0x房地產(chǎn)三級(jí)計(jì)劃管理(定稿)-免費(fèi)閱讀
【正文】 建議：已完成項(xiàng)標(biāo)為 灰字 ，其余全部 黑字 *會(huì)議結(jié)束后形成三個(gè)文件：更新版計(jì)劃文件、更新版風(fēng)險(xiǎn)備忘、待決策事項(xiàng)記錄 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP A 管理改進(jìn)： 結(jié)果評(píng)判 優(yōu)化改善 嚴(yán)肅 紀(jì)律 ① 以月度為時(shí)間單位， 統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況 ， 評(píng)判計(jì)劃管理 成效 ② 總結(jié)計(jì)劃管理問題， 提出改進(jìn)意見 ，并在新的月度中落實(shí) ③ 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的紀(jì)律，計(jì)劃執(zhí)行情況與 組織、個(gè)人績(jī)效掛鉤 ，以促進(jìn)計(jì)劃管理的完善、提高 *對(duì)存在的問題應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵在于總結(jié)提高，避免問題再次發(fā)生；時(shí)間資源不可復(fù)制，計(jì)劃的嚴(yán)肅性必須得到充分保障。 P 工作 結(jié)構(gòu)分解方法： WBS（ Work Breakdown Structure） 內(nèi)容： ? 必要：任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人（資源） ? 輔助：分級(jí)、序號(hào)、前后置關(guān)系、是否完成、備注、文檔、鏈接 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 要求 ： ? 任務(wù)周期定義 不 超過一周，盡量在 13天。 三級(jí)計(jì)劃的管理原則 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 獲取項(xiàng)目 施工許可證 總包底板開工 開盤 竣工備案 集中交付 設(shè)計(jì)及報(bào)建作業(yè)計(jì)劃 前 置工作計(jì)劃 優(yōu)展區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃 開盤專項(xiàng)計(jì)劃 竣工備案專項(xiàng)計(jì)劃 集中交付專項(xiàng)計(jì)劃 營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃 工程作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 預(yù)售證專項(xiàng)計(jì)劃 總體作業(yè)計(jì)劃 專業(yè)部門作業(yè)計(jì)劃 階段性作業(yè) 計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃的主要 類別 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP HOW 如何進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP Project：老牌計(jì)劃軟件。 三級(jí)計(jì)劃的一般特點(diǎn) 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 結(jié)果評(píng)判 優(yōu)化改善 嚴(yán)肅 紀(jì)律 工作分解 任務(wù)分配 確定 時(shí)間 明確標(biāo)準(zhǔn) 理 清關(guān)系 資源配置 預(yù)判 風(fēng)險(xiǎn) P D+C 分工執(zhí)行 檢查狀況 過程溝通 問題分析 適時(shí)調(diào)整 A 三級(jí)計(jì)劃的管理邏輯： PDCA循環(huán) 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP ? 計(jì)劃編制要統(tǒng)一思路 在編制過程中，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思路、達(dá)成共識(shí)才是 關(guān)鍵 ，而計(jì)劃文件僅是一份結(jié)果記錄。 使命必達(dá)： 任何級(jí)別開發(fā)計(jì)劃均需要多個(gè)部門聯(lián)合完成，在各環(huán)節(jié)均要求上下游充分、密切配合，減少時(shí)間、資源的浪費(fèi)，倡導(dǎo)無(wú)邊界的合作意識(shí)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度，反對(duì)任何形式的“等靠要”及責(zé)任推諉。包括但不限于以下類型： ? 專業(yè)部門作業(yè)計(jì)劃：以專業(yè)部門內(nèi)工作流程為主制訂的計(jì)劃。 ? 未來(lái)三年內(nèi)項(xiàng)目各分期分區(qū)節(jié)點(diǎn)（ 5個(gè)）：施工許可證、總包底板開工、開盤、竣工備案、集中交付。 三級(jí)計(jì)劃體系 一級(jí)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 按照一級(jí)開發(fā)計(jì)劃要求，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的里程碑計(jì)劃，通稱“里程碑計(jì)劃”。包括總體作業(yè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)與報(bào)建作業(yè)計(jì)劃、工程作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃。 合作意識(shí)： 開發(fā)過程中的任何決策，均應(yīng)由具備相應(yīng)權(quán)責(zé)的決策者或機(jī)構(gòu)做出決定。 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判寧多勿 漏 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 ，寧可多做準(zhǔn)備，未雨綢繆，不可心存僥幸，麻痹大意。與 excel可以互相復(fù)制粘貼，優(yōu)點(diǎn)為 WBS方便分級(jí)、方便日期篩選等，并可結(jié)合project server平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、郵件提醒和反饋等管理。 ? WBS層次 不 超過 6層 ，建議 在 23層。 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP A
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