0 x房地產(chǎn)三級計劃管理(定稿)-預覽頁
【正文】 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP HOW 如何進行三級計劃管理 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP Project：老牌計劃軟件。 熟練掌握三類軟件 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 計劃 編制步驟： ① 按照公司經(jīng)營計劃，由項目總主持，項目群共同討論，形成里程碑節(jié)點計劃，提交公司決策、集團審批后生效 ② 各專業(yè)以里程碑節(jié)點為目標，制訂 各專業(yè)作業(yè)計劃 ③ 項目總以里程碑節(jié)點為目標，制訂 階段性作業(yè)計劃 ④ 以上計劃初稿發(fā)放項目群審閱后，由項目總主持，項目群合議后進行調(diào)整，形成終稿 ⑤ 計劃編制過程中，同步預判項目開發(fā)風險，經(jīng)項目群討論后，制定應對策略，并形成 風險備忘文件 ⑥ 項目總根據(jù)需要整合 項目總體作業(yè)計劃 *對于項目計劃的編制過程， 統(tǒng)一思路、達成 共識是關(guān)鍵 工作分解 任務(wù)分配 確定 時間 明確標準 理 清關(guān)系 資源配置 預判 風險 P 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 概念： ? 按照某種思考邏輯（如時間順序或?qū)I(yè)邏輯），將目標分解為結(jié)構(gòu)化的步驟，持續(xù)分解最終成為“作業(yè)任務(wù)”。 P 工作 結(jié)構(gòu)分解方法： WBS（ Work Breakdown Structure） 內(nèi)容： ? 必要：任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、責任人（資源） ? 輔助：分級、序號、前后置關(guān)系、是否完成、備注、文檔、鏈接 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 要求 ： ? 任務(wù)周期定義 不 超過一周，盡量在 13天。 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP P 預判 風險： 概念 ? 風險 是可能發(fā)生的、會造成不利影響的事件 ? 風險 有發(fā)生的概率 ? 風險 一旦發(fā)生，會造成相應的后果 要求 ? 要 有風險管理意識，杜絕僥幸心理，在計劃編制階段展開思考 ? 要集合團隊經(jīng)驗，對可能的風險進行充分的預判和討論 ? 對于 概率較高、后果嚴重的風險，要采取預防措施，或準備第二套方案，以起到保險 作用 ? 記錄成為 風險備忘文件 *雖然 風險管理會增加投入或延長時間，但對保證項目的成功實施是非常關(guān)鍵的。建議：已完成項標為 灰字 ，其余全部 黑字 *會議結(jié)束后形成三個文件：更新版計劃文件、更新版風險備忘、待決策事項記錄 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP A 管理改進： 結(jié)果評判 優(yōu)化改善 嚴肅 紀律 ① 以月度為時間單位， 統(tǒng)計計劃完成情況 ， 評判計劃管理 成效 ② 總結(jié)計劃管理問題， 提出改進意見 ，并在新的月度中落實 ③ 強調(diào)計劃管理的紀律，計劃執(zhí)行情況與 組織、個人績效掛鉤 ，以促進計劃管理的完善、提高 *對存在的問題應勇于承擔責任，關(guān)鍵在于總結(jié)提高，避免問題再次發(fā)生；時間資源不可復制，計劃的嚴肅性必須得到充分保障。 *案例分享 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 高璀旭 13828898577 ——END—— 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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