【正文】 類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列； ? 將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼； ? 將所有的文件夾排列后斜線定位； ? 將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進行斜線定位。 對象 工作區(qū)域的人與物。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識別 標識（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細化班組管理 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 7S中安全方面的細節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標準書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 節(jié)約 （ SAVE） 對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 可以減少材料浪費，材料費用的降低 相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低。 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。 士氣與 7S 士氣也稱為勞動積極性。 7S管理認為提高員工隊伍素養(yǎng)這項活動是 全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動，它強調(diào)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī) 范化與細節(jié)化，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良 好的工作習(xí)慣和工作氛圍。 :11:1507:11:15January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:1507:11Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時 11分 15秒 07:11:1521 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :11:1507:11Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :11:1507:11:15January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標而努力。 5S水準高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足。 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標準等。 節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 目視化的改善措施 ? 讓 正常 與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做； ? 車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)； ? 保持 光線 與照明的充足； ? 減低噪音； ? 保持 通風(fēng) 和 換氣 。 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 清掃是工作 清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子 清掃是 而且是 “工作中的一個組成部分” “每天要做的一個組成部分” 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 勤于擦拭機器設(shè)備、勤于維護工作場所 建立衛(wèi)生值日表 清掃的同時別忘了給它做點檢！ ？ ？ ？ 你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進行點檢了嗎？ 清掃工作的重點順序 ? 明確 訂出準備實施的 范圍 ? 訂定 清掃工作 計劃 （時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材） ? 教育 全員清掃的 觀念 及實施時應(yīng) 注意事項 ? 劃分 每位成員負責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事前將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 （尤其安全問題）及 分發(fā)工具 ? 每位成員依負責(zé)的區(qū)域及實施準則 進行工作 ? 記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的 不正常點 ? 異常點拍照 ? 修復(fù)后拍照 ? 執(zhí)行后確認 （獎勵或加以輔導(dǎo)） ? 教材整理 （拍照后的教育資料整理） ? 定期巡回檢查 清潔舉例 如果一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法八 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運送。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。7S+節(jié)約 (堅持 ) 7S的由來 7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空 間； d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃 ， 事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物 品，占用大空間； i） 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品 同時存放 ， 活動場所變得很?。? j) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 ， 安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會受到影響 ， 大大降低工作效率 。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高 . 開場白 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認為是“管家概念” ,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具 . ? 7S+安全 。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 整理（ SEIRI ）區(qū)分“要”與“不要” 注意 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗用具 種類看板、工藝