20xx年現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)講義中國(guó)人民大學(xué)(完整版)
【正文】 ?——按決策影響的時(shí)間劃分 ： 事關(guān)組織發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，亦稱發(fā)展規(guī)劃或長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策 ： 為實(shí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱工作計(jì)劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 7 ——按決策的重要性劃分 ： 謀求在組織與環(huán)境之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡、直接關(guān)系到組織長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重大決策。 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 31 TR1 TR TC F Q* Q Q1 安全邊際 π 11v*vTCTRπcpFQTCTRQcFTCamp。 從 1981年以后 ， 他一直在一橋大學(xué)工作 ， 同時(shí)還兼任伯克利加利福尼亞大學(xué)的客座教授 35 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 野中郁次郎：日本管理學(xué)思想家 ? “ 全局 ” 是在野中著作中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)詞 。 36 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 野中郁次郎：日本管理學(xué)思想家 ? 他說(shuō) ， 知識(shí)和創(chuàng)新并不是研發(fā) 、 策劃或銷售部門等 “ 一小部分特定人員的責(zé)任 ” ， 而是企業(yè)每個(gè)人的責(zé)任 。 野中認(rèn)為后者更為重要 ， 這對(duì)西方普遍認(rèn)為知識(shí)最好由教育和培訓(xùn)來(lái)傳遞的看法提出了挑戰(zhàn) 。 20世紀(jì) 90年代 ， 很多大公司遵循她的觀點(diǎn)進(jìn)行改革以變得更靈活 。根本的問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)不習(xí)慣于管理創(chuàng)新 。 39 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 坎特：大公司的“舞蹈老師” ? 解決這一問(wèn)題的方法是打破體制壁壘 ， 并創(chuàng)造一種通過(guò)正式和非正式渠道使知識(shí)的流動(dòng)得到鼓勵(lì)和刺激的企業(yè)文化 。 “ 這就構(gòu)成了偉大的企業(yè)平衡行動(dòng)。 在現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜環(huán)境中 ，“ 自行其是 ” 的企業(yè)家不再有任何空間 。 溝通是關(guān)鍵 。 她從 1986年起一直呆在哈佛 ， 除其他職務(wù)外 ， 1989—1992年她還擔(dān)任 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 的編輯 ?？蔡厥菫閿?shù)不多的取得國(guó)際地位的女性管理大師之一 。 ? 野中強(qiáng)烈反對(duì)美國(guó)管理學(xué)大師湯姆 由此看來(lái) ， 成功的管理需要理解和控制這些流程和動(dòng)力的能力 。 ? 這本書(shū)成為了全球暢銷書(shū)并獲得了一系列重要獎(jiǎng)項(xiàng) 。思考后制定備選方案。LOGO 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 現(xiàn)代企業(yè)管理 主講 陳建勛 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 Company Logo 目錄 決策的含義與類型 1 2 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 3 ? ? “從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程” ? ? “所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種 目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、 內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程” ? 決策的定義、原則與依據(jù) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 4 決策的原則 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 原因： 組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息 只能收集到有限信息 制訂的方案數(shù)是有限的 對(duì)有限方案的認(rèn)識(shí)是有局限
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