興宇集團(tuán)總經(jīng)辦主任述職報(bào)告(25頁(yè))-其他行業(yè)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 11:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 通過(guò)培訓(xùn) 、 制度 、 文化等實(shí)現(xiàn) 。 1 業(yè)余主題活動(dòng) — 基本規(guī)范 ， 09年集團(tuán)公司開(kāi)展了一系列豐富多彩的以文化或娛樂(lè)為主題的活動(dòng) 。 2020年目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)活動(dòng)定期化 、 規(guī)范化 。 1 員工激勵(lì)機(jī)制 — 待加強(qiáng) ， 缺少評(píng)價(jià)系統(tǒng) 。 2020年目標(biāo)：交由人力資源部管理 。 1 部門(mén)職責(zé) — 清晰 2020年目標(biāo)：交由人力資源部管理 。 1 管理流程 — 基本清晰 2020年目標(biāo)：交由人力資源部管理 。 第三階段工作：自我管理的成長(zhǎng)與成熟 部門(mén)工作總結(jié) 12 第四階段工作：人才戰(zhàn)略的關(guān)注，再次回到企業(yè)發(fā)展基本點(diǎn) 2020年 9月 組織考察酒店管理公司，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)完成集團(tuán)畫(huà)冊(cè)。 2020年 10月 企業(yè)內(nèi)刊 “ 興宇之光 ” 正式啟動(dòng)。 2020年 11月 啟動(dòng)人力資源部，標(biāo)志著集團(tuán)公司人事工作正規(guī)化的開(kāi)始。 2020年 1月 協(xié)助企管中心完成對(duì)各分公司的目標(biāo)考核；協(xié)助人力資源部招聘；啟動(dòng)員工宿舍后勤管理工作。 部門(mén)工作總結(jié) 13 個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況； 在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及總裁辦各位同事的努力工作下 ， 總裁辦 2020年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成如下：公共關(guān)系良好 ， 全年無(wú)任何負(fù)面新聞 ， 也避免了一些負(fù)面影響；從年初到年末 ， 收發(fā)文管理在形式及內(nèi)容上越來(lái)越規(guī)范 ， 越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)；文檔管理無(wú)遺漏 ， 有案可查；固定資產(chǎn)管理及時(shí)滿(mǎn)足了全年辦公及員工生活需要 ， 采購(gòu)上定期詢(xún)價(jià)議價(jià) ， 使用上積極維護(hù)和保管；合同管理上給予及時(shí)審批和備案；車(chē)輛使用上為追求辦事效率 ， 有車(chē)無(wú)車(chē)都必須出行；傳統(tǒng)節(jié)假日常發(fā)福利；集團(tuán)公司安全辦公有保障；制服統(tǒng)一；員工招聘及時(shí)滿(mǎn)足了總裁辦開(kāi)展工作的需要；培訓(xùn)上除了聘請(qǐng)講師培訓(xùn)之外 ， 對(duì)本部門(mén)人員隨時(shí)隨地進(jìn)行 。 績(jī)效考核 09年完成了對(duì)地產(chǎn)公司的績(jī)效考核目標(biāo)；品牌 、 形象建設(shè)方面 ，集團(tuán)公司自主完成了關(guān)鍵的 VI設(shè)計(jì) ， 包括集團(tuán)畫(huà)冊(cè) 、 內(nèi)刊 、 名片 、 辦公區(qū)標(biāo)識(shí) 、 紙杯等 。 14 個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)情況 （ 注：包含團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、 自我學(xué)習(xí) 、 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況 ） 總裁辦建立了企業(yè)文化理論基礎(chǔ) ， 并以?xún)?nèi)刊 、 畫(huà)冊(cè) 、 網(wǎng)站及活動(dòng)的形式進(jìn)行宣傳和引導(dǎo) 。 本人始終通過(guò)書(shū)本和向同事學(xué)習(xí)的方式 ， 不斷學(xué)習(xí)新的管理理念 ， 并學(xué)以致用 。 經(jīng)常要求本部門(mén)員工多讀書(shū) ， 多請(qǐng)教 ， 也隨時(shí)隨地的指導(dǎo)他們的工作思路和方法 。 規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行情況 09年協(xié)助企管中心完善了集團(tuán)公司的所有規(guī)章制度 ， 并給予了補(bǔ)充 。 在維護(hù)規(guī)章制度上帶頭執(zhí)行 ， 以身作則 。 15 人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)及管理情況 （ 1） 、 09年初協(xié)助董事長(zhǎng)及副總裁設(shè)立五個(gè)以中心為命名的職能部門(mén) ， 這五個(gè)中心分別是企業(yè)管理中心 、 工程管理中心 、 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 、 財(cái)務(wù)管理中心和物業(yè)管理中心 。 此五個(gè)中心職責(zé)在于統(tǒng)籌管理子公司的與之相對(duì)應(yīng)的職能部門(mén) ， 同時(shí)也肩負(fù)集團(tuán)公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù) 。 目前 ， 工程管理中心和物業(yè)管理中心人員尚未到崗 ， 營(yíng)銷(xiāo)管理中心尚缺少策劃部 。 已建立的部門(mén)目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 （ 2） 、 09年初協(xié)助董事長(zhǎng)及副總裁設(shè)立集團(tuán)公司常務(wù)理事會(huì) 、 招投標(biāo)專(zhuān)家委員會(huì) 、 工程質(zhì)量專(zhuān)家委員會(huì)及督察小組 。 專(zhuān)家委員會(huì)工作飽和度不夠 ， 督察小組定期巡查 。 （ 3） 、 09年初建立總裁辦組織架構(gòu)及人員到崗 。 正常運(yùn)行 。 個(gè)人工作總結(jié) 16 個(gè)人工作總結(jié) 合理化建議與經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新情況 、 的成功經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果狀況 （ 1） 、 策劃了以儒家思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化 。 （ 2） 、 重新定義了企業(yè)的性質(zhì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 。 （ 3） 、 起草策劃了目標(biāo)責(zé)任書(shū) 、 工作月報(bào)格式 、 年終考核量化標(biāo)準(zhǔn)等一系列績(jī)效基礎(chǔ) 。 （ 4） 、 始終建議人才的重要性 ， 積極引進(jìn)高管人才 ， 對(duì)重要人才實(shí)施親情化服務(wù)和協(xié)助 。
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