【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對(duì)銷(xiāo)售人員的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-05-11 20:36
【總結(jié)】1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì).....................................................................
2024-12-18 02:41
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】173/174第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén),一位銷(xiāo)售總監(jiān)打電話(huà)給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議。 “需要我做什么?”我問(wèn)他?! 拔沂窒碌匿N(xiāo)售經(jīng)理們總是抱怨銷(xiāo)售
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】(文件編號(hào):FJTT003-2010)福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案一、總則(一)目的為了使銷(xiāo)售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷(xiāo)售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷(xiāo)售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結(jié)】,高效、圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)地完成銷(xiāo)售任務(wù),樹(shù)立、維護(hù)公司形象,特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:銷(xiāo)售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員,不包括銷(xiāo)售代表,銷(xiāo)售代表不參與績(jī)效考核,實(shí)行完全銷(xiāo)售傭金制,其傭金提取辦法見(jiàn)《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公
2024-10-18 09:04
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案配套光盤(pán)編著北京目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132
2025-04-14 12:37
【總結(jié)】-1-、考核目的1、為試用期銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿(mǎn)三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷(xiāo)售人員若業(yè)績(jī)特別突出
2024-12-17 14:39
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理規(guī)定第一章銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿(mǎn)三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2025-08-08 09:12
【總結(jié)】福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁(yè)共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-16 19:39
【總結(jié)】銷(xiāo)售績(jī)效考核方案5篇 一、考核原則 1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。 2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。 3、考核結(jié)果與員工收入掛...
2024-12-07 02:13
【總結(jié)】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙
2025-07-29 19:48
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶(hù)部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】KSBOE一線(xiàn)作業(yè)人員績(jī)效考核方案報(bào)告一、目的:1、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn),為個(gè)人績(jī)效提供一個(gè)評(píng)價(jià)工具;3、幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái);4、促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。二、關(guān)鍵名詞定義1、績(jī)效計(jì)劃:由部門(mén)長(zhǎng)與員工之間在每個(gè)績(jī)效評(píng)估期始共同討論確定的,對(duì)工作
2025-03-23 12:05
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 醫(yī)藥銷(xiāo)售績(jī)效考核方案 醫(yī)藥銷(xiāo)售績(jī)效考核方案 為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。那么你有了解過(guò)方...
2025-04-05 21:23