會展企業(yè)結構與經營管理(編輯修改稿)
2025-02-06 06:11 本頁面
【文章內容簡介】 部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理。 目前，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。 （ 4） .產品事業(yè)部制（又稱產品部門化） 好處是：容易適應企業(yè)的擴展與業(yè)務多元化要求 缺點是：對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。 （ 4） .區(qū)域部門化（事業(yè)部）制 好處是：公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實行獨立核算，能發(fā)揮經營管理的積極性；事業(yè)部之間有競爭；事業(yè)部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問。 缺點是：公司與事業(yè)
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