【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工 在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間 1 小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電 22千瓦。 通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低， 202 產(chǎn)品由 1999 年的 元 /噸下降為 元 /噸 。203 產(chǎn)品精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 33 1999 年的 元 /噸下降為 元 /噸，分別比去年同期下 降了 %和 %。動(dòng)力 消耗： 202 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸，水單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸，電單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸。 203 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。水單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。電單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。蒸汽單耗下降了 49%。水單耗下降了 45%。電單耗下降了 33%。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工 藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了 QC 活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。 20xx年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá) 100%。 另外在原料庫(kù)房存有 60 余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了 36 萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。 其他工作：在全體職工 的共同努力下，消除因拆除 501精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 33 裝置而產(chǎn)生的垃圾 30 多汽車。順利完成 ISO9000 認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成 20xx 年 202 裝置達(dá)標(biāo)工作。 在過去的一年里雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決 。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意 。二是在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。 四、今后工作內(nèi)容 2020 年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶領(lǐng) 鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比 20xx年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗 ! 以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī)。 生產(chǎn)部 2020年工作總結(jié)報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！ 生產(chǎn)部饒 xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。 XX 年是我走進(jìn) xx 嘉美的第 3 個(gè)年頭，在這 3 年里，我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 33 和嘉美 同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年 — 發(fā)展年 — 標(biāo)準(zhǔn)年的 3 年洗禮，公司在 xx 嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。感謝 xx 嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，謝謝！ 下面我先回顧一下前兩年的工作情況： XX 年木工部接到生產(chǎn)訂單 x 個(gè)，產(chǎn)品 x 萬(wàn)余件；相對(duì)比較大的訂單有 x 個(gè)，分別是： x 南京西苑固裝訂單， x 深圳格蘭云天固裝訂單， x西安皇冠假日訂單， x 南京涵田別墅訂單；前面兩個(gè)訂單是固裝，后面是活動(dòng)家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車間實(shí) 行了計(jì)件改制，為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 XX 年木工部共接到生產(chǎn)訂單 x 個(gè)，活動(dòng)家具產(chǎn)品 x 余件外加 3 個(gè)固裝訂單： x 咸陽(yáng)麗彩訂單， x 西寧訂單， x 甘肅蘭州金亨訂單；還有 4 個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單： x 大連三環(huán)訂單， x深圳檢驗(yàn)局訂單， x 南疆賓館訂單， x 北京金牛訂單。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。 在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展， XX 年接到生產(chǎn)訂單 x 個(gè)，產(chǎn)品x 件。在一三年里無(wú)論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加，每單一 訂單產(chǎn)品數(shù)量在 x 件以上的訂單數(shù)量達(dá)到 x個(gè)；方太下單 x 次，板件數(shù)量 x 件，近 4 千平方； x 天泰國(guó)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 33 際訂單； x 廣州南聯(lián)訂單； x 青島東亞訂單； x 重慶國(guó)賓酒店訂單； x 紅豆杉酒店訂單； x 沈陽(yáng)電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。 在這 3 年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按 x%在增長(zhǎng)，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的 10 多個(gè)人到現(xiàn)在的 x 人，車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過 3 萬(wàn)的目標(biāo)。在經(jīng)過了 3 年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式 ，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開拓的兄弟。 在經(jīng)過了 3 年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Γ绢I(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒有得到很好的維護(hù)。 這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得 不夠，需要改善？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下 5 點(diǎn)需要改進(jìn)： ，按照木工部的人員實(shí)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 33 際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程； ：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對(duì)不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按 照公司制度處理； ，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說(shuō)明會(huì)，參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說(shuō)明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見； ：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對(duì)問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié) 果和意見，并及時(shí)處理； 和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 33 安排，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管，杜絕拖拉應(yīng)付。 以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！ 上面是我對(duì)部門的一些看法，現(xiàn)在就我個(gè)人的問題來(lái)做個(gè)總結(jié)。 我來(lái)嘉美工作 3 年了，從一個(gè)相對(duì)無(wú)知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長(zhǎng)，今天的我因?yàn)樵?xx 嘉美工作而感到驕傲！這 3 年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(zhǎng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！ 通過這 3 年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于 xx 嘉美這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處： 夠，配合力度不夠； ，處理的方式方法不是很好； ，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏； ，不會(huì)變通溝通方法，給同事以壓力。 在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)?xx 西安