某成功保險營銷團隊文化及功能組部門運作體系39頁ppt-保險營銷(更新版)
【正文】 業(yè)績好、態(tài)度好、積極上進 32 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 33 績效指標(biāo)系統(tǒng) 團隊持續(xù)發(fā)展需要合理健康的績效指標(biāo)： 團隊月度出席率 ≥70%； 團隊月度人均期交舉績率 ≥ 45%； 團隊月度人均期交件數(shù) ≥ 1件； 團隊月度凈增員率 ≥ 4%； 團隊月度十年期交目標(biāo)任務(wù)完成率 ≥ 100%； 團隊月度意外險目標(biāo)任務(wù)完成率 ≥ 100%； 34 激勵系統(tǒng) 一個優(yōu)秀的大主管，首先是一個激勵大師！ ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 35 激勵系統(tǒng) ? 系統(tǒng)： 三個尊重 /各種培訓(xùn) /常態(tài)化的及時的表揚欣賞與贊美 /團隊特有福利（逢年過節(jié)禮物、紅白喜事、家庭困難捐款等等） /分階段的各種業(yè)務(wù)及組織發(fā)展的獎勵方案 36 運營資金 通過完成公司下達(dá)的階段性的業(yè)務(wù)及組織發(fā)展目標(biāo)獲取獎金；各級主管階段集資 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 37 我團隊經(jīng)營管理的幾個關(guān)鍵的 制勝法典 ? 做組織發(fā)展就是做事業(yè) ? 團隊的經(jīng)營就是目標(biāo)與榮譽的經(jīng)營 ? 營銷主管的第一天職就是培養(yǎng)人才 ? 晉升是規(guī)劃出來的 ? 績效是管理出來的 ? 品質(zhì)是要求出來的 38 做領(lǐng)導(dǎo)心中的驕傲， 伙伴心中的榜樣， 同事朋友心中的焦點！ 39 祝大家身體健康、鵬程萬里！ ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 40 。 、公正、公開，決不能徇私舞弊。 目的：活躍團隊氛圍，增進團隊凝聚力，另外，不要問團隊為你做了些什么，而要問你為團隊做了什么。組織策劃每周一次的創(chuàng)業(yè)說明會 . 。 ? 打造標(biāo)準(zhǔn)化高績效的營銷團隊、真誠服務(wù)大眾、營造共同的家園，是XXX團隊每一個伙伴的共同心愿。 1 誠信經(jīng)營 永續(xù)發(fā)展 －－淺談團隊經(jīng)營管理 XXX高級部經(jīng)理分享 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 2 關(guān)于團隊 1. 什么是團隊？ 2. 團隊是誰的？ 3. 誰對團隊負(fù)全責(zé)？ 4. 發(fā)展團隊是不是做事業(yè)？ 3 XXX團隊文化介紹 4 XXX團隊簡介 ? XXX團隊創(chuàng)建于 1997年 3月，屬于 XXX人壽保險股份有限公司 XXX市分公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿營銷團隊， 2020年 4月團隊被評為 XXX省分公司 AAA級優(yōu)秀團隊。功能管理部門運作規(guī)范，充分授權(quán)，分工合作，需要時，你中有我，我中有你，企業(yè)化運作模式為團隊標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化經(jīng)營管理提供了有效的系統(tǒng)支持。 。 ? 團康組項目：組長： ： ， 宗旨：如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的伙伴，改變團隊的情況。 、大膽的批評
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