20xx年全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課件(編輯修改稿)
2025-06-24 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◇ 現(xiàn)場管理的五大對(duì)象 ◇ 現(xiàn)場管理工作的三大基石 ◇ 現(xiàn)場管理的三大敗筆 ◇ 現(xiàn)場管理水平的三個(gè)層次 ◇ 現(xiàn)場管理水平提升的三個(gè)步驟 ◇ 思考 :各部門的工作重心是什么 第四講：把握 N種管理系統(tǒng) /體系構(gòu)筑的精髓 觀念： ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì) 問題：為什么只求證書不求正本？ 觀念：精益就是把復(fù)雜問題簡單化（ TPS） 問題：到底是什么創(chuàng)造了 TOYOTA神話？ “ 看板生產(chǎn)方式 ” 是一種誤導(dǎo) 觀念： “ 5S”不治百病，但能防百病 問題： “ 5S”管理為什么不是一種模式？ “ 5S”的精髓所在并不是真正的 5個(gè) “ S” 為什么只能是 “ 5S”而不是 “ 6S、 7S” 6 觀念：品質(zhì)是意識(shí)決定成敗 問題：怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí) 如何從更高層次理解品質(zhì) “ 三不政策 ” 如何從更寬的層面理解 “ 品質(zhì)是制造出來的 ” 為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事 只要構(gòu)筑 TQM和 6δ就能解決質(zhì)量問題？ 觀念：多批少量不是 “ 多 ” 和 “ 少 ” 而是 “ 小 ” 而 “ 快 ” 問題：什么是多批少量運(yùn)行的 “ 六化原則 ” 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的 “ 五大要點(diǎn) ” 觀念： TPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。 問題： TPM就是全員生產(chǎn)保全？ 第五講 : 把握職責(zé) 吸收精髓 ◇ 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別 ◇ 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵
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