【正文】 n 責(zé)任區(qū)域的劃分責(zé)任區(qū)域的劃分33管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)n 制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則n 制定目標(biāo)，指明努力的方向制定目標(biāo)，指明努力的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時(shí)間限制34管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 擬定工作計(jì)劃擬定工作計(jì)劃n 明確時(shí)間和進(jìn)程：明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照按照 PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期n 資料的收集資料的收集n 制定措施制定措施35管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 培訓(xùn)培訓(xùn)n 全員的全員的 7S培訓(xùn)培訓(xùn)n 干部干部 7S培訓(xùn)培訓(xùn)n 評(píng)審委員的教育培訓(xùn)評(píng)審委員的教育培訓(xùn)36管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 宣傳和溝通宣傳和溝通n 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行n 標(biāo)桿廠觀摩標(biāo)桿廠觀摩n 推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)n 外力或?qū)＜业亩酱偻饬驅(qū)＜业亩酱賜 最高管理者的承諾最高管理者的承諾37管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 7S活動(dòng)試行活動(dòng)試行n 前期作業(yè)準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備n 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)n 整頓作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)n 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整活動(dòng)辦法試行和調(diào)整38管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 7S活動(dòng)試行評(píng)價(jià)活動(dòng)試行評(píng)價(jià)n 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)n 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料n 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)n 整改措施。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/31 16:53:2216:53:2231 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 31 一月 20234:53:22 下午 16:53:22一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/31 16:53:2216:53:2231 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2116:53:2216:53Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。39管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 7S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n 7S的全面實(shí)施的全面實(shí)施1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)3. 實(shí)施辦法消化實(shí)施辦法消化n 活動(dòng)檢查（自查、互查和專(zhuān)項(xiàng)檢查）活動(dòng)檢查（自查、互查和專(zhuān)項(xiàng)檢查）40管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n 評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布n 實(shí)施獎(jiǎng)懲措施實(shí)施獎(jiǎng)懲措施2023/1/31 41管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n 問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討n(yōu) 定期檢討：融入定期檢討：融入 IE和和 QC手法手法n 制定改善措施并實(shí)行：采取制定改善措施并實(shí)行：采取 5W1H手法手法n 監(jiān)督改善效果監(jiān)督改善效果42管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 納入日常管理納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化43管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 內(nèi)容提要內(nèi)容提要n 何為何為 7Sn 7S的作用與好處的作用與好處n 7S的推行步驟的推行步驟n 配合配合 7S的管理技巧的管理技巧n 7S的推行注意事項(xiàng)的推行注意事項(xiàng)44管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 配合配合 7S的三大技巧的三大技巧n 目視管理的運(yùn)用目視管理的運(yùn)用n 顏色管理的運(yùn)用顏色管理的運(yùn)用n 3UMEMO的運(yùn)用的運(yùn)用45管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 何為目視管理何為目視管理 把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn) ”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。n 效果：效果： 從心中就有從心中就有 “應(yīng)有與不應(yīng)有應(yīng)有與不應(yīng)有 ”的區(qū)分，的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念并把不應(yīng)有的去除的觀念n 注意：注意： 正確的價(jià)值意識(shí)正確的價(jià)值意識(shí) —— 「使用價(jià)值」，「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」11管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效 整頓（整頓（ SEITON））n 定義：定義： 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 n 目的：目的： 不浪費(fèi)不浪費(fèi) “時(shí)間時(shí)間 ”找東西找東西 n 效果：效果： 從心中就有從心中就有 “將應(yīng)有的定位將應(yīng)有的定位 ”的想法的想法12管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的根本目的是求取經(jīng)