20xx年加強(qiáng)成本控制管控風(fēng)險(xiǎn)上半年工作報(bào)告總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-24 01:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事前審批制度，一切費(fèi)用動(dòng)支以預(yù)算為準(zhǔn)。 對(duì)于未經(jīng)事前審批而動(dòng)支產(chǎn)生費(fèi)用，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，自行承擔(dān)。對(duì)于情況嚴(yán)重，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛、損失的，將進(jìn)行問責(zé)。 （一）成本管控要求 加強(qiáng)管理、合理使用業(yè)務(wù)費(fèi)用。 （ 1）各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用要真正用于推動(dòng)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展，不得以任何方式套用、串用、挪用。 （ 2）禁止將業(yè)務(wù)費(fèi)用用于與本渠道業(yè)務(wù)推動(dòng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，禁止以一些虛假業(yè)務(wù)推動(dòng)方案等形式套取業(yè)務(wù)費(fèi)用。 （ 3）各業(yè)務(wù)渠道競(jìng)賽方案費(fèi)用事前審批，上報(bào)時(shí)需要提供費(fèi)用預(yù)算明細(xì)、 并預(yù)估效果 、投產(chǎn)比，同時(shí)報(bào)銷時(shí)需提供方案效果評(píng)估，做到費(fèi)用投入合理。 （ 4）保證完成保費(fèi)任務(wù)的前提下，盡可能節(jié)約使用業(yè)務(wù)費(fèi)用。對(duì)于超支機(jī)構(gòu)，分公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門需負(fù)起管控責(zé)任。 （一）成本管控要求 下半年將加強(qiáng)超支渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用管控，相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用開支需嚴(yán)格進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度。 ? 營(yíng)銷渠道，根據(jù)下半年的保費(fèi)計(jì)劃，測(cè)算每月可用業(yè)務(wù)費(fèi)用，在預(yù)算范圍內(nèi)合理安排業(yè)務(wù)費(fèi)用，降低競(jìng)賽方案投入，同時(shí)嚴(yán)格控制其他業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，逐月償還上半年超支業(yè)務(wù)費(fèi)用，爭(zhēng)取在 11月份打平，年內(nèi)不超支； ? 銀保渠道，整體進(jìn)行管控，提升 A類平臺(tái)，優(yōu)化人力成本，嚴(yán)格控制日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；實(shí)行大額費(fèi)用事前上報(bào)制度，遏制銀保業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)一步惡化。 （一）成本管控要求 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出 （ 1）嚴(yán)格控制招待費(fèi)用 嚴(yán)控招待費(fèi)用，堅(jiān)持 “ 接待從儉，陪員從簡(jiǎn) ” 的原則，禁止以接待名義大吃大喝、外出旅游，浪費(fèi)資源。專項(xiàng)招待費(fèi)做到先簽報(bào)，后使用。 （ 2）嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi) ? 各渠道、機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)節(jié)奏以及費(fèi)用情況合理安排會(huì)議、培訓(xùn)次數(shù)。嚴(yán)禁 “ 先開會(huì)后費(fèi)用申請(qǐng) ” ，三級(jí)機(jī)構(gòu)不得跨地區(qū)組織會(huì)議和培訓(xùn)。 ? 盡可能使用公司場(chǎng)地和設(shè)備舉辦會(huì)議和培訓(xùn)。 ? 嚴(yán)禁到旅游城市安排會(huì)議和培訓(xùn)。 ? 內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)不得發(fā)放紀(jì)念品，并實(shí)行工作餐制。 （一）成本管控要求 中國(guó) 最大的 保險(xiǎn)資料 下載網(wǎng) . m 448. （ 3）節(jié)約使用差旅費(fèi) ? 嚴(yán)格執(zhí)行 《 差旅費(fèi)管理辦法 》 ，充分考慮出差的必要性。 ? 嚴(yán)控差旅成本，控制出差人數(shù)與出差天數(shù)。分公司三人（含）以上到同一目的地出差或同一部門三人（含）以上同時(shí)出差，需提前報(bào)分管總審批。上級(jí)機(jī)構(gòu)到下級(jí)機(jī)構(gòu)出差，控制住宿標(biāo)準(zhǔn)，一律用工作餐，不得接受機(jī)構(gòu)宴請(qǐng)，不得要求機(jī)構(gòu)接送。 （ 4）節(jié)約公務(wù)用車成本 嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格用車手續(xù)，控制用車范圍與用車時(shí)間。做到統(tǒng)籌安排、減少用車、節(jié)能減排，嚴(yán)禁非私自使用公務(wù)車輛。 （一）成本管控要求 （ 5）節(jié)約辦公資源 ? 節(jié)約辦公設(shè)備和辦公用品，在確保工作效果的前提下，推行工位、電腦、打印機(jī)的共用制；提倡郵件辦公、推行無(wú)紙化辦公；材料必須雙面打印，加強(qiáng)紙張的再利用；文件盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印數(shù)量。 ? 控制電話費(fèi)，推行郵件和飛信等溝通方式，降低電話使用頻率和通話時(shí)間；電話費(fèi)嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。 （ 6）降低職場(chǎng)成本 ? 各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)于到期的租賃職場(chǎng)應(yīng)積極主動(dòng)與承租業(yè)主、物業(yè)部門協(xié)商，通過談判降低職場(chǎng)租賃費(fèi)用。 ? 各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司的職場(chǎng)租賃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職場(chǎng)租賃。 （一）成本管控要求 對(duì)于目前成本控制存在較大問題且繼續(xù)惡化的機(jī)構(gòu)，分
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