20xx年班﹑組長如何做好生產線工作培訓教材鄭記企管課程(完整版)
【正文】 、 生產報表與品質 的報表結合 追溯性 、 流程卡 、 訂單編號 2020/6/22 Hank Page43 三 、 合理化 的存貨管理 存貨的 本性 性「善」 或 性「惡」 ？ 性「善」說 性「惡」說 2020/6/22 Hank Page44 三 、 合理化 的存貨管理 基本上存貨過量會有下列不利 影響 ： 增加利息 資本固定化 ， 增大利息負擔 增加管理費用 倉儲費 、 保險費 、 人事費增加 2020/6/22 Hank Page45 三 、 合理化 的存貨管理 基本上存貨過量會有下列不利 影響 ： 增加風險 可 能造成陳腐化 、 呆滯化 、 降價 、 變質等 危險 占用空間 因 存貨 而占用大空間 浪費無效之搬運 2020/6/22 Hank Page46 三 、 合理化 的存貨管理 會 突顯 突顯 產品不良 機械故障 延遲交貨 異常作業(yè) …… 2020/6/22 Hank Page47 三 、 合理化 的存貨管理 2. 存貨 — 被認定為「必要的惡」 2020/6/22 Hank Page48 四 、 整理加速生產的 必需條件 (一 ) 縮短各制程的基準日程 (二 ) 接受訂貨及出貨，庫存資訊的即時化 (三 ) 精準的進度管理 (四 ) 對各部門制造計劃指示的短日程化 (五 ) 制程能力、負荷基準的明確化 (六 ) 制程績效（實績效率）的掌握 2020/6/22 Hank Page49 四 、 整理加速生產的 必需條件 生產計劃的 短周期化 接受訂貨及出貨、庫存資訊的即時化 縮短基準 日 程 制造計劃指示的 短日程化 精準的進度管理 可靠的 精準計劃 制程績效的掌 握 嚴格的 作業(yè)管理 制程能力，負荷基準的明確化 加速生產化的生產計劃表 2020/6/22 Hank Page50 五 、 檢核加速生產的加工條件 排除 等待計劃 的時間 庫存的 有效 利用 1 2 2020/6/22 Hank Page51 六 、 基準日程的縮短 制程連結 移送方法 1 2 輔助作業(yè)高效率化 3 2020/6/22 Hank Page52 七 、 加速生產的加工方法 區(qū)段加工化 1 部組化 2 協(xié)同作業(yè)化 3 排除檢查等待作業(yè)的等待空檔 4 特殊技能作業(yè)的普遍化 5 提高零、組件的品質精密度 6 2020/6/22 Hank Page53 八 、 加速生產的開發(fā)設計 (一 ) 加工過程的 前制程 變化少 ，接近最 終制程 才多樣化的產品設計 2020/6/22 Hank Page54 八 、 加速生產的開發(fā)設計 機械設備 采用連續(xù)加工 提高加工流速 加工法改善 省略加工 裝配作業(yè) 區(qū)段加工化 部組化 協(xié)同作業(yè)化 排除檢查等特殊作業(yè)的等待 特殊技能作業(yè)的普遍化 提高零 、 組件的品質精密度 并行 作業(yè)化 加速生產化的生產計劃表 2020/6/22 Hank Page55 八 、 加速生產的開發(fā)設計 (二 ) 應用既有設備的 設計方式 (三 ) 詳細檢討 多樣式 計劃 (四 ) 多用標準品 (五 ) 制造部門宜 參與 開發(fā)過程 (六 ) 輸送手段和輸送條件的 研究 2020/6/22 Hank Page56 九 、 流程的戰(zhàn)略性改革 從物的儲存邁向資訊的儲存 1 貨物流程的高效率化 2 股務競爭白熱化 3 對應銷售采購方式的多樣化 4 產銷的一貫化 5 2020/6/22 Hank Page57 十 、 提高流程的生產性 從事高效率的自動化投資 1 輸送的高效率化 2 貨物流程作業(yè) 3 2020/6/22 Hank Page58 十一 、 結 論 生產計劃，是否以長期計劃與短期
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