《20xx年班﹑組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)線工作培訓(xùn)教材》鄭記企管課程(文件)
【正文】 量會(huì)有下列不利 影響 ： 增加風(fēng)險(xiǎn) 可 能造成陳腐化 、 呆滯化 、 降價(jià) 、 變質(zhì)等 危險(xiǎn) 占用空間 因 存貨 而占用大空間 浪費(fèi)無(wú)效之搬運(yùn) 2020/6/22 Hank Page46 三 、 合理化 的存貨管理 會(huì) 突顯 突顯 產(chǎn)品不良 機(jī)械故障 延遲交貨 異常作業(yè) …… 2020/6/22 Hank Page47 三 、 合理化 的存貨管理 2. 存貨 — 被認(rèn)定為「必要的惡」 2020/6/22 Hank Page48 四 、 整理加速生產(chǎn)的 必需條件 (一 ) 縮短各制程的基準(zhǔn)日程 (二 ) 接受訂貨及出貨，庫(kù)存資訊的即時(shí)化 (三 ) 精準(zhǔn)的進(jìn)度管理 (四 ) 對(duì)各部門制造計(jì)劃指示的短日程化 (五 ) 制程能力、負(fù)荷基準(zhǔn)的明確化 (六 ) 制程績(jī)效（實(shí)績(jī)效率）的掌握 2020/6/22 Hank Page49 四 、 整理加速生產(chǎn)的 必需條件 生產(chǎn)計(jì)劃的 短周期化 接受訂貨及出貨、庫(kù)存資訊的即時(shí)化 縮短基準(zhǔn) 日 程 制造計(jì)劃指示的 短日程化 精準(zhǔn)的進(jìn)度管理 可靠的 精準(zhǔn)計(jì)劃 制程績(jī)效的掌 握 嚴(yán)格的 作業(yè)管理 制程能力，負(fù)荷基準(zhǔn)的明確化 加速生產(chǎn)化的生產(chǎn)計(jì)劃表 2020/6/22 Hank Page50 五 、 檢核加速生產(chǎn)的加工條件 排除 等待計(jì)劃 的時(shí)間 庫(kù)存的 有效 利用 1 2 2020/6/22 Hank Page51 六 、 基準(zhǔn)日程的縮短 制程連結(jié) 移送方法 1 2 輔助作業(yè)高效率化 3 2020/6/22 Hank Page52 七 、 加速生產(chǎn)的加工方法 區(qū)段加工化 1 部組化 2 協(xié)同作業(yè)化 3 排除檢查等待作業(yè)的等待空檔 4 特殊技能作業(yè)的普遍化 5 提高零、組件的品質(zhì)精密度 6 2020/6/22 Hank Page53 八 、 加速生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) (一 ) 加工過(guò)程的 前制程 變化少 ，接近最 終制程 才多樣化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2020/6/22 Hank Page54 八 、 加速生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 機(jī)械設(shè)備 采用連續(xù)加工 提高加工流速 加工法改善 省略加工 裝配作業(yè) 區(qū)段加工化 部組化 協(xié)同作業(yè)化 排除檢查等特殊作業(yè)的等待 特殊技能作業(yè)的普遍化 提高零 、 組件的品質(zhì)精密度 并行 作業(yè)化 加速生產(chǎn)化的生產(chǎn)計(jì)劃表 2020/6/22 Hank Page55 八 、 加速生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) (二 ) 應(yīng)用既有設(shè)備的 設(shè)計(jì)方式 (三 ) 詳細(xì)檢討 多樣式 計(jì)劃 (四 ) 多用標(biāo)準(zhǔn)品 (五 ) 制造部門宜 參與 開(kāi)發(fā)過(guò)程 (六 ) 輸送手段和輸送條件的 研究 2020/6/22 Hank Page56 九 、 流程的戰(zhàn)略性改革 從物的儲(chǔ)存邁向資訊的儲(chǔ)存 1 貨物流程的高效率化 2 股務(wù)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 3 對(duì)應(yīng)銷售采購(gòu)方式的多樣化 4 產(chǎn)銷的一貫化 5 2020/6/22 Hank Page57 十 、 提高流程的生產(chǎn)性 從事高效率的自動(dòng)化投資 1 輸送的高效率化 2 貨物流程作業(yè) 3 2020/6/22 Hank Page58 十一 、 結(jié) 論 生產(chǎn)計(jì)劃，是否以長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃二者并行而進(jìn)？ 1 是否實(shí)施銷售計(jì)劃之調(diào)整？ 2 生產(chǎn)計(jì)劃有無(wú)明確地作成？其手續(xù)？ 3 2020/6/22 Hank Page59 十一 、 結(jié) 論 是否整備計(jì)劃上必要之基礎(chǔ)資料？ 4 生產(chǎn)計(jì)劃是否在預(yù)算之保證支援下構(gòu)成？ 5 短期計(jì)劃是否從長(zhǎng)期計(jì)劃中分階段立案？ 6 2020/6/22 Hank Page60 十一 、 結(jié) 論 生產(chǎn)計(jì)劃之每日進(jìn)度是否無(wú)理 ﹑勉強(qiáng)？ 7 基準(zhǔn)制程是否依各工作位置來(lái)決定？ 8 有無(wú)決定各制程作業(yè) 之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？這時(shí)間適當(dāng)嗎？
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