20xx年生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材鄭記企管課程-wenkub.com
2025-05-05 00:35 本頁(yè)面
【正文】 而照理來(lái)說(shuō)這些工作怎麼做才能做好，應(yīng)該是在上位 者或者是統(tǒng)一說(shuō)成公司要來(lái)教導(dǎo)，使它一代傳一代，一級(jí) 傳一級(jí)，但絕大多數(shù)的公司並沒有這樣做，而是讓這些所 謂班長(zhǎng)、股長(zhǎng)、課長(zhǎng)的人，自己摸索，自己體會(huì)，頂多是 做不好的時(shí)候或做錯(cuò)的時(shí)候才叫來(lái)罵一罵，而把罵一罵當(dāng) 做 “教導(dǎo)” 。 2020/6/22 鄭記企管 Page37 績(jī)效管理 Customer’s Requirements Production Status 產(chǎn) 銷 管 理 Quality Cost Delivery Quantity 2020/6/22 鄭記企管 Page38 現(xiàn)場(chǎng)改善管理屋 工人的 SOP之 情報(bào)收集、轉(zhuǎn)化 設(shè)備保全 生產(chǎn)日途計(jì)劃及供料 OJT訓(xùn)練 體 系 計(jì)劃與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之各類標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程系統(tǒng)化（ ISO及老師傅的共識(shí)） 5S活動(dòng) （良好、易看、易懂、易管、易做、有秩序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 消除浪費(fèi) 團(tuán)隊(duì)合作、士氣強(qiáng)化、生活紀(jì)律、目標(biāo)管理、品管 圈 、提案制度、績(jī)效管理 現(xiàn)場(chǎng)基層及中高階高層主管的 利潤(rùn)成本管理 品質(zhì)成本的管理 質(zhì)量、文明管理 現(xiàn)場(chǎng)物流管理 2020/6/22 鄭記企管 Page39 生產(chǎn)導(dǎo)向 組織和 行銷導(dǎo)向 組織的差異 導(dǎo)向特性 組織特性 行銷導(dǎo)向 生產(chǎn)導(dǎo)向 行銷導(dǎo)向 生產(chǎn)導(dǎo)向 主要考慮因素 消費(fèi)者 公司 人員 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)線 廣 窄 生產(chǎn)銷售可能銷售出去的產(chǎn)品 銷售企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品 研究方針 市場(chǎng) 技術(shù) 產(chǎn)品差異 產(chǎn)品分類 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)價(jià)格 成本考量 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng) 最低的價(jià)格，最優(yōu)良的產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā) 消費(fèi)者所需的 產(chǎn)品 功能改良和成 本降低 市場(chǎng)試銷 試驗(yàn)室測(cè)試 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 型式和外表 應(yīng)用和功能 型式領(lǐng)行 技術(shù)領(lǐng)先 包裝 產(chǎn)品銷售的利器 裝運(yùn)方便和保護(hù)商品 有效的廣告和銷售促進(jìn) 原料處理和包裝技術(shù) 公司形象 市場(chǎng)和產(chǎn)品型式的領(lǐng)導(dǎo)者 生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者 資料獲取 ,謀取明日的糧食 醉心於現(xiàn)有 ,賺取今天的糧食 鄭記企管 2020/6/22 Page40 生產(chǎn)計(jì)劃流程體系 市場(chǎng)調(diào)查 銷貨預(yù)測(cè) 銷貨計(jì)劃 數(shù)量、種類、交期 銷貨需求量 訂 貨 單 產(chǎn)品存貨量 所 需 生 產(chǎn) 量 鄭記企管 2020/6/22 Page41 生產(chǎn)計(jì)劃流程體系 交貨日期、 能力、存貨 保管費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用、 其他經(jīng)濟(jì)性檢討 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 產(chǎn)品存貨計(jì)劃 企業(yè)目的方針 的 確 認(rèn) 生產(chǎn)管理的目的 方針、限制條件 外包計(jì)劃 所需材料計(jì)劃 鄭記企管 2020/6/22 Page42 生產(chǎn)計(jì)劃流程體系 材料存貨 採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 銷貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷貨額預(yù)算、製造預(yù)算。 (作業(yè)方法 ) ： 作業(yè)規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工作設(shè)計(jì)、工作評(píng)價(jià)等。 2020/6/22 鄭記企管 Page28 生產(chǎn)管理 (狹義 )之五大機(jī)能 理念 方針 策略 經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 人力資源 研發(fā) 生 產(chǎn) 行 銷 供應(yīng)商 資材、採(cǎi)購(gòu) 制造、品管 儲(chǔ)運(yùn) 銷售、服務(wù) 顧客 2020/6/22 鄭記企管 Page29 生產(chǎn)管理 診斷矩陣 產(chǎn) 出 的 績(jī) 效 OUTPUT INPUT 品質(zhì) (QUALITY) 成本 (COST) 效率 (EFFICIENCY) 時(shí)間 (TIME) 經(jīng) 營(yíng) 的 資 源 人員 (MAN) 物料 (MATERRIAL) 資金 (MONEY) 機(jī)器 (MACHINE) 方法 (METHOD) 管理 (MANAGEMENT) 資訊 (MESSAGE) 2020/6/22 鄭記企管 Page30 生產(chǎn) /作業(yè)績(jī)效之 診斷 主績(jī)效 績(jī)效指標(biāo) 診斷方法 (製成品 ) 良率或不良率 ? 製程別統(tǒng)計(jì)分析 ? 產(chǎn)品別統(tǒng)計(jì)分析 ? 因素別 (人員、機(jī)器、材料、方法環(huán)境 ) 統(tǒng)計(jì)分析 ? 廠商別統(tǒng)計(jì)分析 ? 材料別 (或材料群組別 )統(tǒng)計(jì)分析 ? 故障要因別分析 (原物料 )不良率 成本 ?責(zé)任別分析 ?動(dòng)作與時(shí)間分析 ?稼動(dòng)率 (開工率 )分析 ?人機(jī)配合分析 ?成本單元?jiǎng)e分析 ?費(fèi)用科目別分析 ?部門別分析 2020/6/22 鄭記企管 Page31 生產(chǎn) /作業(yè)績(jī)效之 診斷 主績(jī)效 績(jī)效指標(biāo) 診斷方法 ? 達(dá)成率 (金額、數(shù)量 )分析 ? 品項(xiàng)別達(dá)成率分析 ? 流程別分析 ? 部門別分析 ? 物流、動(dòng)線分析 TIME或THROUGHPUT TIME 2020/6/22 鄭記企管 Page32 現(xiàn)場(chǎng)管制 A、作業(yè)管理體系
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