20xx年生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材鄭記企管課程-文庫吧在線文庫
【正文】 主績效 績效指標(biāo) 診斷方法 (製成品 ) 良率或不良率 ? 製程別統(tǒng)計分析 ? 產(chǎn)品別統(tǒng)計分析 ? 因素別 (人員、機器、材料、方法環(huán)境 ) 統(tǒng)計分析 ? 廠商別統(tǒng)計分析 ? 材料別 (或材料群組別 )統(tǒng)計分析 ? 故障要因別分析 (原物料 )不良率 成本 ?責(zé)任別分析 ?動作與時間分析 ?稼動率 (開工率 )分析 ?人機配合分析 ?成本單元別分析 ?費用科目別分析 ?部門別分析 2020/6/22 鄭記企管 Page31 生產(chǎn) /作業(yè)績效之 診斷 主績效 績效指標(biāo) 診斷方法 ? 達成率 (金額、數(shù)量 )分析 ? 品項別達成率分析 ? 流程別分析 ? 部門別分析 ? 物流、動線分析 TIME或THROUGHPUT TIME 2020/6/22 鄭記企管 Page32 現(xiàn)場管制 A、作業(yè)管理體系 計 畫 產(chǎn) 出 進度報告 /控制 差異分析 2020/6/22 鄭記企管 Page33 現(xiàn)場管制 隨時 日 週 月 季 年 計畫 ◎ ○ ◎ ○ ○ 進度報告 /控制 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ 產(chǎn)出 ◎ ○ ◎ ○ ○ 差異分析 ◎ ○ ◎ ○ ○ 2020/6/22 鄭記企管 Page34 現(xiàn)場管制 B:作業(yè)管理的目的 ，以發(fā)揮 最大的效率。每一個工作的分派包括使用物料與工具的命令分派與工作指示卡、時間表、檢驗表、樣品及其他相關(guān)規(guī)定 (如三標(biāo) )之文件。 2020/6/22 鄭記企管 Page9 生產(chǎn)的層次與形態(tài) 一、生管層次 (一 )初級生產(chǎn)：系由大自然獲取所要資源的行為謂之。 2020/6/22 鄭記企管 Page3 生產(chǎn)管理的源起 ~一直到 1880年人有一位叫泰勒的人，當(dāng)時他正服務(wù)於一家叫Midvale的鋼鐵公司，他因為經(jīng)常在工作時思考一些問題，如： (1)工作是否可予以簡化？或合併？ (2)工作順序是否可以改善？是否這是個最好的工作方法？ (3)是否有最好的工作方法？ 而發(fā)展出以下四種有關(guān)生產(chǎn)管理的方法： (1)差異工資費率制度 (2)工人的工作序列及工作時間 (3)訓(xùn)練工人的最好方法 (4)工時標(biāo)準(zhǔn)的超標(biāo)獎勵 此為生產(chǎn)管理的源起 2020/6/22 鄭記企管 Page4 生產(chǎn)管理的定義 ?思考的源點 在投入 ~產(chǎn)出的觀念中，一位生產(chǎn)管理人員可以控制的情況有兩種，亦就是這兩種情況能夠改變產(chǎn)品的品質(zhì)。 第一種情況是投入之品質(zhì)與投入之速率，透過投入資源，材料等之品質(zhì)改善與投入速度的增加來控制，影響產(chǎn)出產(chǎn)品的品質(zhì)與產(chǎn)出速率。 如：農(nóng)夫耕種 礦工開采礦藏 (二 )次級生產(chǎn)：系指將現(xiàn)有的物品改變，其外形而增加其價值的生產(chǎn)行動謂之，這個行動稱為制造。 一般有兩種形態(tài) 2020/6/22 鄭記企管 Page15 生產(chǎn)管理的任務(wù) ：系指全廠之制造工作，由制造部門或分派工作部門統(tǒng)一分派，集中控制。 。 損益檢討 收益計劃、外包計劃、採購計劃、人員計劃、營收預(yù)算、 外包預(yù)算、採購預(yù)算、其他支出預(yù)算 資金周轉(zhuǎn)之檢討 鄭記企管 2020/6/22 Page43 生產(chǎn)計劃流程體系 設(shè)備計劃、產(chǎn)品存貨計劃、材料存貨計劃、在制品存貨計劃 生產(chǎn)計劃之決定 周轉(zhuǎn)率之檢討 鄭記企管 2020/6/22 Page44 生產(chǎn)計劃流程體系 市場需求 預(yù) 測 大日程計劃 顧客確認(rèn) 的訂單 工程設(shè)計 變 更 庫存異動 資 料 鄭記企管 2020/6/22 Page45 生產(chǎn)計劃流程體系 MRP計算的邏輯 毛需求量 訂單發(fā)出時間 材料表檔 庫存狀況檔 例外報告 ? ? ? ? 鄭記企管 2020/6/22 Page46 生產(chǎn)計劃流程體系 工作生態(tài)的改變 生管生產(chǎn)計劃及 排程主排程 制造課長及排程 下達制造命令 組長呈接 工作士氣態(tài)度的改善 管理方法的改善 改善方法的導(dǎo)入 組長生產(chǎn)前準(zhǔn)備 —— 經(jīng)驗及預(yù)知能力 領(lǐng)料 鄭記企管 2020/6/22 Page47 生產(chǎn)計劃流程體系 產(chǎn)前指導(dǎo)訓(xùn)育 及要求規(guī)定 利用看板及顏 色 .標(biāo)示管理 預(yù)防及 再發(fā)防止 試車及首件檢 查、核對 確認(rèn)條件及 條件無誤 開始生產(chǎn)及加速 不斷巡視及 質(zhì)量檢查 被發(fā)現(xiàn)是主管 管理不到位 鄭記企管 2020/6/22 Page48 生產(chǎn)計劃流程體系 組長生產(chǎn)實績記錄、 統(tǒng)計、檢查 生產(chǎn)教育及轉(zhuǎn)移 成果呈報、批示、檢討 組長 ??課長 下工段領(lǐng)料、交接 復(fù)查標(biāo)示 ① 產(chǎn)能標(biāo)示 品質(zhì)標(biāo)示 ② 績效
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