某保安器材公司-產品質量、成本關鍵控制點分析及控制措施建議(參考版)
2025-05-29 12:02本頁面
【正文】 ? 遠卓將在 4月 15日前協助xxxxx制定年度經營預算流程。完善消耗定額、設定中間庫、完善成本核算是實施目標成本管理的關鍵。 ?除防彈鋼板外，其余材料原則上不作預投。 ?空調、防彈玻璃建立寄售庫 ? 3月底以前遠卓協助制定，以收回貨款為提成依據的激勵機制。 供應商信用 在庫削減 ?與供應商談判放帳期，特別關注底盤、噴漆、激光加工等大額處購、外協廠家商的放帳期。 ? 單車成本降低1000元 /輛 成本較高采購下協失敗的產品設計缺陷質量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高王總意見，遠卓分析 25 ? 成本過高 采購 下協 失敗的產品 設計缺陷 質量 /功能過剩 制造 財務費用 技術開發(fā) 部件損耗高 出料率低 采購成本高 外協成本高 貸款多 庫存大 加工困難的設計 xxxxx成本控制措施 供貨商信用期短 訪談資料，遠卓分析 26 ? 減少預投，有效利用供應商信用，實現采購資金凈流入 應收帳款管理 關鍵點 控制方法 行動計劃 ?采取多種形式獲取訂單，如客戶提供底盤 ?嚴格控制客戶預付款比例 ?應收帳款回收與銷售提成掛鉤，以收回貨款為提成依據。 ?建議在建立簡易流水線前，仍采用計件方式，改善計酬方案，在總體收入不降低的前提下，使產量增長超過收入的增長。 嚴控 入口 分析 出口 規(guī)范 過程 ?單車成本降低2850元 /輛 成本較高采購下協失敗的產品設計缺陷質量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高王總意見，遠卓分析 23 ? 加強中間庫管理是降低材料消耗的關鍵 生產計劃 發(fā)貨計劃 套料優(yōu)化 下料 /彎形 中間庫 下達計劃 裝配線 板材 套料方案 沖壓件 沖壓件 邊角料 邊角料 分 析 修額 /工藝改善 成本較高采購下協失敗的產品設計缺陷質量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高訪談資料，遠卓分析 24 ? 改善計酬方案，使直接人工費增長率低于產量增長率 對象特性 控制措施 行動計劃 ?操作者總收入降低后，會引起情緒波動，引發(fā)潛在的質量和進度隱患 ?裝配型生產以手動時間為主，工時個性化差異大、受生產環(huán)境影響大，難以找到合理的工時標準。 ?財務部立即接管庫房 ?遠卓協助財務部在 3月底以前完成中間庫選址及庫存管理流程。 ?工時定額：通過簡易流水線強制性節(jié)拍調整并執(zhí)行工時定額。 裝配件、膠、清洗劑通過發(fā)貨計劃進行定額控制。 ?房庫按 《 發(fā)貨計劃 》 將板材件發(fā)放各裝配工序。 ?庫房納入財務部管理。 ?在調查的基礎上盡快決定噴漆是繼續(xù)外協或是收回自已噴漆。但噴漆的最大成本在于材料耗用，不同噴漆廠的價格差異較大，建議盡快開發(fā)第二外協廠或盡早決定是否收回自行噴漆 ?激光切割、儒豪加工，在更大區(qū)域內尋找第二廠家。 ?加工價格與加工量有較大相關性。 ?在區(qū)域內容易形成相對的價格壟斷。 序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機加9 ??10 管理費11 稅金12 利潤標準件材料人工費合計序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機加9 ??10 管理費11 稅金12 利潤標準件材料人工費合計公章 序號 類別 品名 /工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機加9 ??10 管理費11 稅金12 利潤標準件材料人工費合計抽出價格最低項，形成采購目標價 標準報價單 價格 談判 ? 4月 15日前，遠卓協助商務部制定比價購買制度、制定合同評審流程 ?商務部 4月底以前完成配套廠家調查（二家以上），在比價的基礎上簽訂今年外協合同。 ?按標準報價單，二家以上報價 ?將多家報價資料逐項對比，從各報價資料中抽出價格最低的各單項形成部品采購目標價。 ?簽訂與訂貨量關聯的彈性合同價，便于測算在不同銷量前提下的動態(tài)損益，為營銷策略提供基礎 ? 單車成本降低 萬 /輛 成本較高采購下協失敗的產品設計缺陷質量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高王總書面資料，遠卓整理 20 ? 采用比價購買，將有效地控制配套件成本 對象特性 控制措施 行動計劃 ?定制部品加工的復雜性及無參照價的特點，造成 xxxxx難于準確估算配套廠真實成本，價格透明度低。 即時了解底盤廠家的價格動態(tài)，相應調 ?商務部盡快收集底盤家廠的銷售政策。 ?供應量相對集中，形成批量優(yōu)勢（不同底盤也盡可能集中到一家供應） ?以量為籌碼，重點關注售價、信用期兩個點，尋求綜合效益最大化。 ?設計與試制并行，在試制中修改設計、工藝。 技術開發(fā)中的成本控制措施 重視成本的設計 面向生產的技術開發(fā)模式 ?對設計輸出結果加強標準化審查、樣品驗證工作，不輸出有缺陷的設計。 ?4月 15日前，遠卓主導完成銷售部與技術部、商務部的業(yè)務 /信息流程，顧問式銷售模式制度化
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