某保安器材公司-產(chǎn)品質(zhì)量、成本關鍵控制點分析及控制措施建議(完整版)
【正文】 開發(fā)。 成本較高采購外協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用技術開發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短訪談資料，遠卓分析 13 ? xxxxx在設計中較普遍地存在忽視成本的現(xiàn)象 加工精度對成本的影響 1 2 3 4 5 6 7 加工費增長率 加工精度 設計決定加工方式 成本較高采購外協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用技術開發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短棒料 鉆孔加工無縫鋼管 切割板材焊接?xxxxx運鈔車目前全部采用進口防彈板（ 9000元 /噸），部份客戶有選用國產(chǎn)防彈板（5000元 /噸）的需求，但因xxxxx在設計上沒有為用戶提供這種個性化定制的機會，一定程度上增加了成本（ 800元 /輛）。 ?品質(zhì)部在 7月份前完成拐臂等重要外購部品的專用檢測量具。 02年生產(chǎn)10輛 3BJC車，不合格達 32項其主要原因是噴漆環(huán)境不凈及操作不當引起，但始終得不到解決。 ?提出最終解決方案。 ?執(zhí)行工藝不嚴格，工藝脫離實際時，反饋不夠，擅自改動加工工藝 ?軸承裝入后端面無限位固定措施，工人只好在端面打樣沖眼，引起變形固定。 ?約翰遜公司主要是靠工人的技能保證質(zhì)量，其設計圖中有較多錯誤，技術部在圖紙轉(zhuǎn)換時未進行嚴格審核、修正。 設計 +試制 =面向生產(chǎn)的設計 通過試制驗證 /修改設計圖 在試制過程中形成工藝初案 ? 項目組完成設計后，組成評審組對設計輸出進行評審。 不在廢品上重復加工 一次曝露徹底根除 ?召集責任部門立即提出解決方案。 外購 /外協(xié)部品檢驗不充分 ?外協(xié) /外購部品普遍缺少技術標準，外協(xié)廠交貨隨意性大。選擇供貨商時加強質(zhì)保體系認證。6的孔，因設計錯誤，從開始生產(chǎn)到現(xiàn)在一直打著 80個孔。 ?4月 15日前，遠卓主導完成銷售部與技術部、商務部的業(yè)務 /信息流程，顧問式銷售模式制度化。 即時了解底盤廠家的價格動態(tài)，相應調(diào) ?商務部盡快收集底盤家廠的銷售政策。 ?在區(qū)域內(nèi)容易形成相對的價格壟斷。 ?庫房納入財務部管理。 ?財務部立即接管庫房 ?遠卓協(xié)助財務部在 3月底以前完成中間庫選址及庫存管理流程。 供應商信用 在庫削減 ?與供應商談判放帳期，特別關注底盤、噴漆、激光加工等大額處購、外協(xié)廠家商的放帳期。 ? 遠卓將在 4月 15日前協(xié)助xxxxx制定年度經(jīng)營預算流程。 ?空調(diào)、防彈玻璃建立寄售庫 ? 3月底以前遠卓協(xié)助制定，以收回貨款為提成依據(jù)的激勵機制。 嚴控 入口 分析 出口 規(guī)范 過程 ?單車成本降低2850元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高王總意見，遠卓分析 23 ? 加強中間庫管理是降低材料消耗的關鍵 生產(chǎn)計劃 發(fā)貨計劃 套料優(yōu)化 下料 /彎形 中間庫 下達計劃 裝配線 板材 套料方案 沖壓件 沖壓件 邊角料 邊角料 分 析 修額 /工藝改善 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高訪談資料，遠卓分析 24 ? 改善計酬方案，使直接人工費增長率低于產(chǎn)量增長率 對象特性 控制措施 行動計劃 ?操作者總收入降低后，會引起情緒波動，引發(fā)潛在的質(zhì)量和進度隱患 ?裝配型生產(chǎn)以手動時間為主，工時個性化差異大、受生產(chǎn)環(huán)境影響大，難以找到合理的工時標準。 ?房庫按 《 發(fā)貨計劃 》 將板材件發(fā)放各裝配工序。 ?加工價格與加工量有較大相關性。 ?簽訂與訂貨量關聯(lián)的彈性合同價，便于測算在不同銷量前提下的動態(tài)損益，為營銷策略提供基礎 ? 單車成本降低 萬 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高王總書面資料，遠卓整理 20 ? 采用比價購買，將有效地控制配套件成本 對象特性 控制措施 行動計劃 ?定制部品加工的復雜性及無參照價的特點，造成 xxxxx難于準確估算配套廠真實成本，價格透明度低。 技術開發(fā)中的成本控制措施 重視成本的設計 面向生產(chǎn)的技術開發(fā)模式 ?對設計輸出結果加強標準化審查、樣品驗證工作，不輸出有缺陷的設計。運鈔車的整體功能與定位已發(fā)生了變化，技術部未對采用部份的功能、成本進行全面的審視 ?由于家族企業(yè)的歷史原因，Johnson公司的設計欠規(guī)范，設計缺陷較多，技術部對引進技術消化、驗證不充分 ?技術部整體開發(fā)能力弱，設計人員不了解生產(chǎn)實際，沒有從成本、容易加工的角度進行設計。 ?02年 12月底以前，工藝部完成重點采購部品的檢測標準 ?商務部在 02年的采購合同中制定質(zhì)量索賠條款，目前公司還沒有技術標準的外購 /外協(xié)件，可暫時采用供應商或國家標準作為合同附件。 ?噴漆不合格是公司一直未很好解決的質(zhì)量問題。 質(zhì)量缺陷研發(fā)設計缺陷標準不統(tǒng)一糾錯 不及時制造工藝質(zhì)保體系 采購外協(xié)自 檢 /互檢不嚴工藝紀律差技術標準不全外檢 控制不嚴無 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無否決權專用檢具不
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