某水泥公司運(yùn)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目-維修管理方法研究小組成果匯報(bào)(ppt12)-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窯 18 480 E 其它 38 其他5 2020 維修管理小組設(shè)計(jì)了維修任務(wù) “ 內(nèi)部完成或外協(xié) ” 決策流程 設(shè)備定期 檢修計(jì)劃 故障停機(jī) 檢修計(jì)劃 技術(shù)改造 項(xiàng)目計(jì)劃 各車間 對(duì)任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行 核心任務(wù)的判斷 領(lǐng)導(dǎo)審核 外協(xié) 領(lǐng)導(dǎo)審核 內(nèi)部完成 是 否 否 是 否 否 天山：分廠機(jī)動(dòng)科 比較內(nèi)部和 外協(xié)的成本確定是否 有成本優(yōu)勢(shì) 是 是 屯河：分廠生產(chǎn)辦 天山：技術(shù)中心 屯河：項(xiàng)辦 分廠廠長(zhǎng) \公司領(lǐng)導(dǎo) 是決策流程中的關(guān)鍵決策點(diǎn) 6 2020 對(duì)決策流程中的關(guān)鍵決策點(diǎn)，小組成員共同設(shè)計(jì)了相應(yīng)的支持工具 核心任務(wù)判斷表格 外協(xié)和內(nèi)部完成成本比較公式 外協(xié)總成本 = 直接維修成本 +機(jī)會(huì)成本 =（ 材料、配件費(fèi)用 +修理費(fèi) +安裝費(fèi)） +（停工損失的產(chǎn)量 X 產(chǎn)品的單位利潤(rùn) ) 內(nèi)部完成總成本 = 直接維修成本 +機(jī)會(huì)成本 =（ 材料、配件費(fèi)用 +人員產(chǎn)量工資 +加班工資） +（停工損失的產(chǎn)量 X 產(chǎn)品的單位利潤(rùn) ) 比較結(jié)果 如果 : 外協(xié)總成本 內(nèi)部完成總成本 則：該任務(wù)天山集團(tuán)是有成本優(yōu)勢(shì)的 注： 1. 以疆內(nèi)水平為準(zhǔn)。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窯 14 60 C 工藝 14 窯尾余熱器天山一分廠 1 a1 天山 1 窯 216。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窯 1 280 C 工藝 14 窯尾余熱器天山一分廠 1 A3 天山 3 窯 216。 3 . 0 X 6 0 . 0 M 中空余熱發(fā)電窯 2 1140 E 其它 7 余熱鍋爐天山一分廠 1 A3 天山 3 窯 216。 3 . 5 X 6 0 . 0 M 中空余熱發(fā)電窯 5 900 C 工藝 3 回轉(zhuǎn)窯天山一分廠 1 a1 天山 1 窯 216。 3 . 0 X 6 0 . 0 M 中空余熱發(fā)電窯 16 75 E 其它 38 其他天山一分廠 1 A3 天山 3 窯 216。人 運(yùn)用新的決策流程，可以發(fā)現(xiàn)如果該項(xiàng)工作是夠內(nèi)部完
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