20xx年現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)講義中國人民大學(xué)-文庫吧在線文庫
【正文】 頻道 24 ?（ 5～ 6人， 1～ 2小時） ? 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（ ）提出 四項原則： （ 1）對別人的建議不作任何評價，將相互討論限 制在最低限度內(nèi) （ 2）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什 么就應(yīng)該說出來 （ 3）鼓勵每個人積極思考、廣開思路，想法越新 穎、奇異越好 （ 4）可以補充和完善已有的建議使它更有說服力 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 25 集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且 意見嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù) （ 1）小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商 （ 2）先召集一些有知識、有經(jīng)驗、有能力的 人，把要解決的問題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他 們。 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 33 決策點 決策分枝 狀態(tài)點 狀態(tài)分枝 50 10 1 開工 不開工 3 2 天氣好 天氣好 天氣不好 天氣不好 1 例 1： 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 34 ? ?? ?213232)()(2EEEEEEPXEii??????????????? ?則萬元萬元 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 野中郁次郎：日本管理學(xué)思想家 ? 在 90年代中期 ， 野中郁次郎已經(jīng)是日本管理學(xué)方面最重要的思想家之一 ， 他的 《 知識創(chuàng)新公司 》 一書為他贏得了國際聲譽 。 接下來 ， 影響策略的是革新與創(chuàng)造可持續(xù)優(yōu)勢的能力 ， 影響革新的是創(chuàng)造及運用知識的能力 ， 創(chuàng)造及運用知識的能力又直接受企業(yè)組織形式的影響 。 知識的更新與改革的推廣才是管理者的中心任務(wù) 。莫斷 她在布林莫爾學(xué)院和密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)社會學(xué) ， 并曾在耶魯大學(xué) 、 布蘭代斯大學(xué)和哈佛大學(xué)執(zhí)教 。 ? 坎特說 ， 大多數(shù)公司的現(xiàn)實恰恰相反 ， 創(chuàng)新受到限制和拖延 。 協(xié)調(diào)和合作是必要的 。用更少的資源實現(xiàn)更多利潤，并在新領(lǐng)域也這樣做 ” 。 坎特強調(diào)諸如員工參與和團隊合作這樣的觀念 。 在西方 ， 創(chuàng)新在傳統(tǒng)上是單個的企業(yè)家的職責(zé) 。 國際商用機器公司(IBM)等一些公司的經(jīng)理認(rèn)為 ， 正是坎特促使他們進(jìn)行了變革 。 ? 他說，最有價值的知識不是從別人那里獲得的，而是我們自己創(chuàng)造的。 創(chuàng)新必須要有強烈的個人信念和責(zé)任感 。 他從全盤著眼 ， 認(rèn)為整體大于部分之和；與其說它們是結(jié)構(gòu)關(guān)系 ，不如說它們是一系列的因果關(guān)系 。TR????????? PQ 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 32 ?6. 決策樹法 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。 ： 是在組織內(nèi)部有關(guān)戰(zhàn)略決策的貫徹和執(zhí)行的決策，旨在提高組織內(nèi)部活動的高度協(xié)調(diào)、資源合理配置和組織的管理效能。 決策的定義、原則與依據(jù) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 6 ? 決策的類型
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