【正文】 手。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。 在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工 作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在 **產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間 全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況 下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。改造操作間、修建水池、精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 33 安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。 在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)” 活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。 二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作， 是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 33 我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高 。 查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。面對(duì)困難，我沒有被 嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 13 / 33 低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。回收渣子酸 18 噸，創(chuàng)造效益 168000 元。能耗下降了 10%， 創(chuàng)造效益 28000元。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。節(jié)電方面：改變不合理操作。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電 22千瓦。203 產(chǎn)品精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 33 1999 年的 元 /噸下降為 元 /噸，分別比去年同期下 降了 %和 %。 203 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。電單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。水單耗下降了 45%。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。 20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá) 100%。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。 其他工作：在全體職工 的共同努力下，消除因拆除 501精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 33 裝置而產(chǎn)生的垃圾 30 多汽車。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。 在過去的一年里雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決 。二是在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。我將帶領(lǐng) 鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比 20xx年有更大的提高。 生產(chǎn)部 2020年工作總結(jié)報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！ 生產(chǎn)部饒 xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。感謝 xx 嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，謝謝！ 下面我先回顧一下前兩年的工作情況： XX 年木工部接到生產(chǎn)訂單 x 個(gè)，產(chǎn)品 x 萬余件；相對(duì)比較大的訂單有 x 個(gè)，分別是： x 南京西苑固裝訂單， x 深圳格蘭云天固裝訂單， x西安皇冠假日訂單， x 南京涵田別墅訂單；前面兩個(gè)訂單是固裝，后面是活動(dòng)家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車間實(shí) 行了計(jì)件改制，為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。在一三年里無論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加，每單一 訂單產(chǎn)品數(shù)量在 x 件以上的訂單數(shù)量達(dá)到 x個(gè)；方太下單 x 次，板件數(shù)量 x 件，近 4 千平方； x 天泰國精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 33 際訂單； x 廣州南聯(lián)訂單； x 青島東亞訂單； x 重慶國賓酒店訂單； x 紅豆杉酒店訂單； x 沈陽電力局訂單。 在這 3 年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按 x%在增長(zhǎng)，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的 10 多個(gè)人到現(xiàn)在的 x 人，車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過 3 萬的目標(biāo)。 在經(jīng)過了 3 年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。 這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得 不夠，需要改善？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下 5 點(diǎn)需要改進(jìn)： ，按照木工部的人員實(shí)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 33 際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程； ：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對(duì)不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按 照公司制度處理； ，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會(huì)，參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見； ：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對(duì)問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié) 果和意見，并及時(shí)處理； 和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 33 安排，做到有事做無閑人，及時(shí)處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管，杜絕拖拉應(yīng)付。 我來嘉美工作 3 年了，從一個(gè)相對(duì)無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長(zhǎng)，今天的我因?yàn)樵?xx 嘉美工作而感到驕傲！這