【正文】 保生產(chǎn)人員符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。 基礎(chǔ)設(shè)施 本公司確定，提供并維持為達(dá)到產(chǎn)品及其他要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括： a) 建筑，工作空間，相關(guān)設(shè)施 。 資源是為實(shí)施管理方針和達(dá)到管理目標(biāo)所必需的，對(duì)公司來講是指： a) 人力資源和專業(yè)技術(shù)； b) 生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備； c) 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備； d) 辦公設(shè)備； e) 資金； f) 工作環(huán)境 ； g)方法和信息等 。管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量 方針和 質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)并審議，決定是否需要對(duì)本公司管理體系進(jìn)行修訂或改進(jìn)。 BOM 維護(hù)及工程設(shè)變。 工作環(huán)境的管理與維護(hù)。 開 發(fā)中心 新產(chǎn)品的開發(fā)。 資材中心 采購部 供應(yīng)商的評(píng)估與管理 物料的 請(qǐng)購和訂 購。 機(jī)構(gòu)管理 。 管理者代表 接受總經(jīng)理任命，被賦予必要的權(quán)力和責(zé)任， 以確保 質(zhì)量 管理體系的 有效運(yùn)作。 目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與方針保持一致性。 質(zhì)量方針 本公司以“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則” 為基礎(chǔ)， 針對(duì)公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其 他相關(guān)方的要求， 董事長(zhǎng) 主持制定 質(zhì)量 管理方針。 C、 各部門要提供適當(dāng) 方式 貯存記錄， 確定 存放、保管的方式便于存取。 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)如下： ` 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書 記錄 /表格 管理者代表組織確定公司的文件數(shù)量及詳略程度時(shí)，應(yīng)考慮： A、 本公司規(guī)模、管理特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn) ； B、 過程的特點(diǎn)及有關(guān)過程間關(guān)系的復(fù)雜程序 ； C、 員工的能力 。 在建立質(zhì)量管理體系的過程中： ； 、輸出以及過程的排列順序和相互作用； ，編制了所需的接收準(zhǔn)則、作業(yè)指 導(dǎo)書、操作規(guī)程或規(guī)范等； 產(chǎn)品稅 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 顧客 顧客 要 求 求 滿意 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 資源管理 測(cè)量、分析 和改進(jìn) 管理職責(zé) 輸 入 輸 出 文件類別 質(zhì) 量 手 冊(cè) 文件編號(hào) 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊(cè) QM1001 12/30 ，包括經(jīng)培訓(xùn)的人力資源、資金、生產(chǎn)設(shè) 施、技術(shù)和必要的信息； 、評(píng)價(jià)和改進(jìn)過程的有效性，確定了監(jiān)視、測(cè)量（適用時(shí)）和分析過程的方法和要求。 質(zhì)量 手冊(cè)的持有 部門和個(gè)人 不得自行對(duì) 質(zhì)量 手冊(cè)進(jìn)行刪改、撕頁、涂改，要保持 質(zhì)量 手冊(cè)的完整、清潔， 注意保管，慎防遺失，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)不得向外提供。 質(zhì)量 目標(biāo) 產(chǎn)品追求零缺陷 總 裁： 二○○九年 三 月 十八 日 文件類別 質(zhì) 量 手 冊(cè) 文件編號(hào) 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊(cè) QM1001 8/30 公司組織結(jié)構(gòu)圖 （見附件一） 文件類別 質(zhì) 量 手 冊(cè) 文件編號(hào) 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊(cè) QM1001 9/30 質(zhì)量管理體系職能分配表 （見附件 二 ） 文件類別 質(zhì) 量 手 冊(cè) 文件編號(hào) 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊(cè) QM1001 10/30 第三章 概 述 主題內(nèi)容和刪減說明 本《質(zhì)量手冊(cè)》是針對(duì)“ 廣東佳彩數(shù)碼科技有限公司” 的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù) GB/T19001 –20xx idt ISO9001： 20xx 版 標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出了公司的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，規(guī)定了公司的質(zhì)量管理體系，綱要性說明了各職能部門在質(zhì)量管理體系中的作用和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量管理體系各要素、活動(dòng)各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了原則性闡述，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出了規(guī)定和說明。 公司現(xiàn)有員工 2501000 人，高級(jí)管理人才 20%，各類專業(yè)技術(shù)人才 25%人，其中國(guó)際級(jí)的專業(yè)技術(shù)開發(fā)工程師 10%人，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工程師 15%，工程師 25%， 80%以上的技術(shù)、管理人員均具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷。 文件類別 質(zhì) 量 手 冊(cè) 文件編號(hào) 頁 次 質(zhì)量手冊(cè) QM1001 1/30 修 訂 記 錄 項(xiàng)次 修訂日期 原版次 修訂頁次 修 訂 內(nèi) 容 修訂人 核 準(zhǔn) 1 20xx322 全文 文件格式，組織架構(gòu)及運(yùn)作方式 於 峰 廖思國(guó) 2 20xx318 全文 增加 ISO9001： 20xx版內(nèi)容 曾 凌 歐陽文斌 3 4 5 6 7 8 9 10 部門 總 裁 室 管理者代表 行 政 部 人力資源部 辦 公 室 營(yíng)銷中心 采 購 部 PMC部 貨 倉 部 開發(fā)中心 生 產(chǎn) 部 品 保 部 工 程 部 售后服務(wù)部 會(huì) 簽 發(fā)布 記錄 總 裁 室 管理者代表 行 政 部 人力資源部 辦 公 室 營(yíng)銷中心 采 購 部 PMC部 貨 倉 部 開發(fā)中心 生 產(chǎn) 部 品 保 部 工 程 部 售后服務(wù)部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 制訂日期 20xx318 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 發(fā)行管制章 曾 凌 制訂單位 行政中心 文件類別 質(zhì) 量 手 冊(cè) 文件編號(hào) 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊(cè) QM1001 2/30 目 錄 第一章 前 言 質(zhì)量手冊(cè)封面 版本 修訂 記錄 ……………………………………………………………………………… 1 質(zhì)量手冊(cè)目錄 ……………………………………………………………………………… 3 頒布令 …………………………………………………………………………………… 4 管理者代表任命書 ……… ………………………………………………………………………… 5 第 二 章 質(zhì)量管理體系 概述 公司簡(jiǎn)介 ……… ……………………… ………………………………………………………… 6 方針和目標(biāo) ……… …………………………………………………………………… ………… 7 公司組織架構(gòu)圖 ……… …………………………………………………………………… …… 8 質(zhì)量管理 體系 職能分配表 …………… …………………………………………………… … 9 第三章 概 述 主題內(nèi)容和刪減說明 ……… ……………………………………… ………………………… 10 引用 標(biāo)準(zhǔn) ……… ………………………………………………………………… ………… 10 術(shù)語和 定義 ……… ………………………………………………………………… ………… 10 質(zhì)量管理手冊(cè)管理辦法 ……… ………… ………………………………………… …………… 10 第 四 章 質(zhì)量管理體系 總要求 ……… …………………………………………………………………… …………… 11 文件要求 ……… ……… ………………………………………………………… …………… 12 總則 ………………………………………………………………… ……………… 12 質(zhì)量手冊(cè) ………… ……………………………………………… ……………… 13 文件控制 ……………………………… ………………………………………………… 13 記錄控制 ……………………………… ………………………………………………… 13 第 五 章 管理職責(zé) 管理承諾 ………………… ………………………………………………………………… 15 以顧 客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) ……………………………………………………………… 15 質(zhì)量方針 ……… …………………………………………………………………………… 15 策劃 …………………………………… ………………………………………………… 16 管理目標(biāo)與指標(biāo) ………………………… ………………………………………………… 16 管理體系策劃 ……………………………………………………………………………… 16 職責(zé)、權(quán)限與溝通 …………………………………………………………