車間主任個人年終總結(編輯修改稿)
2025-04-05 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因?！ ×?、工藝方面 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作?！ ≡谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理?！ “?、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！ ?0XX年八個方面中存在的不足，在20XX年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產量方面 加強員工的穩(wěn)定性； 加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。 二、質量方面 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 加強對設備的保養(yǎng)； 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、5s管理方面 加強對員工素質教育的培訓； 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。 五、在數(shù)據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產?！ ≡谛碌囊荒陙砼R之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20XX年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1