪感，非常樂意穿著公司的服裝上街或去公共場合，幾乎沒有員工惡意地說公司的壞話的，即使有抱怨，也是善意的，這與我們在一些外資企業(yè)和三資企業(yè)里遇到的情況形成鮮明的對比（在我們咨詢的部分外資企業(yè)，員工幾乎沒有不說公司或老板壞話的，也許，這是我們民營企業(yè)相對外資企業(yè)的競爭力所在）。要論錢財，章小華等創(chuàng)業(yè)者可能幾輩子也花不完了，但他們還是選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這是一種創(chuàng)業(yè)欲和社會責(zé)任感在驅(qū)動。 這樣 ， 原先公司企業(yè)文化延續(xù)的痕跡就比較弱 ， 企業(yè)文化沉淀也不深 ， 相對來說 ， 企業(yè)文化的可塑性也就比較強 。其特征為：企業(yè)實力得到積聚，企業(yè)的運行經(jīng)驗得以積累，企業(yè)文化處于自發(fā)萌芽狀態(tài)。 2020 第三階段： 2020年－ 2020年，現(xiàn)代企業(yè)運作和規(guī)模擴張階段，其特征是：采用先進的管理和先進的生產(chǎn)技術(shù)，實力得以積聚、經(jīng)濟得到發(fā)展、職工精神面貌好、凝聚力強、形成一種忘我的工作狂精神。單條生產(chǎn)線規(guī)模接近世界先進水平。 1994 2020 ?第四階段： ?集團化運作階段。 11 圖 1：紅獅發(fā)展階段特征描述 第一階段： 1980年－ 1994年，為求生存完成原始積累階段。 10 紅獅成功因素分析 從紅獅的發(fā)展階段來看 ， ? 窮則思變 、 敢冒風(fēng)險 、 不安現(xiàn)狀的精神； ? 紅獅創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神 、 敏銳的市場洞察力 、 善于抓住中國大發(fā)展大建設(shè)的機遇； ? 紅獅創(chuàng)始人的人格魅力和人品獲得股東的支持 ， 快速完成原始積累； ? 員工極強的凝聚力； ? 兢兢業(yè)業(yè)的做事作風(fēng) 等 都是紅獅成功的構(gòu)成因素 。單條生產(chǎn)線規(guī)模接近世界先進水平。 ? 第四階段：從 2020年開始，企業(yè)進入集團化運作階段。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格向團隊和制度化管理
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