《20xx年班﹑組長如何做好生產(chǎn)線工作培訓(xùn)教材》鄭記企管課程-全文預(yù)覽
【正文】 9 2020/6/22 Hank Page61 十一 、 結(jié) 論 日程之緩急順序 ﹑ 寬裕 ﹑ 裝配順序？批量大小是否予以考慮？ 10 生產(chǎn)預(yù)定表是否依細(xì)別 ﹑ 毫無遺漏地予以指示？ 11 生產(chǎn)預(yù)定之變更可否迅速地執(zhí)行？ 12 2020/6/22 Hank Page62 十一 、 結(jié) 論 有否采取干擾計(jì)劃之要素的處置方法？ 13 對于計(jì)劃，是否獲得實(shí)績？ 14 新制品的生產(chǎn)計(jì)劃可否圓滑地執(zhí)行？ 15 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! 。 (4) 定期注油和清掃 。 C. 將副料處理及修理品呈報(bào)上司 。 2020/6/22 Hank Page29 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 16 與各類專業(yè)人員共同和諧工作 近來工業(yè)界有一 趨勢 ， 即愈來愈多之專業(yè)人員參與公司之工作 ， 而此項(xiàng)工作原為督導(dǎo)人員所自行擔(dān)負(fù)的 ， 此乃一種 進(jìn)步現(xiàn)象 ， 因可減輕督導(dǎo)人員自行擔(dān)負(fù)一切之壓力 ， 如何與此等專業(yè)人員相處及共同工作 ， 乃為重要之事 ， 應(yīng)了解此等專業(yè)人員提供你何種貢獻(xiàn) ， 必須時并應(yīng)了解專業(yè)人員是否有超越你活動之權(quán)力 。 如果因?yàn)橄抻谧陨頇?quán)力而不能解決 ， 則應(yīng)連同處理問題之方案呈交上司 ， 不要僅將問題提出 。 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 2020/6/22 Hank Page25 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 11 公平一致 不要 單獨(dú) 給與某一人 負(fù)荷過多 之工作量 ， 而其它人員卻過于 輕松 ；亦不要 單獨(dú) 給某一人 特殊困難 之工作 ， 而其它人員卻過于 簡單 ， 否則屬員會對公司與你自已產(chǎn)生不滿之情緒 ， 甚至屬員間本身亦會發(fā)生不愉快事情 ， 則 團(tuán)隊(duì)精神 將很難建立 。 處理此問題與處理自已之問題相同 ， 當(dāng)處理屬員之問題時應(yīng)與公司人事部門或福利委員會協(xié)商 ，以便為其爭取應(yīng)得之福利 ， 而不應(yīng)加以敷衍 ，如因敷衍而至使其自行向有關(guān)部門解決時 ， 你則失去一次建立彼此之間互信之最佳機(jī)會 ， 自會影響到有效之團(tuán)隊(duì)工作士氣 。一位督導(dǎo)人員應(yīng)能 有效 與其它部門人員或不同班別人員 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) ， 甚至與公司外之供應(yīng)廠商或承包廠商做好聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)之工作 。 2020/6/22 Hank Page18 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 3 具備領(lǐng)導(dǎo)技能 對員工生活之滿足與否影響 最大之因素 ，即為其頂頭上司 ， 如果員工似 機(jī)器 ， 無法從工作中得到 樂趣 ， 無機(jī)會表示其意見 ， 更無機(jī)會聽到工作以外其它需要了解學(xué)習(xí)之事物 ，或無法取得應(yīng)有之適當(dāng)工具等 ， 則將顯示你缺乏優(yōu)良之 領(lǐng)導(dǎo)才能 ， 未能創(chuàng)造良好及快樂之 工作環(huán)境 ， 無法協(xié)助屬下未來發(fā)展以及建立其安全感 。 2020/6/22 Hank Page9 一 、 督導(dǎo)人員之定義 圖 14 督導(dǎo)人員在組織系統(tǒng)所承受之 各種壓力 工會 工廠主任 經(jīng)理人員 督導(dǎo)人員 操作人員 幕僚管理人員 其他督導(dǎo)人員 外在環(huán)境 (家庭朋友、法律等 ) 2020/6/22 Hank Page10 一 、 督導(dǎo)人員之定義 督導(dǎo)人員之功能 : 〈 1〉 報(bào)告上級人員 〈 2〉 人員訓(xùn)練 〈 3〉 抱怨處理 〈 4〉 工具、設(shè)備、原材料之管理 〈 5〉 維持高昂士氣及紀(jì)律 〈 6〉 安全 2020/6/22 Hank Page11 一 、 督導(dǎo)人員之定義 督導(dǎo)人員之功能 : 〈 7〉 品質(zhì)管制 〈 8〉 人群關(guān)系 〈 9〉 意見溝通 〈 10〉 自我激勵及激勵員工 〈 11〉 計(jì)劃能力 〈 12〉 成本、工作及績效控制 2020/6/22 Hank Page12 一 、 督導(dǎo)人員之定義 督導(dǎo)人員之功能 : 〈 13〉 生產(chǎn)績效及生產(chǎn)能力 〈 14〉 福利措施 〈 15〉 工作方法之改善 〈 16〉 組織能力 〈 17〉 解決問題能力 2020/6/22 Hank Page13 一 、 督導(dǎo)人員之定義 督導(dǎo)人員所遭遇之問題 : 〈 1〉 缺乏督導(dǎo)知識、技巧及態(tài)度，而不能成 為有效之督導(dǎo)人員
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