20xx年現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)講義中國人民大學(xué)(編輯修改稿)
2025-06-24 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估 ? 內(nèi)外環(huán)境變化 ? 多階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)控制 ? T、 Q、 C、 S 發(fā)生偏離的協(xié)調(diào) ? 尋求新機(jī)遇、新目標(biāo)、新方案 ? 對(duì)決策實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估 ? 對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 決策的過程 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ?某公司的收購決策（ P90）？？ Company Logo 決策的過程 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 24 ?（ 5～ 6人， 1～ 2小時(shí)） ? 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（ ）提出 四項(xiàng)原則： （ 1）對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限 制在最低限度內(nèi) （ 2）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什 么就應(yīng)該說出來 （ 3）鼓勵(lì)每個(gè)人積極思考、廣開思路，想法越新 穎、奇異越好 （ 4）可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更有說服力 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 25 集體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且 意見嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù) （ 1）小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商 （ 2）先召集一些有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的 人，把要解決的問題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他 們。思考后制定備選方案。陳述他們各 自的方案 （ 3）對(duì)方案進(jìn)行投票優(yōu)選 （ 4）決策是否實(shí)施 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 26 （專家決策法） 由美國蘭德公司提出 要點(diǎn)： （ 1）匿名、反復(fù)、函訊 （ 2）選擇好專家 （ 3）決定專家的人數(shù)（調(diào)查次數(shù)一般為三次， 則人數(shù)為 45 ~ 60人） （ 4）擬訂好意見征詢表 （ 5）做好意見甄別和判斷工作 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 27 （四象限法） ： 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（ Business Unit）的市場(chǎng)情況確定其活動(dòng)方向及其組合。 ： 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率 ①市場(chǎng)增長(zhǎng)率是指整個(gè)同類產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的 需求增長(zhǎng)情況 ②相對(duì)市場(chǎng)占有率指本產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)單位）的市 場(chǎng)份額與市場(chǎng)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額的比值 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 28 ①金牛 ②明星 ③問題 （幼童） ④瘦狗 明星 瘦狗 金牛 問題 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 高 高 低 低 10% 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 29 ①劃分經(jīng)營(yíng)單位； ②計(jì)算業(yè)務(wù)（市場(chǎng)）增長(zhǎng)率和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 地位（市場(chǎng)占有率） ； ③計(jì)算各經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模； ④繪制組合圖； ⑤確定各經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向及組合。 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 30 ? 又稱為盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。
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