共圖—紅獅診斷報(bào)告-其他行業(yè)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 07:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用和重要性具有較強(qiáng)的意識(shí)，有些被訪談?wù)哌€具有較為獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為：一個(gè)好的企業(yè)文化可以使原先不大好的員工變好，而一個(gè)不好的企業(yè)文化會(huì)使一個(gè)原先好的員工變壞。但員工覺(jué)得，大部分股東不關(guān)心企業(yè)文化，大部分基層員工幾乎很少聽(tīng)到企業(yè)文化的說(shuō)法，不知道企業(yè)文化為何物。大部分基層員工不關(guān)心企業(yè)文化，他們主要關(guān)心能拿到多少錢(qián)。其實(shí)，這是正?，F(xiàn)象，企業(yè)文化往往是中高層經(jīng)營(yíng)者的事，甚至是一把手工程，而且一般是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深切的理解、在經(jīng)營(yíng)上達(dá)到了相當(dāng)境界 的企業(yè)家才會(huì)從企業(yè)文化層面上來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)管理。 這從一個(gè)層面上說(shuō)，我們?cè)谄髽I(yè)文化的灌輸和滲透上不夠，其實(shí)，有許多員工對(duì)企業(yè)文化的參與意識(shí)還是比較強(qiáng)的，部分員工說(shuō)，我們非常希望了解公司的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，但以前幾乎沒(méi)有途徑得悉這樣的信息，最近從黑板報(bào)上看到了這樣的信息，令我們很振奮。這說(shuō)明，我們公司里企業(yè)文化傳播的渠道還是比較缺乏。 ７、現(xiàn)有的企業(yè)文化成果 總的來(lái)說(shuō)，目前紅獅的企業(yè)文化還是處于比較自發(fā)和未成型的狀態(tài)，有了一些發(fā)散的、零星的甚至是具有較強(qiáng)亮點(diǎn)的說(shuō)法，比如： 敬業(yè)、奉獻(xiàn)、認(rèn)真。 禮貌、文化、誠(chéng)信、守時(shí)。 七個(gè)從善： 工作上沒(méi)有小事。 高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、重視細(xì)節(jié)。 公司對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)公司負(fù)責(zé)。 重視溝通和合作。 對(duì)人才：用人的誠(chéng)意、識(shí)人的能力、容人的氣量；情感上的溝通、物質(zhì)上的激勵(lì)、紀(jì)律上的約束。 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 實(shí)實(shí)在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針： 在紅獅的公司簡(jiǎn)介里，我們看到了如下的提法： 經(jīng)營(yíng)理念： 企業(yè)宗旨：以人為本，誠(chéng)信第一。 生產(chǎn)管理： 制度管理： 等等。 從以上內(nèi)容看，紅獅企業(yè)文化之樹(shù)已形成了較為豐富的枝葉，目前最大的問(wèn)題是： （１） 尚缺乏一個(gè)企業(yè)文化的核心，即企業(yè)文化的樹(shù)干尚未形成； （２） 企業(yè)文化內(nèi)涵尚未定型； （３） 尚缺乏企業(yè)文化傳播和滲透的機(jī)制和渠道，從而更未形成企業(yè)文化共鳴的格局。 三、 薪酬考核體系診斷 １、現(xiàn)有薪酬體系的描述和分析 紅獅現(xiàn)有薪酬體系可分為生產(chǎn)制造人員和管理人員二大類，二大類人員的薪酬基礎(chǔ)都是與產(chǎn)量掛鉤的計(jì)件工資。基本模式可描繪如下： 生產(chǎn)制造類： 月工資＝車間產(chǎn)量定額當(dāng)月公司產(chǎn)量本人底分 /車間總底分＋現(xiàn)場(chǎng)管理考核工資＋勞動(dòng)紀(jì)律考核工資＋營(yíng)養(yǎng)費(fèi)＋崗位責(zé)任費(fèi) 年收入＝月工資之和＋風(fēng)險(xiǎn)金回報(bào) 管理類： 月工資＝人均產(chǎn)量 定額當(dāng)月公司產(chǎn)量＋現(xiàn)場(chǎng)管理考核工資＋勞動(dòng)紀(jì)律考核工資＋營(yíng)養(yǎng)費(fèi)＋崗位責(zé)任費(fèi) 年收入＝月工資之和＋風(fēng)險(xiǎn)金回報(bào) 其中底分： 車間生產(chǎn)工人到班組長(zhǎng)底分從８分到１２分不等， 崗位責(zé)任費(fèi)： 車間主任沒(méi)有底分，而采用崗位責(zé)任費(fèi)，責(zé)任費(fèi)按人不同又有不同標(biāo)準(zhǔn)， 2020 年一般為每月 1380 元左右 風(fēng)險(xiǎn)金回報(bào)： 是針對(duì)承擔(dān)較重責(zé)任的員工對(duì)月度工資的補(bǔ)充，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)先交納風(fēng)險(xiǎn)金，年終返還。中層的標(biāo)準(zhǔn)一般為３萬(wàn)元，年終返還一般是 90%到 100%不等。 ２、癥結(jié)的分析 從我們的調(diào)研中，紅獅原有的薪酬體系對(duì)于生產(chǎn)制造類基本適合，這主要是 基于紅獅是一個(gè)典型的生產(chǎn)制造型公司，在薪酬體系上存在著生產(chǎn)車間取向，但對(duì)于管理技術(shù)類即存在不適宜之處，而對(duì)于已成雛形 的集團(tuán)化管理、需要加強(qiáng)管理和整合來(lái)說(shuō)，更加存在不適應(yīng)之處，具體表現(xiàn)如下： （１） 車間工人不同工種之間的基礎(chǔ)工資由底分來(lái)區(qū)分其差別性，但管理人員的基礎(chǔ)工資并沒(méi)有按崗位的重要性、責(zé)任的大小、素質(zhì)要求的高低、工作量的大小等做出區(qū)分，缺乏崗位評(píng)價(jià)；精細(xì)化和差別化不夠，沒(méi)有形成合理的級(jí)檔梯度，不利于專業(yè)性高素質(zhì)管理人員的引進(jìn)，不利于管理人員提高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。
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