質(zhì)量成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析及控制措施建議(參考版)
2025-01-24 02:48本頁面
【正文】 ? XX將在 4月 15日前協(xié)助某某制定年度經(jīng)營預(yù)算流程。完善消耗定額、設(shè)定中間庫、完善成本核算是實(shí)施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 ?除防彈鋼板外，其余材料原則上不作預(yù)投。 ?空調(diào)、防彈玻璃建立寄售庫 ? 3月底以前 XX協(xié)助制定，以收回貨款為提成依據(jù)的激勵機(jī)制。 供應(yīng)商信用 在庫削減 ?與供應(yīng)商談判放帳期，特別關(guān)注底盤、噴漆、激光加工等大額處購、外協(xié)廠家商的放帳期。 ? 單車成本降低1000元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高25 成本過高 采購 下協(xié) 失敗的產(chǎn)品 設(shè)計缺陷 質(zhì)量 /功能過剩 制造 財務(wù)費(fèi)用 技術(shù)開發(fā) 部件損耗高 出料率低 采購成本高 外協(xié)成本高 貸款多 庫存大 加工困難的設(shè)計 某某成本控制措施 供貨商信用期短 26 減少預(yù)投，有效利用供應(yīng)商信用，實(shí)現(xiàn)采購資金凈流入 應(yīng)收帳款管理 關(guān)鍵點(diǎn) 控制方法 行動計劃 ?采取多種形式獲取訂單，如客戶提供底盤 ?嚴(yán)格控制客戶預(yù)付款比例 ?應(yīng)收帳款回收與銷售提成掛鉤，以收回貨款為提成依據(jù)。 ?建議在建立簡易流水線前，仍采用計件方式，改善計酬方案，在總體收入不降低的前提下，使產(chǎn)量增長超過收入的增長。 嚴(yán)控 入口 分析 出口 規(guī)范 過程 ?單車成本降低2850元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高王總意見， XX分析 23 加強(qiáng)中間庫管理是降低材料消耗的關(guān)鍵 生產(chǎn)計劃 發(fā)貨計劃 套料優(yōu)化 下料 /彎形 中間庫 下達(dá)計劃 裝配線 板材 套料方案 沖壓件 沖壓件 邊角料 邊角料 分 析 修額 /工藝改善 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高24 改善計酬方案，使直接人工費(fèi)增長率低于產(chǎn)量增長率 對象特性 控制措施 行動計劃 ?操作者總收入降低后，會引起情緒波動，引發(fā)潛在的質(zhì)量和進(jìn)度隱患 ?裝配型生產(chǎn)以手動時間為主，工時個性化差異大、受生產(chǎn)環(huán)境影響大，難以找到合理的工時標(biāo)準(zhǔn)。 ?財務(wù)部立即接管庫房 ? XX協(xié)助財務(wù)部在 3月底以前完成中間庫選址及庫存管理流程。 ?工時定額：通過簡易流水線強(qiáng)制性節(jié)拍調(diào)整并執(zhí)行工時定額。 裝配件、膠、清洗劑通過發(fā)貨計劃進(jìn)行定額控制。 ?房庫按《發(fā)貨計劃》將板材件發(fā)放各裝配工序。 ?庫房納入財務(wù)部管理。 ?在調(diào)查的基礎(chǔ)上盡快決定噴漆是繼續(xù)外協(xié)或是收回自已噴漆。但噴漆的最大成本在于材料耗用，不同噴漆廠的價格差異較大，建議盡快開發(fā)第二外協(xié)廠或盡早決定是否收回自行噴漆 ?激光切割、儒豪加工，在更大區(qū)域內(nèi)尋找第二廠家。 ?加工價格與加工量有較大相關(guān)性。 ?在區(qū)域內(nèi)容易形成相對的價格壟斷。 序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機(jī)加9 ??10 管理費(fèi)11 稅金12 利潤標(biāo)準(zhǔn)件材料人工費(fèi)合計序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機(jī)加9 ??10 管理費(fèi)11 稅金12 利潤標(biāo)準(zhǔn)件材料人工費(fèi)合計公章 序號 類別 品名 /工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機(jī)加9 ??10 管理費(fèi)11 稅金12 利潤標(biāo)準(zhǔn)件材料人工費(fèi)合計抽出價格最低項，形成采購目標(biāo)價 標(biāo)準(zhǔn)報價單 價格 談判 ? 4月 15日前， XX協(xié)助商務(wù)部制定比價購買制度、制定合同評審流程 ?商務(wù)部 4月底以前完成配套廠家調(diào)查（二家以上），在比價的基礎(chǔ)上簽訂今年外協(xié)合同。 ?按標(biāo)準(zhǔn)報價單，二家以上報價 ?將多家報價資料逐項對比，從各報價資料中抽出價格最低的各單項形成部品采購目標(biāo)價。 ?簽訂與訂貨量關(guān)聯(lián)的彈性合同價，便于測算在不同銷量前提下的動態(tài)損益，為營銷策略提供基礎(chǔ) ? 單車成本降低 萬 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高20 采用比價購買，將有效地控制配套件成本 對象特性 控制措施 行動計劃 ?定制部品加工的復(fù)雜性及無參照價的特點(diǎn)，造成某某難于準(zhǔn)確估算配套廠真實(shí)成本，價格透明度低。 即時了解底盤廠家的價格動態(tài)，相應(yīng)調(diào) ?商務(wù)部盡快收集底盤家廠的銷售政策。 ?供應(yīng)量相對集中，形成批量優(yōu)勢（不同底盤也盡可能集中到一家供應(yīng)） ?以量為籌碼，重點(diǎn)關(guān)注售價、信用期兩個點(diǎn)，尋求綜合效益最大化。 ?設(shè)計與試制并行，在試制中修改設(shè)計、工藝。 技術(shù)開發(fā)中的成本控制措施 重視成本的設(shè)計 面向生產(chǎn)的技術(shù)開發(fā)模式 ?對設(shè)計輸出結(jié)果加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化審查、樣品驗(yàn)證工作，不輸出有缺陷的設(shè)
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