《20xx年生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材》鄭記企管課程(文件)
【正文】 檢討 ?生產(chǎn)績效分析 ?品質(zhì)分析 ?物料追查 ?進(jìn)度修正 ?品質(zhì)改善 ?效率改善 2020/6/22 鄭記企管 Page24 生產(chǎn) /作業(yè) 管理概論 (一 )生產(chǎn)管理之範(fàn)疇 生產(chǎn)管理 (廣義 ) 物料計劃與管理 產(chǎn)品設(shè)計與品保 生產(chǎn)計劃與管制 生產(chǎn) 工程 (狹義之生產(chǎn)管理 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page25 生產(chǎn) /作業(yè) 管理概論 (一 )生產(chǎn)管理之範(fàn)疇 物料計劃與管理 產(chǎn)品設(shè)計與品保 物料採購 物料之收發(fā)存 存量管制 研究開發(fā) 實驗、試作 設(shè)計、制圖、評估 檢驗 品管程序 2020/6/22 鄭記企管 Page26 生產(chǎn) /作業(yè) 管理概論 (一 )生產(chǎn)管理之範(fàn)疇 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)工程 生產(chǎn)計劃 途程安排 日程計劃 工作分派、調(diào)度 進(jìn)度管制 制程設(shè)計 治工具、模具設(shè)計 設(shè)備、維修、保養(yǎng)、校驗 動作、時間研究 (狹義之生產(chǎn)管理 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page27 生產(chǎn)管理 (狹義 )之五大機能 ：為了製程規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品以便達(dá)成預(yù)定的收益目標(biāo) , 訂立有關(guān)材料、人工、設(shè)備等各項費用的年度預(yù)算，並以數(shù)量掌握確立每月乃至更細(xì)的生產(chǎn)計劃各種活動。 。 (材料 ) ： 原料、在製品、成品的管理 (設(shè)備機器 ) ： 設(shè)備、機器的管理、預(yù)防保養(yǎng)、維護(hù)修理等。 損益檢討 收益計劃、外包計劃、採購計劃、人員計劃、營收預(yù)算、 外包預(yù)算、採購預(yù)算、其他支出預(yù)算 資金周轉(zhuǎn)之檢討 鄭記企管 2020/6/22 Page43 生產(chǎn)計劃流程體系 設(shè)備計劃、產(chǎn)品存貨計劃、材料存貨計劃、在制品存貨計劃 生產(chǎn)計劃之決定 周轉(zhuǎn)率之檢討 鄭記企管 2020/6/22 Page44 生產(chǎn)計劃流程體系 市場需求 預(yù) 測 大日程計劃 顧客確認(rèn) 的訂單 工程設(shè)計 變 更 庫存異動 資 料 鄭記企管 2020/6/22 Page45 生產(chǎn)計劃流程體系 MRP計算的邏輯 毛需求量 訂單發(fā)出時間 材料表檔 庫存狀況檔 例外報告 ? ? ? ? 鄭記企管 2020/6/22 Page46 生產(chǎn)計劃流程體系 工作生態(tài)的改變 生管生產(chǎn)計劃及 排程主排程 制造課長及排程 下達(dá)制造命令 組長呈接 工作士氣態(tài)度的改善 管理方法的改善 改善方法的導(dǎo)入 組長生產(chǎn)前準(zhǔn)備 —— 經(jīng)驗及預(yù)知能力 領(lǐng)料 鄭記企管 2020/6/22 Page47 生產(chǎn)計劃流程體系 產(chǎn)前指導(dǎo)訓(xùn)育 及要求規(guī)定 利用看板及顏 色 .標(biāo)示管理 預(yù)防及 再發(fā)防止 試車及首件檢 查、核對 確認(rèn)條件及 條件無誤 開始生產(chǎn)及加速 不斷巡視及 質(zhì)量檢查 被發(fā)現(xiàn)是主管 管理不到位 鄭記企管 2020/6/22 Page48 生產(chǎn)計劃流程體系 組長生產(chǎn)實績記錄、 統(tǒng)計、檢查 生產(chǎn)教育及轉(zhuǎn)移 成果呈報、批示、檢討 組長 ??課長 下工段領(lǐng)料、交接 復(fù)查標(biāo)示 ① 產(chǎn)能標(biāo)示 品質(zhì)標(biāo)示 ② 績效標(biāo)示 ③ 缺失標(biāo)示 ◎ 生產(chǎn)中異常之處理 鄭記企管 2020/6/22 Page49 生產(chǎn)計劃流程體系 循環(huán) 控制 納 期 、 目 標(biāo) 成 長 ↓ 責(zé) 任 關(guān)心維護(hù) 管理、控制 ① 材料問題 ② 工藝 問題 ③ 工作方法問題 ④ 工作士氣、態(tài)度問題 ⑤ 品質(zhì)問題 ⑥ 設(shè)備問題 ⑦ 供料問題 ⑧ 安全問題 ⑨ 效率問題 ⑩ 人力資源 ?量與質(zhì)量問題 ◎ 生管負(fù)擔(dān)各項生產(chǎn)改善工作推動執(zhí) 行之追蹤及報告 ◎ 如何把工作成果表現(xiàn)出來 ◎ 停機、故障工時、品質(zhì)不良影響 效率 鄭記企管 2020/6/22 Page50 生產(chǎn)計劃流程體系 何謂班長 : 現(xiàn)場安排、執(zhí)行、監(jiān)督生產(chǎn)工作進(jìn)行的人。 因此班長的工作生態(tài)是生產(chǎn)好與坯的決定關(guān)鍵。 可分成兩大部份 : 一 是直接的 —— 安全、士氣 二 是間接的 —— 產(chǎn)量、品質(zhì)、成本 鄭記企管 2020/6/22 Page51 生產(chǎn)計劃流程體系 成型機 …….. 模 具 ………… 士氣的條件是 —— ① 主管的工作計劃及問題分析與解決 ② 主管的領(lǐng)導(dǎo)、激勵人際 ③ 組織所給予的支持 ( 即機制 ) ① 工資 ② 教導(dǎo) ③ 安居才能樂業(yè) ● 不 定 崗 的 問 題 嚴(yán) 重 ？
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