【正文】 效益分析》 的標(biāo)準(zhǔn)格式；責(zé)任董事必須使用該格式，并在文件編寫 /批示后的三日內(nèi)送交綜合事務(wù)管理員進(jìn)行項(xiàng)目信息歸檔 有關(guān)資料備案 日常收集、分析公司狀況、市場(chǎng)狀況等信息 編制《投資企業(yè)季度狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)》 R: 責(zé)任董事 R: 責(zé)任董事 I： 總經(jīng)理、相關(guān)部門、項(xiàng)目小組其他成員 每半年編制《投資企業(yè)半年度效益分析 》 R: 責(zé)任董事 I： 總經(jīng)理、相關(guān)部門、項(xiàng)目小組其他成員 有關(guān)資料備案 董事會(huì)會(huì)議期間，根據(jù)已有分析，做出決策和提議 參見特殊狀況流程 出現(xiàn)特殊狀況 一般情況 參見董事會(huì)監(jiān)管流程 按董事會(huì)決議，確保國投權(quán)益的增加并收取紅利 R: 綜合事務(wù)管理員 季度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算 )執(zhí)行分析和年度經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 )執(zhí)行預(yù)測(cè) 半年度經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 )執(zhí)行分析和年度經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 )執(zhí)行預(yù)測(cè) R: 綜合事務(wù)管理員 項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 36 （特殊情況 ） （以投資部流程為例） 流程基本規(guī)定 ?在日常與投資企業(yè)的交流、溝通和信息收集的工作中，責(zé)任董事還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些異常的狀況。同時(shí)對(duì)其它類型項(xiàng)目管理流程也作了簡(jiǎn)要介紹 。接著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在投資過程中的工作提出指導(dǎo)說明。 由于各子公司 /投資部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在本質(zhì)上是統(tǒng)一的，差別只是根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行了量身定制的調(diào)整，而項(xiàng)目經(jīng)理所從事的工作又是相通的，因此本文在流程上以投資部流程及部分創(chuàng)業(yè)投資公司流程為代表進(jìn)行說明。 有關(guān)年度考核的其他具體問題可參見 SDIC Pamp。 項(xiàng)目經(jīng)理人員年度考核的評(píng)價(jià)主體是子公司分管副總經(jīng)理或投資部總經(jīng)理委托的分管副總經(jīng)理，即年初為該項(xiàng)目經(jīng)理人員制訂年度發(fā)展計(jì)劃的子公司 /投資部領(lǐng)導(dǎo)。工作職責(zé)可從以下工作職責(zé)矩陣中選取。在定量指標(biāo)的設(shè)定上，可根據(jù)子公司 /投資部經(jīng)營計(jì)劃確定的指標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)投資項(xiàng)目具體情況選取合適的指標(biāo)并增加適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)用于項(xiàng)目經(jīng)理人員。 以下為適用于一般子公司 /投資部的關(guān)鍵崗位技能 /知識(shí)矩陣示例，包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力、財(cái)務(wù)分析知識(shí)、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的了解三方面關(guān)鍵崗位技能 /知識(shí)，以及不同專業(yè)職務(wù)級(jí)別的相應(yīng)要求 ? 關(guān)鍵崗位技能 /知識(shí)矩陣 關(guān)鍵崗位技能 / 知識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理助理 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 資深項(xiàng)目經(jīng)理 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力 熟悉相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)、政策、主要市場(chǎng)參與者等基本情況，能對(duì)市場(chǎng)未來發(fā)展作出大致的判斷 對(duì)相關(guān)行業(yè)有一定經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，對(duì)行業(yè)情況有相當(dāng)完整的掌握，能夠?qū)π袠I(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的分析 有大量的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠增強(qiáng)國投在被投資企業(yè)中的威信，被視為公司的內(nèi)部行業(yè)專家 有豐富的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展有敏銳的洞察力，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為行業(yè)專家 財(cái)務(wù)分析知識(shí) 和能力 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉我國相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，具備必需的財(cái)務(wù)分析能力，能通過對(duì)投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的了解 熟悉我國對(duì)于公司管理相關(guān)的法律法規(guī)，并能夠分析運(yùn)用到相應(yīng)的投資企業(yè)，確保國投能在合理、合法的前提下正當(dāng)行使股東權(quán)力 工作經(jīng)驗(yàn) 各專業(yè)職務(wù)級(jí)別都具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)要求，以確保各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人員積累了充分的經(jīng)驗(yàn)并具備合格的素質(zhì)與能力。 專業(yè)職務(wù)序列的建立為崗位人員安排提供了有效的依據(jù)，能夠指導(dǎo)將具備不同素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員安排到適當(dāng)?shù)膷徫?，?shí)現(xiàn)人盡其才、位盡其用。兩大序列并行，每位員工在兩大序列中同時(shí)都有定位。 子公司 /投資部總經(jīng)理 /副總經(jīng)理應(yīng)主要從事公司發(fā)展和公司內(nèi)部管理工作，一般情況下，不鼓勵(lì)擔(dān)任投資企業(yè)的董事工作；在特殊情況下，如無法避免這種情況的發(fā)生，則該項(xiàng)目需另外委派責(zé)任經(jīng)理，承擔(dān)項(xiàng)目日常監(jiān)管工作中的所有職責(zé)，并在董事會(huì)期間，與擔(dān)任董事的總經(jīng)理 /副總經(jīng)理一起討論董事會(huì)議題的相關(guān)意見并提出建議。在項(xiàng)目管理中，負(fù)責(zé)與投資企業(yè)溝通，進(jìn)行投資企業(yè)日常監(jiān)管，并將投資企業(yè)的相關(guān)信息及時(shí)向公司匯報(bào)。 本《項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》在繼續(xù)推廣的過程中，或者在公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化的情況下，可 以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的修訂，并報(bào)經(jīng)公司總裁辦公會(huì)審批通過。同時(shí)，手冊(cè)中也包括了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及考核方式，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地了解其職業(yè)的發(fā)展情況。 國投總裁辦公會(huì)和子公司 /投資部總經(jīng)理辦公會(huì)是項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目小組實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目助理同時(shí)參加多個(gè)項(xiàng)目的管理工作。專業(yè)職務(wù)序列與管理職務(wù)序列提供了兩條員工發(fā)展的通道： ? 一名項(xiàng)目經(jīng)理人員在工作中隨著業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技能不斷提高，將面臨職業(yè)發(fā)展的問題。投資部的項(xiàng)目經(jīng)理人員由投資部推薦，總部統(tǒng)一聘任。具體規(guī)定見 ? 個(gè)人綜合能力：根據(jù)上年度個(gè)人綜合能力的考核結(jié)果，對(duì)照相應(yīng)的綜合能力矩陣制定本年度的主要發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并確定考核中的相應(yīng)權(quán)重 ? 關(guān)鍵崗位技能 /知識(shí)：根據(jù)上年度關(guān)鍵崗位技能 /知識(shí)的考核結(jié)果，對(duì)照相應(yīng)的關(guān)鍵崗位技能 /知識(shí)矩陣制定本年度的主要發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并確定考核中的相應(yīng)權(quán)重 ? 工作表現(xiàn)：根據(jù)上年度有關(guān)工作表現(xiàn)的考核結(jié)果，針對(duì)紀(jì)律性、責(zé)任感、敬業(yè)精神、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神等方面制定本年度的主要發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 年度發(fā)展計(jì)劃制訂流程見下頁。具體工作中可根據(jù)工作安排及投資項(xiàng)目實(shí)際情況靈活選取指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理人員工作職責(zé)矩陣示例 工作職責(zé) 責(zé)任經(jīng)理 /責(zé)任董事 一般經(jīng)理 /一般董事 項(xiàng)目經(jīng)理助理 1 信息收集分析 積極收集、分析項(xiàng)目相關(guān)信息，全面掌握企業(yè)及外部環(huán)境狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 關(guān)注并了解項(xiàng)目相關(guān)信息，協(xié)助責(zé)任經(jīng)理進(jìn)行分析討論 積極收集、整理相關(guān)信息，根據(jù)責(zé)任經(jīng)理要求開展分析工作 2 信息溝通傳達(dá) 及時(shí)準(zhǔn)確將項(xiàng)目相關(guān)信息通報(bào)投資部及有關(guān)項(xiàng)目人員 及時(shí)向責(zé)任經(jīng)理了解有關(guān)信息，并將自己獲得的信息及時(shí)準(zhǔn)確提供給責(zé)任經(jīng)理及投資部 及時(shí)將收集的信息通知責(zé)任經(jīng)理，并根據(jù)責(zé)任經(jīng)理要求完成同一般經(jīng)理及各相關(guān)方的信息傳達(dá)工作 3 解決投資項(xiàng)目問題 主動(dòng)深入投資項(xiàng)目了解、分析、解決有關(guān)企業(yè)治理、經(jīng)營等實(shí)際問題 協(xié)助責(zé)任經(jīng)理了解、分析、解決投資項(xiàng)目問題 協(xié)助責(zé)任經(jīng)理了解、分析、解決投資項(xiàng)目問題 4 董事會(huì)相關(guān)工作 積極參與董事會(huì)并發(fā)揮作用，靈活有效解決各類問題；在董事會(huì)召開前充分準(zhǔn)備，了解信息，提出方案，并在董事會(huì)上有效執(zhí)行 董事會(huì)召開前全面了解相關(guān)信息，協(xié)助討論應(yīng)對(duì)方案，支持責(zé)任董事在董事會(huì)中發(fā)揮作用 根據(jù)責(zé)任經(jīng)理安排充分進(jìn)行董事會(huì)前相關(guān)準(zhǔn)備工作 5 貫徹公司意圖 工作中堅(jiān)決主動(dòng)貫徹公司意圖，維護(hù)公司合理權(quán)益 工作中堅(jiān)決主動(dòng)貫徹公司意圖，維護(hù)公司合理權(quán)益 工作中堅(jiān)決主動(dòng)貫徹公司意圖，維護(hù)公司合理權(quán)益 對(duì)于僅擔(dān)任責(zé)任經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理人員，子公司 /投資部領(lǐng)導(dǎo)可直接提出其工作職責(zé)與權(quán)重建議，對(duì)于擔(dān)任有一般經(jīng)理任務(wù)或擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理的項(xiàng)目經(jīng)理人員，子公司 /投資部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在事先征求、匯總相關(guān)責(zé)任經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員提出綜合的職責(zé)要求 有關(guān)年度發(fā)展計(jì)劃的其他具體問題可參見 SDIC Pamp。 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)提供考核評(píng)價(jià)支持及相關(guān)信息、數(shù)據(jù)。通過職務(wù)/崗位調(diào)整還將建立起富有活力的內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)與配置。一般經(jīng)理及經(jīng)理助理所應(yīng)完成的工作以前文職責(zé)描述為依據(jù)，由責(zé)任經(jīng)理根據(jù)其（也即項(xiàng)目小組）所負(fù)責(zé)工作具體分配任務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展部可參考項(xiàng)目經(jīng)理的工作指導(dǎo)說明；責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)帶領(lǐng)投資方案小組執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并可進(jìn)行內(nèi)部分工。總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)，相關(guān)人員參加討論，總經(jīng)理對(duì)該部分議題作最后的決策 ? 對(duì)總部權(quán)限內(nèi)的議題，責(zé)任董事的建議在總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后提交分管副總裁 /總裁，總裁辦公會(huì)討論后，由副總裁 /總裁作最后決策 ? 責(zé)任董事負(fù)責(zé)將所有決策內(nèi)容通知項(xiàng)目小組中的其他成員，國投派出在該投資企業(yè)的所有董事須在董事會(huì)上統(tǒng)一發(fā)表這些意見 ? 建議建立董事會(huì)監(jiān)管流程中所涉及的主要文件的標(biāo)準(zhǔn)格式；責(zé)任董事必須使用該格式，并在文件編寫 /批示后的三日內(nèi)送交綜合事務(wù)管理員進(jìn)行項(xiàng)目信息歸檔 董事會(huì)議程提綱 對(duì)議程內(nèi)容進(jìn)行初步分析 與相關(guān)部門和其他董事商談 分析提出有關(guān)對(duì)議程的意見 送總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和項(xiàng)目小組其他成員 投資部高管層和相關(guān)人員開會(huì)討論并決定 R: 責(zé)任董事 R: 責(zé)任董事 C: 相關(guān)部門和其他項(xiàng)目小組成員 如需相關(guān)信息 R: 責(zé)任董事 責(zé)任董事權(quán)限內(nèi)的內(nèi)容 R: 責(zé)任董事 I: 總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目小組其他成員 有關(guān)資料備案 R: 綜合事務(wù)管理員 投資部權(quán)限內(nèi)的內(nèi)容 R: 綜合 事務(wù)管理員 董事執(zhí)行 E: 國投在該投資企業(yè)所有的董事 董事執(zhí)行 E: 國投在該投資企業(yè)所有的董事 責(zé)任董事做出權(quán)限內(nèi)的決定 R: 責(zé)任董事 有關(guān)資料備案 召開總裁辦公會(huì)，基于建議作最終的決定 R: 總裁 /副總裁 總裁 /副總裁權(quán)限內(nèi)的內(nèi)容 投資部高管層和相關(guān)人員開會(huì)討論并決定 R:投資部高管層 A:總經(jīng)理 R:投資部高管層 A:總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 34 各級(jí)管理人員對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管權(quán)限 監(jiān)管的主要議題 控股企業(yè)和重要的參股企業(yè) 一般參股企業(yè) 責(zé)任董事 子公司 /投資部總經(jīng)理 總裁 / 副總裁 責(zé)任 董事 子公司 /投資部總經(jīng)理 總裁 / 副總裁 投資企業(yè)大型日常開支項(xiàng)目 ? ? 投資企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? ? 投資企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 ) ? ? 投資企業(yè)的年度預(yù)算方案和決算方案 ? ? 投資企業(yè)總經(jīng)理的報(bào)酬和業(yè)績考核方案 ? ? 投資企業(yè)的利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案 ? ? 投資企業(yè)的對(duì)外投資計(jì)劃 ? ? ? 投資企業(yè)增資或減資方案 ? ? ? 聘任或解聘投資企業(yè)的總經(jīng)理 ? ? 擬定的合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? ? 為投資企業(yè)擔(dān)保 ? ? ? 參與決定 ? 有決定權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 35 （一般情況） （以投資部流程為例） 流程基本規(guī)定 ?責(zé)任董事在其日常工作中，需不斷與投資企業(yè)保持溝通、聯(lián)系，了解投資企業(yè)的經(jīng)營狀況，并積極收集投資企業(yè)所在行業(yè)及其市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料 ?每一季度責(zé)任董事在其所掌握的信息的基礎(chǔ)上，編制《投資企業(yè)季度狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)》，并將該匯報(bào)送投資部總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、相關(guān)部門和項(xiàng)目小組其他成員。 年度工作 基礎(chǔ)工作 （建立健全投資企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)設(shè)施） 日常工作 基本工作 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理工作框架 項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 38 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理涉及的項(xiàng)目管理工作框架的解釋 工作方面 目的 基本內(nèi)容 性質(zhì) 基礎(chǔ)工作 建立健全投資企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)設(shè)施 ? 完善企業(yè)治理模式 ? 建立健全發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制訂企業(yè)規(guī)章制度 ? 完善企業(yè)組織管理 投資者（由項(xiàng)目經(jīng)理作為國投代表）為實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值所必須進(jìn)行的工作 年度工作 確定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、考核激勵(lì)、決算與分配等重大事項(xiàng) ?制訂年度經(jīng)營計(jì)劃 ?考慮決算與分配 ?進(jìn)行年度考核激勵(lì) ?準(zhǔn)備年初董事會(huì)議 任何重要股東方都應(yīng)參與的工作，并且為國投董事 /項(xiàng)目經(jīng)理年底及年初最重要工作 日常工作 加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控，提升企業(yè)價(jià)值 ? 定期收集企業(yè)信息并進(jìn)行分析 ? 編寫定期報(bào)告 ? 深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決問題 ? 參加臨時(shí)董事會(huì) ? 為企業(yè)提供增值服務(wù) 專業(yè)化投資主體所需從事的日常投資管理工作，是確保并提升投資企業(yè)價(jià)值的保證，也是國投項(xiàng)目經(jīng)理年度當(dāng)中工作的主要內(nèi)容 基本工作 與內(nèi)外各相關(guān)方建立 /保持良好關(guān)系與合作，保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行，并拓展相關(guān)機(jī)會(huì) ? 與投資項(xiàng)目建立密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控 ? 與其他股東方建立良好合作，拓展業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 與外部相關(guān)方（政府、同業(yè)、相關(guān)組織等）建立密切聯(lián)系 ? 加強(qiáng)內(nèi)部溝通、聯(lián)絡(luò)與合作，做好信息傳遞、管理工作 屬于項(xiàng)目經(jīng)理在工作過程中最基本的內(nèi)容，盡管一般不易具體量化要求，但對(duì)于業(yè)務(wù)正常、高效地開展有積極意義 項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 39 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作指國投完成對(duì)投資項(xiàng)目投資后，由項(xiàng)目經(jīng)理代表國投考慮并推進(jìn)建立健全投資企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)設(shè)