某成功保險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)文化及功能組部門運(yùn)作體系39頁ppt-保險(xiǎn)營銷(編輯修改稿)
2025-09-17 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng) ? 初級主管團(tuán)隊(duì)（組、分處經(jīng)理）自主化經(jīng)營層面 工作內(nèi)容： 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開拓 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)增員 培育新人 經(jīng)營 KPI指標(biāo) 18 XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng) ? 個(gè)人自主化經(jīng)營層面 工作內(nèi)容： 目標(biāo)管理（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、學(xué)習(xí) ...） 習(xí)慣管理（拜訪、工作日志、增員、學(xué)習(xí) ...） 時(shí)間管理（時(shí)間安排、拜訪路線安排 ...） 情緒管理（快樂、抗打擊能力、面對挫折與失 敗等心態(tài)調(diào)整） ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 19 功能部門 20 功能部門 ： ? 會議經(jīng)營組： ? 總顧問： XXX部經(jīng)理 ? 執(zhí)行團(tuán)長： 執(zhí)行副團(tuán)長： ? 核心組長： ? 宗旨：專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營早會，建立一支全國特強(qiáng)的王牌團(tuán)隊(duì) ? 目的：宣導(dǎo)國壽經(jīng)營理念，營造良好的氛圍，展現(xiàn)和諧，溫馨的大家庭 21 功能部門 ： ? 財(cái)務(wù)組： ? 財(cái)務(wù)組成員 ? 組長： ? 福利費(fèi)用：會計(jì)： 出納： ? 業(yè)務(wù)費(fèi)用：會計(jì)： 出納： ? 福利費(fèi)用組、業(yè)務(wù)費(fèi)用組 ? 日常管理 (1) 建立以事業(yè)單位為準(zhǔn)則的會計(jì)制度設(shè)立會計(jì)、出納兩個(gè)崗位，實(shí)行有效監(jiān)督，做到錢帳分家 (2)會計(jì)每月收取出納的票據(jù)做憑證，記帳匯總，每月 10日做出上一月的收支表。與出納核對結(jié)余數(shù) (3)出納做現(xiàn)金日記流水帳，清淅紀(jì)錄 ? 團(tuán)隊(duì)銀行賬戶管理 ? 團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常性開支的策劃和推動，要先提方案及預(yù)算，經(jīng)團(tuán)隊(duì)最高主管審批后，報(bào)備財(cái)務(wù)方可進(jìn)行，以便合理地利用有限的資金 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 22 功能部門 ： ? 業(yè)務(wù)發(fā)展組： ? 功能：結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際需要，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段，擬定實(shí)施和兌現(xiàn)業(yè)務(wù)推動方案，關(guān)注追蹤季度考核狀況，為業(yè)務(wù)一線提供強(qiáng)有力的銷售支持 ? 成員 : ? 業(yè)務(wù)推動 ? 季度考核追蹤 (有效人力、意外險(xiǎn)、晉升與維持 ) 配合市公司推出的推動方案，進(jìn)行宣導(dǎo)，數(shù)據(jù)盤店及落實(shí)配套獎(jiǎng)勵(lì)方案并實(shí)施、兌現(xiàn)。 ? 根據(jù)市場及伙伴需要 ,及時(shí)分析 ,研究同業(yè)產(chǎn)品以便幫助伙伴展業(yè) 23 功能部門 ： ? 人力發(fā)展組： ? 人力發(fā)展組工作職責(zé)： 。 。組織策劃每周一次的創(chuàng)業(yè)說明會 . 。 ，并追蹤督導(dǎo)其達(dá)成目標(biāo) ? 人力發(fā)展組管理制度： 20號舉行 《 1+1緣故創(chuàng)說會 》 。會后由各處的人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人進(jìn)行追蹤，并把結(jié)果以書面和電子版形式上報(bào)。 ，各處的人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月28號 12： 00前以書面和電子版形式上交各團(tuán)隊(duì)的月度總結(jié)和下月的工作計(jì)劃。并每月末 30號人力發(fā)展組月度總結(jié)會 30號人力發(fā)展組
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