20xx年生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材鄭記企管課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 他在運(yùn)用 人、機(jī)、物、方法、資金等五項(xiàng)資源業(yè)來做好生產(chǎn)的 工作，而這個生產(chǎn)的工作好、壞則表現(xiàn)在產(chǎn)量、品質(zhì) 、成本上，當(dāng)然產(chǎn)量、品質(zhì)、成本則建立在安全、士 氣的基礎(chǔ)平臺上，換句話說如果沒有了這個安全、士 氣的基礎(chǔ)平臺，則產(chǎn)量、品質(zhì)、成本三樣?xùn)|西是好不 了的，因此一個班長的職責(zé)可分成兩大部份。 方案，藉以突 破現(xiàn)狀，邁向更高的水準(zhǔn)。此一類型的分派必須是執(zhí)行分派的部門要很清楚全廠每一部機(jī)器的能量、速率、員工的素質(zhì)、技術(shù)及相關(guān)設(shè)施。 如：提煉工廠將原油提煉為石油 (三 )三級生產(chǎn)：又稱為終極生產(chǎn)，不易獲取，亦不易制造，乃是提供服務(wù)配送。 第二種情況是在生產(chǎn)過程中，藉著生產(chǎn)設(shè)備或作業(yè)方法，流程之變更，來調(diào)整產(chǎn)出之水準(zhǔn)及產(chǎn)品的品質(zhì) 。 ~到 1855年一位紡織廠的工人提出一項(xiàng)報告指出： 『 一個聰敏的人，只要給予短期的訓(xùn)練及實(shí)務(wù)磨練，他便可或?yàn)橐粋€良好的管理人員，便能有效來執(zhí)行工廠管理的工作 』 。亦即表示生產(chǎn)過程中，將生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)程序加以組合為一序列，使生產(chǎn)流程通暢之謂。 2020/6/22 鄭記企管 Page14 生產(chǎn)管理的任務(wù) 三、制造工作之指派： 所謂工作分派系指為完成前項(xiàng)生產(chǎn)計劃所發(fā)布的工作命令及工作指示的過程謂之。 ：將工夾具在適當(dāng)?shù)臅r期送到有關(guān)部門俾能按照預(yù)計計劃執(zhí)行工作 .故亦可稱為作業(yè)執(zhí)行管制 . ：檢核作業(yè)是否按照預(yù)定計劃進(jìn)行 (進(jìn)度掌握 ),如有延誤即採取對策。 由 、設(shè)備績效、材料績效和管理績效等構(gòu)面去做分析，從而挖掘出值得做合理化改善的問題。 因此班長的工作生態(tài)是生產(chǎn)好與坯的決定關(guān)鍵。 (材料 ) ： 原料、在製品、成品的管理 (設(shè)備機(jī)器 ) ： 設(shè)備、機(jī)器的管理、預(yù)防保養(yǎng)、維護(hù)修理等。 2020/6/22 鄭記企管 Page23 生管理的管理循環(huán) PLAN DO CHECK ACTION MANAGEMENT ?銷售計劃、存貨計劃、採購計劃、外包計劃、生產(chǎn)計畫 ?人力計劃、途程安排、日程安排、制程設(shè)計、設(shè)備工具安排 ?產(chǎn)品生產(chǎn) ?物料支援 ?成品運(yùn)送 ?操作檢驗(yàn) ?物料盤點(diǎn) ?進(jìn)度檢討 ?生產(chǎn)績效分析 ?品質(zhì)分析 ?物料追查 ?進(jìn)度修正 ?品質(zhì)改善 ?效率改善 2020/6/22 鄭記企管 Page24 生產(chǎn) /作業(yè) 管理概論 (一 )生產(chǎn)管理之範(fàn)疇 生產(chǎn)管理 (廣義 ) 物料計劃與管理 產(chǎn)品設(shè)計與品保 生產(chǎn)計劃與管制 生產(chǎn) 工程 (狹義之生產(chǎn)管理 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page25 生產(chǎn) /作業(yè) 管理概論 (一 )生產(chǎn)管理之範(fàn)疇 物料計劃與管理 產(chǎn)品設(shè)計與品保 物料採購 物料之收發(fā)存 存量管制 研究開發(fā) 實(shí)驗(yàn)、試作 設(shè)計、制圖、評估 檢驗(yàn) 品管程序 2020/6/22 鄭記企管 Page26 生產(chǎn) /作業(yè) 管理概論 (一 )生產(chǎn)管理之範(fàn)疇 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)工程 生產(chǎn)計劃 途程安排 日程計劃 工作分派、調(diào)度 進(jìn)度管制 制程設(shè)計 治工具、模具設(shè)計 設(shè)備、維修、保養(yǎng)、校驗(yàn) 動作、時間研究 (狹義之生產(chǎn)管理 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page27 生產(chǎn)管理 (狹義 )之五大機(jī)能 ：為了製程規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品以便達(dá)成預(yù)定的收益目標(biāo) , 訂立有關(guān)材料、人工、設(shè)備等各項(xiàng)費(fèi)用的年度預(yù)算，並以數(shù)量掌握確立每月乃至更細(xì)的生產(chǎn)計劃各種活動。 2020/6/22 鄭記企管 Page13 生產(chǎn)管理的任務(wù) 二、制造日程的調(diào)配： 所謂制造日程系指製造工作開始迄於完成，各項(xiàng)生產(chǎn)過程所需的時間，與定量產(chǎn)品在全部制造過程，制造工作相對施工時間之安排調(diào)配之謂。 ：系統(tǒng)計劃含蓋控制，其中包括：需求預(yù)測、生產(chǎn)水準(zhǔn)、生產(chǎn)時序、存貨水準(zhǔn)、質(zhì)成本等之計劃與控制。報告人 :邱東波 2020/6/22 鄭記企管 Page2 生產(chǎn)管理的源起 ~1785年 — 英國一紡織機(jī)與織佈機(jī)一木質(zhì)制造，一直到了瓦特發(fā)明蒸汽機(jī) ←導(dǎo)入金屬零件 ←由於車床的發(fā)明 ←促使機(jī)器朝大量生產(chǎn)起步。 』 而其活動組合有二： ：系統(tǒng)的設(shè)計有時含修正在內(nèi)，其項(xiàng)目內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)程序設(shè)計、工廠佈置、工作方法設(shè)計、人機(jī)配合及控制系統(tǒng)之設(shè)計。 如：生產(chǎn)蕃茄醬 ……… 生產(chǎn)瓷磚 ………. 生產(chǎn)石材 ………… 2020/6/22 鄭記企管 Page10 生產(chǎn)的層次與形態(tài) 二、生管形態(tài) (一 )依生產(chǎn)開礦而言： (1)訂貨生產(chǎn)：又稱定制生產(chǎn) (2)存貨生產(chǎn)：又稱標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或大量生產(chǎn) ★ (二 )依生產(chǎn)程序而言： (1)連續(xù)性程序生產(chǎn) (2)間斷式程序生產(chǎn) ★ (三 )依生產(chǎn)技術(shù)而言：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1