某水泥公司運營改進項目-維修管理方法研究小組成果匯報(ppt12)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-17 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 山一分廠 1 a2 天山 2 窯 216。 3 . 0 X 6 0 . 0 M 中空余熱發(fā)電窯 16 75 E 其它 38 其他天山一分廠 1 A3 天山 3 窯 216。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窯 15 600 C 工藝 14 窯尾余熱器天山一分廠 1 A3 天山 3 窯 216。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窯 18 35 C 工藝 14 窯尾余熱器天山一分廠 1 A3 天山 3 窯 216。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窯 18 480 E 其它 38 其他5 2020 維修管理小組設(shè)計了維修任務(wù) “ 內(nèi)部完成或外協(xié) ” 決策流程 設(shè)備定期 檢修計劃 故障停機 檢修計劃 技術(shù)改造 項目計劃 各車間 對任務(wù)或項目進行 核心任務(wù)的判斷 領(lǐng)導審核 外協(xié) 領(lǐng)導審核 內(nèi)部完成 是 否 否 是 否 否 天山：分廠機動科 比較內(nèi)部和 外協(xié)的成本確定是否 有成本優(yōu)勢 是 是 屯河：分廠生產(chǎn)辦 天山：技術(shù)中心 屯河：項辦 分廠廠長 \公司領(lǐng)導 是決策流程中的關(guān)鍵決策點 6 2020 對決策流程中的關(guān)鍵決策點，小組成員共同設(shè)計了相應的支持工具 核心任務(wù)判斷表格 外協(xié)和內(nèi)部完成成本比較公式 外協(xié)總成本 = 直接維修成本 +機會成本 =（ 材料、配件費用 +修理費 +安裝費） +（停工損失的產(chǎn)量 X 產(chǎn)品的單位利潤 ) 內(nèi)部完成總成本 = 直接維修成本 +機會成本 =（ 材料、配件費用 +人員產(chǎn)量工資 +加班工資） +（停工損失的產(chǎn)量 X 產(chǎn)品的單位利潤 ) 比較結(jié)果 如果 : 外協(xié)總成本 內(nèi)部完成總成本 則：該任務(wù)天山集團是有成本優(yōu)勢的 注： 1. 以疆內(nèi)水平為準。 2. 得分分值以 26分為基準， 26分以上為核心任務(wù) 。 * 臺產(chǎn)、運轉(zhuǎn)率、使用周期 序號 判斷標準內(nèi)容 得分 分項權(quán)重1 項目和任務(wù)對熟料和水泥的影響程度 102 完成能力的獨特性 103 常年積累經(jīng)驗對設(shè)備維修后的效用發(fā)揮 * 104 方
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