【總結(jié)】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機(jī)制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標(biāo),委托項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】項目工程監(jiān)控管理辦法一、編制目的:1.了解公司理念,熟悉部門規(guī)章,明確崗位職責(zé),加強溝通協(xié)調(diào),提高工作效率。2.提高事前控制水平,深化審圖廣度、深度,實現(xiàn)工程建設(shè)成本最小化、效益最大化目標(biāo)。3.加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,樹立監(jiān)幫結(jié)合理念,促進(jìn)項目提高工程建設(shè)管理水平,文明施工,保證建設(shè)工程質(zhì)量。4.加強學(xué)習(xí),及時了解、掌握行業(yè)新技術(shù)、新工藝,提高專業(yè)技能,并結(jié)合公司實際情況,
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】1項目部工程測量管理辦法一、測量機(jī)構(gòu)設(shè)置和測量人員管理1集團(tuán)公司項目部、分部兩級總工程師及施工隊技術(shù)主管必須抓好測量管理工作,項目部、分部、施工隊必須安排一名專職測量工程師主抓測量工作。2分部專業(yè)測量工程師具備大專以上學(xué)歷、五年以上現(xiàn)場測量經(jīng)驗,熟練掌握常規(guī)工程測量的全過程,能進(jìn)行工程測量設(shè)計和數(shù)據(jù)處理工作。
2024-12-01 18:35
【總結(jié)】工管部項目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【總結(jié)】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達(dá)到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標(biāo),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款,各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【總結(jié)】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】項目管理辦法(試行)山東海瑞林醫(yī)療科技有限公司工程部2010年8月23日目錄第一部分:工程項目目標(biāo)管理細(xì)則………………………………3第二部分:工程部文檔管理規(guī)定…………………………………16第三部分:項目管理目標(biāo)責(zé)任書…………………………………19第四部分:
【總結(jié)】建設(shè)工程投資項目管理辦法第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為,不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平,依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本辦法。第二條適用范圍凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動的,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。本辦法所稱建設(shè)工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱項目管理企業(yè))
2024-09-10 10:47
【總結(jié)】1本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件,打印文件為非受控文件項目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法版本號:密級:MM編制:
2024-10-07 12:44
【總結(jié)】項目工程目標(biāo)成本管理辦法1.目的:以“工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2.范圍:工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類(具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》)。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)
【總結(jié)】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進(jìn)一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【總結(jié)】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負(fù)責(zé),標(biāo)價分離、過程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責(zé)第四條局本部 負(fù)責(zé)制定局本部項目成本
2024-08-14 05:49
【總結(jié)】,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02