20xx年班﹑組長如何做好生產(chǎn)線工作培訓(xùn)教材鄭記企管課程-wenkub
2023-05-17 00:36:19 本頁面
【正文】 騷或建議之訊息 ，并 傳達(dá) 此訊息與上司以引其注意 ， 有時更應(yīng)與其屬員 資商 以尋找意見 ， 如此則領(lǐng)導(dǎo)者又成為屬員之代表 。 7 訓(xùn)練與發(fā)展 協(xié)助 屬員進(jìn)步發(fā)展可以 增進(jìn) 公司之資產(chǎn) ，設(shè)法 了解 屬員是否對組織 發(fā)揮 其潛力 ， 屬員之熟練工作可以證明督導(dǎo)人員之 領(lǐng)導(dǎo)能力 。 因此 ， 應(yīng)耐心 、 清楚教導(dǎo)屬員 ， 必要時應(yīng)跟催以便防止浪費(fèi) 。 2020/6/22 Hank Page26 二 、 督導(dǎo)人員之責(zé)任 12 活用創(chuàng)造力 不要僅采用 目前 所使用之方法 ， 應(yīng)思考 創(chuàng)造 更佳之方法 ， 并 鼓勵 屬員采用新工作方法 ， 亦應(yīng)說服上司接受新觀念與新方法 ， 應(yīng)該記住 ， 目前存在之標(biāo)準(zhǔn)僅是一種 指引 而非一種 限制 ， 此一標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)不可改變 。 不良之設(shè)備不僅影響工作之品質(zhì) ， 亦影響員工之士氣 。 貳 ﹒ 第一線 督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理 2020/6/22 Hank Page32 一 、 如何進(jìn)行品質(zhì)管理 1. 材料制程檢查 (業(yè)務(wù) )以及完工水準(zhǔn)的檢查 A. 檢查制品 (業(yè)務(wù) )以及其完工水準(zhǔn)是否合乎 品質(zhì) （ 業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的 ） 標(biāo)準(zhǔn) 。 (2) 確實(shí)施行定期檢查 。 2020/6/22 Hank Page34 二 、 如何維持品質(zhì) 1. 設(shè)備 、 機(jī)械的保養(yǎng) (6)工具和測具要按正確的使用方法應(yīng)用 (7)要明確規(guī)定該工作需用的標(biāo)準(zhǔn)工具 (8)要教到正確的使用法和檢查 、 保養(yǎng)法 (9) 不使用時要細(xì)心保管 2020/6/22 Hank Page35 二 、 如何維持品質(zhì) 2. 要注意材料 和 零件 (1)在工作前要檢查是否合乎規(guī)格 (2)若有異狀則不可任其使用 (3)訓(xùn)練搬運(yùn) 、 放置 、 堆積的方法 2020/6/22 Hank Page36 二 、 如何維持品質(zhì) 3. 要遵照圖面 和 加工準(zhǔn)則 (1)要明確指示圖面和工作方法 (2)要明示工作標(biāo)準(zhǔn)和寬限 ,要求部屬確實(shí) 遵守 (3)有錯誤或不明了的地方 ,不得依個人的 判斷去工作 2020/6/22 Hank Page37 二 、 如何維持品質(zhì) 4. 要做切實(shí)的監(jiān)督指導(dǎo) (1)要檢查是否遵照工作標(biāo)準(zhǔn) (2)要訓(xùn)練正確的工作方法 (3)要追究不良或失敗的原因 (4)慎重考慮預(yù)防失敗的方法和對策 (5)不可任其擅自整修 2020/6/22 Hank Page38 二 、 如何維持品質(zhì) 5. 要明確了解工作人員的意志 (1)要使其徹底了解工作的重要性和目的 (2)若有良好的建議 ， 則須予采購并獎勵 叁 ﹒ 生產(chǎn)線的工作 2020/6/22 Hank Page40 一 、 生產(chǎn)管理的 基本 功能 生產(chǎn)管理 遠(yuǎn)程計(jì)劃 （包含外包） 日程計(jì)劃 工時計(jì)劃 人員計(jì)劃 機(jī)械工具計(jì)劃 材料計(jì)劃 進(jìn)度管理 （包含外包） 現(xiàn)品管理 余力管理 設(shè)備管理 物料管理 計(jì) 劃 控 制 2020/6/22 Hank Page41 一 、 生產(chǎn)管理的 基本 功能 生產(chǎn)管理 組織 指揮：曲棍球曲線 協(xié)調(diào) 2020/6/22 Hank Page42 二 、 制造流程 及 數(shù)據(jù)管理 熟悉制造流程 機(jī)器 、 模治具 、 人員 、 料等 BOM表制定 生產(chǎn)定額 或 標(biāo)準(zhǔn)工時 或 工數(shù)確定 生產(chǎn)進(jìn)度控制報(bào)表 、 生產(chǎn)報(bào)表與品質(zhì) 的報(bào)表結(jié)合 追溯性 、 流程卡 、 訂單編號 2020/6/22 Hank Page43 三 、 合理化 的存貨管理 存貨的 本性 性「善」 或 性「惡」 ？ 性「善」說 性「惡」說 2020/6/22 Hank Page44 三 、 合理化 的存貨管理 基本上存貨過量會有下列不利 影響 ： 增加利息 資本固定化 ， 增大利息負(fù)擔(dān) 增加管理費(fèi)用 倉儲費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi) 、 人事費(fèi)增加 2020/6/22 Hank Page45 三 、 合理化 的存貨管理 基本上存貨過
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