某企業(yè)項目經(jīng)營管理方案(編輯修改稿)
2025-02-05 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最初 的工作期望內(nèi)工作 ?創(chuàng)造一個開放而靈活的 工作環(huán)境 ?鼓勵、支持、承擔(dān)風(fēng)險 項目團(tuán)隊發(fā)展成長的階段 形成階段（ forming) 震蕩階段 (storming) 正規(guī)階段 (norming) 表現(xiàn)階段 (performing) 高 低 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 工作績效 團(tuán)隊精神 團(tuán)隊發(fā)展各個階段的功能水平 投入力量 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目 項目生命周期 時間 項目團(tuán)隊的效率 項目團(tuán)隊工作是否有效率，決定著項目的成效 ? 對項目目標(biāo)的清晰理解 ? 對每位成員的角色和職責(zé)的明確期望 ? 目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向 ? 高度的合作互助 ? 高度信任 團(tuán)隊有效工作的障礙 ? 目標(biāo)不明確 ? 角色和職責(zé)不明確 ? 項目的結(jié)構(gòu)不健全 ? 缺乏工作投入 ? 缺乏溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作不力 ? 項目團(tuán)隊成員的流動 ? 不良行為 做一個有成效的團(tuán)隊成員 ? 對每一個項目而言，都是一種充實而令人滿意的成長經(jīng)歷。然而成長是不會自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感、認(rèn)真工作、開放靈活、有進(jìn)一步的自我發(fā)展愿望。 ? 團(tuán)隊中沒有自我的概念，也沒有個人的勝負(fù)。如果項目成功了，每個人都是贏家。 項目工作中的沖突 沖突來源 ? 工作內(nèi)容 ? 資源分配 ? 進(jìn)度計劃 ? 成本 ? 先后次序 ? 組織問題 ? 個體差異 沖突處理 ? 回避或撤退 ? 競爭或逼迫 ? 調(diào)?；蛳? ? 妥協(xié) ? 合作 — 正視和解決問題 解決問題的九個辦法 ? 對問題作出說明 ? 找出問題的可能原因 ? 收集數(shù)據(jù)確定最有可能的原因 ? 得出可能方案 ? 評估可行方案 ? 決定最佳方案 ? 修訂項目計劃 ? 實施方案 ? 判斷問題是否得到解決 時間管理 ? 每個周末，找出（ 25）個下周要完成的目標(biāo)，把目標(biāo)依次列出來。首先是最主要的（而非最緊迫的） ? 每天工作結(jié)束時，列出第
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