《20xx年生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材》鄭記企管課程-全文預(yù)覽
【正文】 過 去 的 認(rèn) 知 是 經(jīng) 驗 ， 但 ？ 而安全的條件是 —— ① 環(huán)境 ② 設(shè)備 ③ 操作 (合搬運 ) 鄭記企管 2020/6/22 Page52 生產(chǎn)計劃流程體系 ● 沒 有 ? 問 題 意 識 、 如 何 交 接 ? ↑ 習(xí) 慣 於 不 好 如果沒有做好這些工作那就不算 “稱職” ，就沒有資格 被稱為班長甚至股長、課長。 由 、設(shè)備績效、材料績效和管理績效等構(gòu)面去做分析，從而挖掘出值得做合理化改善的問題。 2020/6/22 鄭記企管 Page35 現(xiàn)場管制 Ｃ :現(xiàn)場管制的項目 影響生產(chǎn)的重要因素有下列的５Ｍ： (人員 ) ： 作業(yè)人員的管理、監(jiān)督、訓(xùn)練、安全管 理、 工作生活品質(zhì)等。 ：將工夾具在適當(dāng)?shù)臅r期送到有關(guān)部門俾能按照預(yù)計計劃執(zhí)行工作 .故亦可稱為作業(yè)執(zhí)行管制 . ：檢核作業(yè)是否按照預(yù)定計劃進(jìn)行 (進(jìn)度掌握 ),如有延誤即採取對策。 ：分制程加工如釉水之分散分派 四、制造工作之教導(dǎo)及重點提示 五、制造進(jìn)度的催查，制造結(jié)果之檢驗，績效統(tǒng)計，缺失改善 2020/6/22 鄭記企管 Page16 生產(chǎn)管理體系 管理範(fàn)疇主題 內(nèi) 容 運用技能 研究管理 (生技 ) 理論研究 .機械研究 .技術(shù)研究 .機構(gòu)開發(fā) .技術(shù)開發(fā) .品質(zhì)保證 .代替原料開發(fā) .設(shè)備 (工具 )開發(fā) .動作開發(fā) 口 .ISO 作業(yè)管理 (現(xiàn)場 ) 作業(yè)設(shè)計 作業(yè)方法與技術(shù) 作業(yè)流程 人機配合 (置 ) 使用工具原物料 標(biāo)準(zhǔn)方法 工具標(biāo)準(zhǔn) 檢驗標(biāo)準(zhǔn) .方法 原物料標(biāo)準(zhǔn) 動作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 時間標(biāo)準(zhǔn) 人力標(biāo)準(zhǔn) IE RE IE IE 2020/6/22 鄭記企管 Page17 生產(chǎn)管理體系 管理範(fàn)疇主題 內(nèi) 容 運用技能 指導(dǎo)訓(xùn)育 流程指導(dǎo) 作業(yè)指導(dǎo) (動作指導(dǎo) ) 士氣指導(dǎo) 知識指導(dǎo) 工具使用指導(dǎo) 技術(shù)指導(dǎo) 設(shè)備操作指導(dǎo) 物質(zhì)指導(dǎo) 問題解決指導(dǎo) 檢驗指導(dǎo) (領(lǐng)導(dǎo)中最重要的一環(huán) ) OJT 規(guī)模規(guī)劃 (市場規(guī)模 .) 產(chǎn)能規(guī)劃 (成本 .投資 .效率 ) 設(shè)備規(guī)劃 (質(zhì) .量 ) 工具規(guī)劃 (品保工具 ) 空間規(guī)劃 (與動作 .動線配合 工廠布置 (工廠活性化 ) 保全規(guī)劃 (維修規(guī)劃 )(品質(zhì)要件 ) 儀表規(guī)劃 (頻率 ) (能率要件 ) 空間管理 (5S) 設(shè)備管理 2020/6/22 鄭記企管 Page18 生產(chǎn)管理體系 管理範(fàn)疇主題 內(nèi) 容 運用技能 計劃與控制 (生管 ) 程序計劃 作業(yè)流程分配控制 日程計劃 進(jìn)度控制 工數(shù)計劃 負(fù)荷控制 設(shè)備計劃 餘力控制 材料計劃 資材控制 轉(zhuǎn)包計劃 現(xiàn)場管理 士氣控制 物流計劃 物流控制 管理計劃 表報控制 (績效管理 ) (問題回饋 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page19 生產(chǎn)管理體系 管理範(fàn)疇主題 內(nèi) 容 運用技能 品質(zhì)管理 (品管 ) 信賴工程 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) (AQL) 不良現(xiàn)象 檢驗方法 檢驗工具 檢驗頻率 檢驗項目 項目標(biāo)準(zhǔn) 不良原因 不良對策 工具儀校 設(shè)備儀表
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