【正文】 2020/6/22 鄭記企管 Page18 生產(chǎn)管理體系 管理範(fàn)疇主題 內(nèi) 容 運(yùn)用技能 計(jì)劃與控制 (生管 ) 程序計(jì)劃 作業(yè)流程分配控制 日程計(jì)劃 進(jìn)度控制 工數(shù)計(jì)劃 負(fù)荷控制 設(shè)備計(jì)劃 餘力控制 材料計(jì)劃 資材控制 轉(zhuǎn)包計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)管理 士氣控制 物流計(jì)劃 物流控制 管理計(jì)劃 表報(bào)控制 (績(jī)效管理 ) (問(wèn)題回饋 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page19 生產(chǎn)管理體系 管理範(fàn)疇主題 內(nèi) 容 運(yùn)用技能 品質(zhì)管理 (品管 ) 信賴工程 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) (AQL) 不良現(xiàn)象 檢驗(yàn)方法 檢驗(yàn)工具 檢驗(yàn)頻率 檢驗(yàn)項(xiàng)目 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 不良原因 不良對(duì)策 工具儀校 設(shè)備儀表 防呆裝置 異常警示 循環(huán)管理 (品管 ) 劣化 機(jī)能低下型 品質(zhì)低下型 精度劣化 磨耗動(dòng)搖 腐蝕變形 動(dòng)作不良 污染塵污 2020/6/22 鄭記企管 Page20 生產(chǎn)管理體系 張網(wǎng) 脫脂 烘干 涂布 曝光 浸版 衝版 烘干 補(bǔ)強(qiáng) 檢測(cè) 入庫(kù) 品質(zhì)不良現(xiàn)象 : 一、脫膠 .黑點(diǎn) 二、對(duì)版 三、效果 .脫脂 四、透墨 .中心不對(duì)稱 五、破裂 六、印刷不良 2020/6/22 鄭記企管 Page21 生產(chǎn)體系中各部門(mén)的功能責(zé)任關(guān)係 制造部門(mén) 工程部門(mén) 行銷部門(mén) 制程控制 管理部門(mén) 激勵(lì) 一致 工具流程設(shè)計(jì) 規(guī)格 市場(chǎng)消息 設(shè)計(jì)部門(mén) 產(chǎn)品研究 技術(shù)研發(fā)部門(mén) 原物料輸入控制 採(cǎi)購(gòu)部門(mén) 品管部門(mén) 會(huì)計(jì)部門(mén) 績(jī)效 工務(wù)部門(mén) 需求 顧客 意見(jiàn) 銷售情報(bào) 中間商 成本計(jì)算 價(jià)值分析 2020/6/22 鄭記企管 Page22 生產(chǎn)管理的意義和目的 ：是指對(duì)整個(gè)體系加以管理、包括投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出以及相關(guān)的活動(dòng)。因此生產(chǎn)需要三個(gè)層次結(jié)合。 因?yàn)榇藶橐粋€(gè)生產(chǎn)管理人員，在生產(chǎn)過(guò)程中所能控制的兩個(gè)變數(shù)，所以 『 巴發(fā) 』 將其定義為如下： 2020/6/22 鄭記企管 Page5 生產(chǎn)管理的定義 『 所謂生產(chǎn)管理，系指處理生產(chǎn)過(guò)程的決策，其目標(biāo)仍系為最適當(dāng)?shù)某杀?，按照?jì)劃，適時(shí)與適量的提供產(chǎn)品或勞務(wù)。 ，而遠(yuǎn)超出英國(guó)及西歐各國(guó) →機(jī)械化生產(chǎn)： ~在 1850年以前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)局對(duì)於生產(chǎn)的管理仍沒(méi)有興趣。 2020/6/22 鄭記企管 Page6 生產(chǎn)管理程序 一、擬定生產(chǎn)計(jì)劃： 其範(fàn)圍可分為兩部份 ： c. 物料之採(cǎi)購(gòu) d. 存貨之控制 ： ，包括儲(chǔ)存、移轉(zhuǎn)、進(jìn)廠、出廠 c. 勞務(wù)的供應(yīng) d. 物料的研究 2020/6/22 鄭記企管 Page7 生產(chǎn)管理程序 二、從事產(chǎn)品發(fā)展 (設(shè)計(jì) ) ？ ，技術(shù) (工藝 )是否成熟，或可以取得？ 、效率、效果、效益為何？ ？ ？ ？ 2020/6/22 鄭記企管 Page8 生產(chǎn)管理程序 三、實(shí)施生產(chǎn)控制 ：所謂生產(chǎn)途程系指產(chǎn)品由原料以致成品，實(shí)施以 『 何種操作 』 及應(yīng)配以 『 何種配方 』 及 『 何種設(shè)備工具 』所需經(jīng)過(guò)之一連串制造程序。產(chǎn)品的施工日程必須依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)妥為安排，並嚴(yán)加控制，以求減低生產(chǎn)成本及保持生產(chǎn)線人員負(fù)荷之平衡。 ：區(qū)分各零件的自製或外包分別 ,並決定製程次序與制造數(shù)量 ：計(jì)劃零件的分配日期及作業(yè)開(kāi)始與完工日期。 (管理 ) ： 管理績(jī)效、管理制度 2020/6/22 鄭記企管 Page36 績(jī)效管理 績(jī)效管理的架構(gòu)： 現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效表現(xiàn)，直接影響到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在品質(zhì)（ QUALITY) 、成本 (COST)和交期 (DELICERY)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Jack Hsu Page1 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 謝 謝