【正文】 事務(wù)管理員負責(zé)將各方面考核結(jié)果進行匯總，并通報每位項目經(jīng)理人員的考核結(jié)果溝通者（通常即子公司 /投資部分管副總經(jīng)理）。 綜合評定得分 考核等級 評定原則 總分 ??90分 優(yōu)秀 在各相應(yīng)參照系中不超過 20% 75分 ??總分 90分 良好 無百分比限制 60分 ???總分 75分 基本合格 總分 60分 不合格 項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊 22 項目經(jīng)理人員對本人年度工作作自我評估 分管副總經(jīng)理征求、匯總相關(guān)意見與信息，起草項目經(jīng)理人員考核評價 年度考核流程 年初擬定年度發(fā)展計劃 被考核者是否同意 被考核者填寫不同意原因并簽字 被考核者填寫同意并簽字 被考核者向溝通者上交附有反饋意見的考核表 溝通者將附有反饋意見的考核表交綜合部 /綜合事務(wù)管理員存檔 同意 不同意 綜合部 /綜合事務(wù)管理員匯總考核結(jié)果，交溝通者與被考核項目經(jīng)理人員溝通 總經(jīng)理辦公會審核項目經(jīng)理人員考核評價 不同意 同意 項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊 23 職務(wù) /崗位調(diào)整 項目經(jīng)理人員職務(wù) /崗位調(diào)整制度概述 對于項目經(jīng)理人員根據(jù)考核結(jié)果及能力素質(zhì)狀況進行適當(dāng)而有效的職務(wù) /崗位調(diào)整是鼓舞先進、鞭策后進、引導(dǎo)項目經(jīng)理人員向公司期望的方向努力、發(fā)展的重要手段。P人 08《有關(guān)員工發(fā)展計劃的管理規(guī)定和流程》中附件 6）。 本文中所提出的項目經(jīng)理工作應(yīng)理解為責(zé)任經(jīng)理或責(zé)任經(jīng)理帶領(lǐng)下的項目小組所應(yīng)完成的工作。而涉及的工作由于各部門 /子公司內(nèi)部分工不同，部分工作可能不由項目經(jīng)理完成（如電力 /交通公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部承擔(dān)部分投資部中項目經(jīng)理的工作）；而由于投資企業(yè)各異（企業(yè)規(guī)模、規(guī)范程度、經(jīng)營水平、對國投的重要性、國投的控制力度等均不同），項目經(jīng)理在開展具體業(yè)務(wù)過程中工作的深度及范圍也均有不同，因此本文對項目經(jīng)理的工作只是原則指導(dǎo)說明，各子公司 /投資部根據(jù)實際情況可商戰(zhàn)略發(fā)展部進一步調(diào)整、細化。 由于在具體工作安排上，投資建議可能由項目經(jīng)理或某些子公司業(yè)務(wù)發(fā)展部提出，投資方案由投資方案小組提出，本文統(tǒng)一以項目經(jīng)理為工作主體描述相關(guān)規(guī)定。由于投資項目的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)各異，所涉及的具體問題各不相同，因此對于特殊的投資項目（如大型基建投資項目、短期金融投資項目）及本規(guī)定中未涉及的其他具體工作，由子公司 /投資部商戰(zhàn)略發(fā)展部制訂相應(yīng)具體規(guī)定。責(zé)任董事將其報送總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理了解 ? 對投資部權(quán)限內(nèi)的議題，責(zé)任董事將其建議提交總經(jīng)理。該匯報將成為投資部半年度經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )執(zhí)行分析和年度經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )執(zhí)行預(yù)測的依據(jù)。對新建項目（處于在建階段），項目經(jīng)理以同各方（管理者、施工者等）簽訂的合同為主線、依據(jù)進行監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)任何超越合同的問題，予以指正或提請董事會決策。計劃則相應(yīng)包括經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算及管理計劃。只要能為今后規(guī)范化經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)、提升企業(yè)價值，項目經(jīng)理就應(yīng)積極開展相關(guān)工作，在取得國投相應(yīng)決策層批準(zhǔn)后主動說服董事會其他成員接受國投建議，促使董事會批準(zhǔn)相關(guān)方案。計劃與考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要考慮到歷史比較、計劃比較及行業(yè)比較。主要包括以下方面： ? 基于現(xiàn)代企業(yè)制度，推動建立健全投資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，理順同各方股東關(guān)系，為規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ) ? 根據(jù)投資決策時所考慮的企業(yè)運作模式及發(fā)展設(shè)想，結(jié)合企業(yè)實際情況及市場最新狀況，就建立或改進投資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出方案 ? 考慮并推進建立健全企業(yè)各項基本規(guī)章制度與管理機制 –首先是企業(yè)經(jīng)營計劃與目標(biāo)考核體系及以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營班子激勵制度。在方案的最后，責(zé)任董事須在上述信息的基礎(chǔ)上，提出有關(guān)是否在該投資企業(yè)追加投資、繼續(xù)保持現(xiàn)有投資、或退出投資的建議及退出時間表 ?責(zé)任董事須確保投資企業(yè)每年按時上交分紅 ?建議建立 《投資企業(yè)季度狀況簡要匯報》和 《投資企業(yè)半年度效益分析》 的標(biāo)準(zhǔn)格式；責(zé)任董事必須使用該格式，并在文件編寫 /批示后的三日內(nèi)送交綜合事務(wù)管理員進行項目信息歸檔 有關(guān)資料備案 日常收集、分析公司狀況、市場狀況等信息 編制《投資企業(yè)季度狀況簡要匯報》 R: 責(zé)任董事 R: 責(zé)任董事 I： 總經(jīng)理、相關(guān)部門、項目小組其他成員 每半年編制《投資企業(yè)半年度效益分析 》 R: 責(zé)任董事 I： 總經(jīng)理、相關(guān)部門、項目小組其他成員 有關(guān)資料備案 董事會會議期間，根據(jù)已有分析，做出決策和提議 參見特殊狀況流程 出現(xiàn)特殊狀況 一般情況 參見董事會監(jiān)管流程 按董事會決議，確保國投權(quán)益的增加并收取紅利 R: 綜合事務(wù)管理員 季度經(jīng)營計劃(預(yù)算 )執(zhí)行分析和年度經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )執(zhí)行預(yù)測 半年度經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )執(zhí)行分析和年度經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )執(zhí)行預(yù)測 R: 綜合事務(wù)管理員 項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊 36 （特殊情況 ） （以投資部流程為例） 流程基本規(guī)定 ?在日常與投資企業(yè)的交流、溝通和信息收集的工作中，責(zé)任董事還會發(fā)現(xiàn)一些異常的狀況。該匯報將成為投資部季度經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )執(zhí)行分析和年度經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )執(zhí)行預(yù)測的依據(jù)，其內(nèi)容須包括投資企業(yè)該季度的基本財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、和行業(yè)最新動態(tài)等內(nèi)容 ?每半年，責(zé)任董事對該投資企業(yè)的發(fā)展情況作深入的分析和研究、進行項目效益分析、并提出《投資企業(yè)半年度效益分析》。同時對其它類型項目管理流程也作了簡要介紹 。 投資流程概覽（即投資決策流程） 新項目投資決策流程 （以投資部流程為例） R:投資部總經(jīng)理 A:投資部總經(jīng)理 I: 戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部 (僅在通過立項時 ) R: 項目經(jīng)理 R:投資方案小組 C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部 R:投資部總經(jīng)理辦公會 A:投資部總經(jīng)理 C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部 R:分管戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁 C:投資委員會 E: 戰(zhàn)略發(fā)展部 R:總裁辦公會 A:總裁 R:總裁工作會 E:投資部、計財部、總裁辦法律處、其他相關(guān)職能部門 R/A:分管副總裁 C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部 I:總裁、其他副總裁 (僅在通過立項時 ) 投資部或其他部門發(fā)掘投資機會，項目經(jīng)理提出投資建議書 投資部總經(jīng)理審議投資建議書，決定是否投資立項 組成投資方案小組，提出投資方案 投資部總經(jīng)理辦公會討論決 策 總裁辦公會審批方案 進一步澄清或放棄 戰(zhàn)略發(fā)展部和計劃財務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部提出獨立意見，提交項目審批者 投資委員會提出獨立評估意見 有兩種情況： 1）需對有關(guān)問題進一步澄清和評估，則退回投資部； 2）放棄方案 總裁工作會落實，投資部、計財部及其他相關(guān)部門執(zhí)行 批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 進一步澄清和評估 未通過 未通過 報備 交流溝通 一般 項目 重大 項目 (1) 通過 分管副總裁審閱方案 通過 未通過 項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊 28 現(xiàn)有項目追加投資決策流程（投資部） R:投資部總經(jīng)理 A:投資部總經(jīng)理 I: 戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部（僅在通過立項時） 項目經(jīng)理在項目管理過程中發(fā)現(xiàn)追加投資機會，提出投資建議書 投資部總經(jīng)理審議投資建議書，決定是否投資立項 組成投資方案小組，提出投資方案 投資部總經(jīng)理辦公會討論決 策 總裁辦公會審批方案 進一步澄清或放棄 戰(zhàn)略發(fā)展部和計劃財務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部提出獨立意見，提交項目審批者 投資委員會提出獨立評估意見 有兩種情況： 1）需對有關(guān)問題進一步澄清和評估，則退回投資部； 2）放棄方案 總裁工作會落實，投資部、計財部及其他相關(guān)部門執(zhí)行 批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 進一步澄清和評估 未通過 未通過 報備 交流溝通 R: 項目經(jīng)理 R:投資方案小組 C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部 R:投資部總經(jīng)理辦公會 A:投資部總經(jīng)理 C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部 R:分管戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁 C:投資委員會 E: 戰(zhàn)略發(fā)展部 R:總裁辦公會 A:總裁 R:總裁工作會 E:投資部、計財部、總裁辦法律處、其他相關(guān)職能部門 一般項目 重大 項目 (1) 通過 分管副總裁審閱方案 通過 未通過 R/A:分管副總裁 C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部 (僅在通過立項時 ) 投資決策流程的基本規(guī)定 ? 投資部負責(zé)發(fā)掘、分析投資機會，提出投資方案 – 首先由項目經(jīng)理提出投資建議書，投資部審批立項 – 投資立項后投資部成立投資方案小組負責(zé)制定投資方案 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部、計財部及早了解投資方案，但不再作為決策過程中的審批環(huán)節(jié) – 在投資方案小組制定投資方案時戰(zhàn)略發(fā)展部、計財部參與溝通交流，提供相關(guān)信息與指導(dǎo)意見 – 對完成的投資方案，戰(zhàn)略發(fā)展部、計財部在國投整體層面就戰(zhàn)略匹配、與投資原則一致性、財務(wù)可行性等提出獨立的評估意見，供審批者參考 ? 分管投資部的副總裁決定是否將投資方案提交總裁辦公會，并將通過的方案送總裁及其他副總裁閱。接著對項目經(jīng)理在投資過程中的工作提出指導(dǎo)說明。 本文所涉及的均為最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，以及在投資、管理、退出過程中項目經(jīng)理所應(yīng)進行的基本工作。 由于各子公司 /投資部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在本質(zhì)上是統(tǒng)一的，差別只是根據(jù)各自特點進行了量身定制的調(diào)整，而項目經(jīng)理所從事的工作又是相通的，因此本文在流程上以投資部流程及部分創(chuàng)業(yè)投資公司流程為代表進行說明。 項目經(jīng)理人員的職務(wù) /崗位調(diào)整制度主要包括三方面內(nèi)容。 有關(guān)年度考核的其他具體問題可參見 SDIC Pamp。 被考核者 考核者 考核的參照系 考核內(nèi)容及權(quán)重 年度業(yè)績目標(biāo)完成情況 個人綜合能力 關(guān)鍵崗位 技能 /知識 工作表現(xiàn) 資深項目經(jīng)理 由分管副總經(jīng)理起草考核評價，交子公司 /投資部領(lǐng)導(dǎo)層討論 子公司 /投資部內(nèi)資深項目經(jīng)理 60％ 15％ 10％ 15％ 高級項目經(jīng)理 子公司 /投資部內(nèi)高級項目經(jīng)理 60% 15% 10% 15% 項目經(jīng)理 子公司 /投資部內(nèi)項目經(jīng)理 50％ 25％ 10％ 15％ 項目經(jīng)理助理 子公司 /投資部內(nèi)項目經(jīng)理助理 40％ 30％ 10％ 20％ 項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊 21 考核等級 考核等級分為優(yōu)秀、良好、基本合格和不合格四個等級。 項目經(jīng)理人員年度考核的評價主體是子公司分管副總經(jīng)理或投資部總經(jīng)理委托的分管副總經(jīng)理，即年初為該項目經(jīng)理人員制訂年度發(fā)展計劃的子公司 /投資部領(lǐng)導(dǎo)。P人 08《有關(guān)員工發(fā)展計劃的管理規(guī)定和流程》中附件 5。工作職責(zé)可從以下工作職責(zé)矩陣中選取。此示例中某些指標(biāo)在有具體條件 限制時可暫不使用 (4) 年度業(yè)績目標(biāo)（即考核指標(biāo)）應(yīng)設(shè)置為數(shù)值，在考核打分時可對應(yīng)為幅度。在定量指標(biāo)的設(shè)定上，可根據(jù)子公司 /投資部經(jīng)營計劃確定的指標(biāo)進行分解，并根據(jù)投資項目具體情況選取合適的指標(biāo)并增加適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)用于項目經(jīng)理人員。以下為相關(guān)的幾點說明： ? 每年年初，在年度績效考核完成之后，子公司分管副總經(jīng)理或投資部相關(guān)副總經(jīng)理（以下統(tǒng)稱上級領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)總經(jīng)理意圖與安排同每位項目經(jīng)理人員一起，根據(jù)上年度考核結(jié)果（和相應(yīng)級別 /崗位調(diào)整）及本年度的主要任務(wù)共同制定本年度的員工發(fā)展計劃 ? 子公司 /投資部總經(jīng)理辦公會負責(zé)審核子公司 /投資部內(nèi)部每位項目經(jīng)理人員的年度發(fā)展計劃。 以下為適用于一般子公司 /投資部的關(guān)鍵崗位技能 /知識矩陣示例，包括行業(yè)經(jīng)驗和洞察力、財務(wù)分析知識、對現(xiàn)代企業(yè)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的了解三方面關(guān)鍵崗位技能 /知識，以及不同專業(yè)職務(wù)級別的相應(yīng)要求 ? 關(guān)鍵崗位技能 /知識矩陣 關(guān)鍵崗位技能 / 知識 項目經(jīng)理助理 項目經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 資深項目經(jīng)理 行業(yè)經(jīng)驗和洞察力 熟悉相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)、政策、主要市場參與者等基本情況，能對市場未來發(fā)展作出大致的判斷 對相關(guān)行業(yè)有一定經(jīng)驗和知識的積累，對行業(yè)情況有相當(dāng)完整的掌握，能夠?qū)π袠I(yè)動態(tài)進行全面的分析 有大量的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和知識，能夠增強國投在被投資企業(yè)中的威信，被視為公司的內(nèi)部行業(yè)專家 有豐富的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和知識，對行業(yè)未來的發(fā)展有敏銳的洞察力，在整個行業(yè)內(nèi)被公認為行業(yè)專家 財務(wù)分析知識 和能力 掌握基本的財務(wù)知識，熟悉我國相關(guān)的財務(wù)會計制度規(guī)定，具備必需的財務(wù)分析能力，能通過對投資企業(yè)財務(wù)狀