0x房地產(chǎn)三級(jí)計(jì)劃管理(定稿)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 * Do Check交替進(jìn)行，問(wèn)題暴露不超過(guò)一周，解決問(wèn)題、推動(dòng)項(xiàng)目是關(guān)鍵 分工執(zhí)行 檢查狀況 過(guò)程溝通 問(wèn)題分析 適時(shí)調(diào)整 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP D+C 三級(jí)計(jì)劃在項(xiàng)目工作會(huì)議上的 使用： ① 按照開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間 篩選計(jì)劃項(xiàng) ，篩選日期截止至?xí)h 當(dāng)天 ② 按 任務(wù)順序，各責(zé)任人 逐項(xiàng)說(shuō)明 情況 ， 如 有延誤（開(kāi)始 /完成）或會(huì)議當(dāng)天尚未（開(kāi)始 /完成）的，應(yīng)說(shuō)明原因 ③ 根據(jù)是否按時(shí)完成，對(duì)計(jì)劃項(xiàng) 進(jìn)行標(biāo)注 ，建議：按時(shí)完成項(xiàng)標(biāo)為 灰字 ，延誤完成項(xiàng)標(biāo)為 藍(lán)字 ，未完成項(xiàng)標(biāo)為 紅字 ④ 全部說(shuō)明結(jié)束后，由項(xiàng)目總根據(jù)標(biāo)注情況，主持討論 延誤問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 ： ? 調(diào)整： 在 不影響里程碑節(jié)點(diǎn)的情況下，根據(jù)討論意見(jiàn)，項(xiàng)目總可決策適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃日期，并即時(shí)更新文件 ? 解決： 影響 里程碑節(jié)點(diǎn)的，應(yīng)討論解決方案保證里程碑不出現(xiàn)延誤，涉及質(zhì)量、成本變化的，項(xiàng)目總按照權(quán)限做出決策；超出權(quán)限的應(yīng)做好討論記錄，以待提交公司決策 ? 上報(bào)： 影響 里程碑節(jié)點(diǎn)，且無(wú)法保證不出現(xiàn)延誤的，應(yīng)討論若干降低損失的方案，做好討論記錄，以待提交公司 決策 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP D+C 三級(jí)計(jì)劃在項(xiàng)目工作會(huì)議上的 使用： ⑤ 除討論過(guò)程中已提及的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，各責(zé)任人再補(bǔ)充是否有 其它風(fēng)險(xiǎn) ?！叭蝿?wù)”的達(dá)成包含兩部分，一是時(shí)間 ，二是 結(jié)果。切勿顛倒優(yōu)先順序。 計(jì)劃管理的關(guān)鍵： 編制 階段 ：“設(shè)計(jì)”出合理計(jì)劃，承載項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思路； 執(zhí)行階段：時(shí)間 資源不可復(fù)制，計(jì)劃的嚴(yán)肅性必須得到充分 保障。 ? 每月項(xiàng)目主責(zé)人組織定期調(diào)整，過(guò)程視情況調(diào)整 ? 調(diào)整經(jīng)分公司審批后確定 三級(jí)計(jì)劃體系 三級(jí)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 任何級(jí)別開(kāi)發(fā)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，即作為相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任承諾，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)推動(dòng)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)，在結(jié)果上“承擔(dān)責(zé)任，兌現(xiàn)承諾”，在時(shí)間上“準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，力爭(zhēng)提前”。簡(jiǎn)稱“里程碑節(jié)點(diǎn)”。 記在腦中 用紙筆記錄 電腦及軟件 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 始于戰(zhàn)略，終于戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)，集成管理 戰(zhàn)略 計(jì)劃 任務(wù) 執(zhí)行 監(jiān)控 分析 評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù)、信息、會(huì)議 土地 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 工程 銷售 交付 報(bào)建 以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行集成管理，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。其中 2個(gè)為固定節(jié)點(diǎn)，其余節(jié)點(diǎn)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況增設(shè)。包括優(yōu)展區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、開(kāi)盤專項(xiàng)計(jì)劃、竣工備案專項(xiàng)計(jì)劃、集中交付專項(xiàng)計(jì)劃。決策后應(yīng)按決策結(jié)果堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕反復(fù)決策，除非在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題。 ? 問(wèn)題快速暴露不超一周 問(wèn)題一定存在，但有問(wèn)題 不是問(wèn)題 ，而問(wèn)題 沒(méi)暴露 才真的是問(wèn)題。 Visio：優(yōu)點(diǎn)為便于討論邏輯關(guān)系、明確流程，可以直觀作圖，判斷關(guān)鍵線路。 ? 在分解過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)： 1． 明確工作范圍和內(nèi)容 2．確定工作順序 3．分派 責(zé)任，規(guī)定人員 職責(zé) 4．估計(jì)資源投入和做好資源準(zhǔn)備 5．成果應(yīng)作為項(xiàng)目 進(jìn)度測(cè)量和控制的 基準(zhǔn) P 工作 結(jié)構(gòu)分解方法： WBS（ Work Breakdown Structure） *工作結(jié)構(gòu)分解的成果，一定要足夠細(xì)化，便于今后測(cè)量和控制。 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP A 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)： “經(jīng)驗(yàn)”是提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理水平的重要因素，積累“經(jīng)驗(yàn)”的主要途徑： 工作貼近項(xiàng)目，參與具體的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)； 對(duì)重要事件記錄并總結(jié)，形成案例； 對(duì)案例進(jìn)行存檔，并交流分享； 關(guān)注
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