20xx年班﹑組長如何做好生產(chǎn)線工作培訓(xùn)教材鄭記企管課程(編輯修改稿)
2025-06-24 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展 協(xié)助 屬員進步發(fā)展可以 增進 公司之資產(chǎn) ，設(shè)法 了解 屬員是否對組織 發(fā)揮 其潛力 ， 屬員之熟練工作可以證明督導(dǎo)人員之 領(lǐng)導(dǎo)能力 。 2020/6/22 Hank Page22 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 8 福 利 未能獲得滿足之屬員不能將工作做好 。 處理此問題與處理自已之問題相同 ， 當(dāng)處理屬員之問題時應(yīng)與公司人事部門或福利委員會協(xié)商 ，以便為其爭取應(yīng)得之福利 ， 而不應(yīng)加以敷衍 ，如因敷衍而至使其自行向有關(guān)部門解決時 ， 你則失去一次建立彼此之間互信之最佳機會 ， 自會影響到有效之團隊工作士氣 。 2020/6/22 Hank Page23 9 教 導(dǎo) 清楚之教導(dǎo)可使屬員正確了解你要其做何事 ， 無計劃而匆促又不完全之命令常導(dǎo)致公司耗費更多之時間 、 材料與能力 。 因此 ， 應(yīng)耐心 、 清楚教導(dǎo)屬員 ， 必要時應(yīng)跟催以便防止浪費 。 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 2020/6/22 Hank Page24 10 適當(dāng)之贊美 如屬員在十分艱難之情況下工作 ， 應(yīng)即當(dāng)面贊揚 ， 以示激勵該屬員 。 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 2020/6/22 Hank Page25 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 11 公平一致 不要 單獨 給與某一人 負荷過多 之工作量 ， 而其它人員卻過于 輕松 ；亦不要 單獨 給某一人 特殊困難 之工作 ， 而其它人員卻過于 簡單 ， 否則屬員會對公司與你自已產(chǎn)生不滿之情緒 ， 甚至屬員間本身亦會發(fā)生不愉快事情 ， 則 團隊精神 將很難建立 。 切記 ， 公平一致并不是硬性規(guī)定有相同能力之兩人一定要有等量之工作 ， 但領(lǐng)導(dǎo)者一定要考慮每一人之情境和記錄來采取行動執(zhí)行決策 。 2020/6/22 Hank Page26 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 12 活用創(chuàng)造力 不要僅采用 目前 所使用之方法 ， 應(yīng)思考 創(chuàng)造 更佳之方法 ， 并 鼓勵 屬員采用新工作方法 ， 亦應(yīng)說服上司接受新觀念與新方法 ， 應(yīng)該記住 ， 目前存在之標(biāo)準(zhǔn)僅是一種 指引 而非一種 限制 ， 此一標(biāo)準(zhǔn)永遠不可改變 。 2020/6/22 Hank Page27 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 13 設(shè)法解決自己之問題 如工作上發(fā)生問題 ， 應(yīng)設(shè)法自已解決 。 如果因為限于自身權(quán)力而不能解決 ， 則應(yīng)連同處理問題之方案呈交上司 ， 不要僅將問題提出 。 14 設(shè) 備 了解設(shè)備是否適當(dāng) ， 維護情況是否良好 ，必要時應(yīng)建議更換 。 不良之設(shè)備不僅影響工作之品質(zhì) ， 亦影響員工之士氣 。 2020/6/22 Hank Page28 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 15 環(huán) 境 清 潔 清潔而有秩序之工作場所可以提供安全之 保障 ， 并且使參觀公司之外賓有良好印象 ， 一般人均喜在有效之組織中工作 ，因此必須查核工具設(shè)備是否亂放 ， 應(yīng)提供適當(dāng)之場所放置工具設(shè)備 ， 工具設(shè)備亦應(yīng)放置在適當(dāng)之地點 。 2020/6/22 Hank Page29 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 16 與各類專業(yè)人員共同和諧工作 近來工業(yè)界有一 趨勢 ， 即愈來愈多之專業(yè)人員參與公司之工作 ， 而此項工作原為督導(dǎo)人員所自行擔(dān)負的 ， 此乃一種 進步現(xiàn)象 ， 因可減輕督導(dǎo)人員自行擔(dān)負一切之壓力 ， 如何與此等專業(yè)人員相處及共同工作 ， 乃為重要之事 ， 應(yīng)了解此等專業(yè)人員提供你何種貢獻 ， 必須時并應(yīng)了解專業(yè)人員是否有超越你活動之權(quán)力 。 2020/6/22 Hank Page30 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 17 經(jīng) 濟 觀 念 應(yīng)該具備由人員 、 機器 、 材料 、 金錢等減少浪費之 經(jīng)濟觀念 ， 并培養(yǎng)屬員成本觀念 ， 如此才可產(chǎn)生出 價廉物美 之產(chǎn)品 ，并保持競爭之能力 。 貳 ﹒ 第一線 督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理 2020/6/22 Hank Page32 一 、 如何進行品質(zhì)管理 1. 材料制程檢查 (業(yè)務(wù) )以及完工水準(zhǔn)的檢查 A. 檢查制品 (業(yè)務(wù)
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